本文關(guān)鍵詞：X電力公司基于供應(yīng)鏈管理的采購模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自2014年起,我國人均發(fā)電量已接近甚至超過部分發(fā)達(dá)國家,電力需求過剩,電力設(shè)備需求減弱。今后國內(nèi)新建電廠項(xiàng)目將逐漸減少,電力行業(yè)競爭加劇,行業(yè)平均利潤率極低。在這樣的大環(huán)境下,X電力公司提出基于供應(yīng)鏈管理的采購模式革新,旨在降低工程成本,提高工程利潤率。本論文定位于電力建設(shè)行業(yè),聚焦于電力建設(shè)企業(yè)采購的效率問題,明確研究方向；在對供應(yīng)鏈管理理論先骨干文獻(xiàn)的深入研究與分析的基礎(chǔ)上,從供應(yīng)鏈管理理論下采購管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別入手,以X電力公司基于供應(yīng)鏈管理的新采購模式為研究對象,首先對中國電力行業(yè)的需求特點(diǎn)及背景進(jìn)行分析,其次就X企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與采購模式改革的動因進(jìn)行分析,接著對其供應(yīng)鏈管理下采購模式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),最后提出新模式下的全新的優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過對國內(nèi)國外相關(guān)采購管理理論的探索。和對傳統(tǒng)采買模式與供應(yīng)鏈管理理論下的新采買模式的區(qū)別的研究,總結(jié)采購管理及其相關(guān)專業(yè)理論運(yùn)用,為案例分析和結(jié)論演繹奠定理論基礎(chǔ)。以在X電力公司基于供應(yīng)鏈管理的新采購模式為實(shí)例,結(jié)合其企業(yè)情況、發(fā)展戰(zhàn)略、外部環(huán)境、改革動因等進(jìn)行全面分析,分析其在供應(yīng)鏈管理下的采購管理存在問題,從而形成新的更加高效的設(shè)計(jì)。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 采購模式 集中采購
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題背景和意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國外相關(guān)理論研究10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.3 研究理論評述12
• 1.3 研究內(nèi)容和方法12-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容與技術(shù)路線12-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 本章小結(jié)14-15
• 第2章 供應(yīng)鏈管理理論下的采購管理理論15-23
• 2.1 供應(yīng)鏈管理15
• 2.1.1 供應(yīng)鏈管理的概念15
• 2.2 供應(yīng)鏈管理下的采購管理15-17
• 2.2.1 供應(yīng)鏈管理下的采購管理概念15-16
• 2.2.2 供應(yīng)鏈管理下采購的特點(diǎn)16-17
• 2.3 供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別17-19
• 2.3.1 從為庫存管理模式到訂單訂單管理模式的轉(zhuǎn)變17-18
• 2.3.2 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變18-19
• 2.4 供應(yīng)鏈管理下的采購模式19-22
• 2.4.1 集中采購模式19
• 2.4.2 JIT采購模式19-20
• 2.4.3 MRP采購模式20-21
• 2.4.4 反拍賣采購模式21
• 2.4.5 非經(jīng)常性物資采購模式21-22
• 2.5 本章小結(jié)22-23
• 第3章 X企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與采購模式改革的動因23-33
• 3.1 X企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀23-25
• 3.1.1 企業(yè)概況23-24
• 3.1.2 核心產(chǎn)品與盈利現(xiàn)狀24-25
• 3.2 公司現(xiàn)行采購流程與模式25-27
• 3.2.1 采購流程25-27
• 3.2.2 現(xiàn)行采購模式27
• 3.3 公司采購管理存在的問題27-30
• 3.3.1 采購成本居高不下27
• 3.3.2 采購計(jì)劃執(zhí)行效率低27-28
• 3.3.3 采購供應(yīng)不及時28-29
• 3.3.4 采購質(zhì)量問題29-30
• 3.4 企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的外部采購模式改革動因30-31
• 3.4.1 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不景氣30
• 3.4.2 需求下降30
• 3.4.3 行業(yè)競爭加劇30
• 3.4.4 成本上行30-31
• 3.5 本章小結(jié)31-33
• 第4章 X企業(yè)供應(yīng)鏈管理下采購模式的優(yōu)化設(shè)計(jì)33-43
• 4.1 采購模式設(shè)計(jì)的原則與目標(biāo)33-34
• 4.1.1 原則33
• 4.1.2 目標(biāo)33-34
• 4.2 基于不同采購要求的采購模式設(shè)計(jì)34-36
• 4.2.1 降低材料成本方面的設(shè)計(jì)34-35
• 4.2.2 庫存控制方面的設(shè)計(jì)35-36
• 4.3 基于不同物料的采購模式優(yōu)化設(shè)計(jì)36-39
• 4.3.1 小批量需求材料的采購模式36-37
• 4.3.2 大件物料的采購模式37-39
• 4.4 供應(yīng)商管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)39-41
• 4.5 本章小結(jié)41-43
• 第5章 X公司采購模式優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)施對策及預(yù)期成果43-53
• 5.1 與供應(yīng)商長期契約的制訂43
• 5.2 與供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化43-45
• 5.3 加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量管理和控制45-47
• 5.3.1 制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃45-46
• 5.3.2 向供應(yīng)商派常駐代表46
• 5.3.3 定期或不定期監(jiān)督檢查46
• 5.3.4 定期排序46
• 5.3.5 幫助供應(yīng)商導(dǎo)入新的體系和方法46-47
• 5.4 聯(lián)合庫存管理模式的實(shí)施47-49
• 5.4.1 實(shí)施JMI模式47
• 5.4.2 新模式的實(shí)施策略47-49
• 5.5 實(shí)施采購電子化策略49
• 5.6 突出采購績效評估與激勵策略49-50
• 5.7 預(yù)期成果50
• 5.8 本章小結(jié)50-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：254581