本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在M煤炭公司環(huán)境成本控制中的應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,由生產(chǎn)領(lǐng)域引起的生態(tài)問題正在日益地緊張起來,造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染和資源枯竭,在生產(chǎn)和生活方面,都給人類帶來了巨大的威脅與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)作為國民基礎(chǔ)能源的提供者,在過去相當(dāng)長的時間里一直堅(jiān)持“只顧產(chǎn)量,不顧質(zhì)量”的生產(chǎn)模式,不僅造成了產(chǎn)能過剩,煤炭價(jià)格大幅下跌的行業(yè)現(xiàn)狀,也引發(fā)了嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長方式向集約型的轉(zhuǎn)變,也為了在國際競爭中脫穎而出,煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)環(huán)境成本的管理與控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、社會責(zé)任的平衡和統(tǒng)一。隨著技術(shù)與人員的革新,煤炭企業(yè)的生產(chǎn)工藝不斷改進(jìn)并完善,這導(dǎo)致了企業(yè)包括間接費(fèi)用在內(nèi)的制造費(fèi)用不斷增加,在企業(yè)管理的支出中環(huán)境成本所占據(jù)的比例也越發(fā)增加,再過去相當(dāng)長的時間里我們所使用的傳統(tǒng)成本法,已經(jīng)不再適應(yīng)生產(chǎn)、非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)境成本歸集,所以將作業(yè)成本法引入到企業(yè)環(huán)境成本控制研究中,是非常有效且科學(xué)的,從成本動因的層面出發(fā),將企業(yè)的環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了良好的結(jié)合,最重要的是可以從資源消耗的源頭切入,找出各作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的問題,為企業(yè)管理者的科學(xué)決策奠定基礎(chǔ),進(jìn)而使煤炭企業(yè)在事前、事中、事后環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和控制,推動了資源節(jié)約和污染治理的進(jìn)程。在研究了大量國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,利用案例分析、應(yīng)用對比的方法對作業(yè)成本法在M煤炭公司環(huán)境成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行了共五大方面的闡述：第一部分總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)內(nèi)容,為個案分析奠定理論基礎(chǔ)；第二部分闡述M煤炭公司基本情況以及該公司目前的環(huán)境成本控制所面臨的問題；第三部分對M煤炭公司環(huán)境成本引入作業(yè)成本法的適應(yīng)性進(jìn)行了分析,在M煤炭公司內(nèi)部建立了基于作業(yè)成本法的環(huán)境成本控制系統(tǒng)；第四部分運(yùn)用作業(yè)成本法對M煤炭公司的環(huán)境成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核算并分析；最后一部分針對之前得出的核算數(shù)據(jù),對M煤炭公司的環(huán)境成本控制提出具體解決方案。研究將理論與實(shí)踐相結(jié)合,以M煤炭公司的案例為依托,研究成果不僅豐富了相關(guān)領(lǐng)域的理論層面,更為其他企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法對環(huán)境成本進(jìn)行控制提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行指南。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本法 環(huán)境成本核算 環(huán)境成本控制
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.21
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-19
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究目的與意義12
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述12-16
• 1.3.1 國外研究文獻(xiàn)12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)14-15
• 1.3.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述評述15-16
• 1.4 研究內(nèi)容與方法16-19
• 1.4.1 研究內(nèi)容16-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 2 M煤炭公司及其環(huán)境成本控制現(xiàn)狀分析19-25
• 2.1 M煤炭公司及其生產(chǎn)工藝簡介19-20
• 2.1.1 M煤炭公司簡介19
• 2.1.2 M煤炭公司生產(chǎn)流程19-20
• 2.2 M煤炭公司的環(huán)境成本及其控制現(xiàn)狀20-24
• 2.2.1 環(huán)境成本項(xiàng)目及分類20-23
• 2.2.2 環(huán)境成本控制現(xiàn)狀23-24
• 2.3 M煤炭公司環(huán)境成本控制中存在的問題24-25
• 2.3.1 未對環(huán)境事項(xiàng)進(jìn)行單獨(dú)核算24
• 2.3.2 缺乏完備的環(huán)境成本控制體系24
• 2.3.3 缺乏與環(huán)保事項(xiàng)相關(guān)的懲罰制度24-25
• 3 M煤炭公司環(huán)境成本控制中作業(yè)成本法的引入25-33
• 3.1 環(huán)境成本控制引入作業(yè)成本法的必要性及可行性分析25-27
• 3.1.1 引入作業(yè)成本法的必要性分析25-26
• 3.1.2 引入作業(yè)成本法的可行性分析26-27
• 3.2 環(huán)境成本控制引入作業(yè)成本法的思路27-28
• 3.3 基于作業(yè)成本法的環(huán)境成本控制系統(tǒng)的建立28-29
• 3.3.1 基于作業(yè)成本法的環(huán)境成本控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)28-29
• 3.3.2 基于作業(yè)成本法的環(huán)境成本控制系統(tǒng)功能29
• 3.4 環(huán)境成本控制系統(tǒng)的子系統(tǒng)29-33
• 3.4.1 作業(yè)成本核算系統(tǒng)29-30
• 3.4.2 前饋控制系統(tǒng)30-31
• 3.4.3 反饋控制系統(tǒng)31-33
• 4 M煤炭公司基于作業(yè)成本法的環(huán)境成本核算33-40
• 4.1 M煤炭公司的作業(yè)劃分33
• 4.2 M煤炭公司的環(huán)境成本動因識別33-35
• 4.2.1 資源環(huán)境成本動因識別33-35
• 4.2.2 作業(yè)環(huán)境成本動因識別35
• 4.3 基于作業(yè)成本法的環(huán)境成本核算35-38
• 4.4 基于作業(yè)成本法的環(huán)境成本分析38-40
• 4.4.1 動因分析38-39
• 4.4.2 作業(yè)分析39-40
• 5 M煤炭公司基于作業(yè)成本法的環(huán)境成本控制40-48
• 5.1 環(huán)境成本控制目標(biāo)與原則確定40-41
• 5.1.1 M公司環(huán)境成本控制目標(biāo)40
• 5.1.2 M公司環(huán)境成本控制原則40-41
• 5.2 M公司環(huán)境成本控制流程41
• 5.3 環(huán)境成本控制方式的選擇41-45
• 5.3.1 前饋控制41-42
• 5.3.2 同期控制42-43
• 5.3.3 反饋控制43-45
• 5.4 環(huán)境成本控制效果評價(jià)45-48
• 5.4.1 環(huán)保資產(chǎn)與效益45-46
• 5.4.2 資源消耗與“三廢”排放46-48
• 結(jié)論與展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 致謝52-53
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文53

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  本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在M煤炭公司環(huán)境成本控制中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：254363