【摘要】：當(dāng)今社會正經(jīng)歷著以大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)、社交等為主的新互聯(lián)網(wǎng)時代。新的互聯(lián)網(wǎng)潮流帶來了機會,也給一些傳統(tǒng)IT企業(yè)帶來了威脅。作為世界最頂端IT企業(yè)之一的IBM,也正面臨著新互聯(lián)網(wǎng)變革所帶來的沖擊。同時,自2013年以來IBM公司連續(xù)10個季度的業(yè)績下滑,使得IBM不得不重新考慮自身的經(jīng)營戰(zhàn)略。本文正是基于這一背景,就IBM如何實施新一輪的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型展開深入研究。本文基于新互聯(lián)網(wǎng)時代的特點,以企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論為研究基礎(chǔ),通過對IBM面臨挑戰(zhàn)的剖析,提出企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。在此基礎(chǔ)上,借助戰(zhàn)略分析常用的SWOT工具,對新互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的IBM的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了分析,進而明確了IBM的戰(zhàn)略定位。最后,根據(jù)這一定位,探討了IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施方案和具體策略。分析表明,在新互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是大勢所趨,并要以WO戰(zhàn)略為突破口。因為原有優(yōu)勢已經(jīng)被逐漸削弱,而環(huán)境威脅又無法改變。不過,如果IBM借助現(xiàn)有的基礎(chǔ)、優(yōu)勢和未來的創(chuàng)新,還是有可能使現(xiàn)有劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。如果再能順應(yīng)時代的變化,公司就有望實現(xiàn)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。具體來說,IBM應(yīng)從綜合的服務(wù)商向價值鏈整合和生態(tài)系統(tǒng)重塑的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,IBM應(yīng)遵循四個方面的基本原則,并重點解決好企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、客戶選擇、提高新興業(yè)務(wù)收入、應(yīng)對競爭對手等關(guān)鍵問題。這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以按戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略調(diào)整和全面轉(zhuǎn)型等三個不同的時期和步驟進行具體實施,并要采取相應(yīng)的策略和措施以確保IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功�？傊�,本研究對IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和實施具有直接的指導(dǎo)意義,對同行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也有一定的參考價值。
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F416.671

【參考文獻】

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1 馮海龍;;基于組織學(xué)習(xí)的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2006年03期

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本文編號：2543189