【摘要】：如何以項目過程管理五大過程組的要求為項目進行過程管理的基本思路,APQP中的要求為指導(dǎo)工具,使F公司在SPM2新產(chǎn)品開發(fā)過程中加強項目過程管理是本文所要解決的問題。論文在SPM2新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動階段對項目開發(fā)的可行性進行了分析,在進行項目規(guī)劃時,通過WBS項目結(jié)構(gòu)分解這個工具來描述項目各階段的主要工作內(nèi)容以及發(fā)生的先后次序；通過質(zhì)量功能展開的方法來將顧客要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和過程中的設(shè)計要求；使用失效模式和潛在影響分析來評價產(chǎn)品和過程設(shè)計中的風(fēng)險并且制定降低風(fēng)險的措施；使用故障機制驅(qū)動可靠性特征化來尋找最合適的過程參數(shù)設(shè)定組合；在項目監(jiān)控過程這一階段,通過統(tǒng)計過程分析SPC,過程能力指數(shù)分析,測量系統(tǒng)分析來建立SPM2的生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng),保證這套系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運作以便于找出和消除過程中的變異。在項目的執(zhí)行過程中,通過多次試生產(chǎn)驗證來確認設(shè)計出的產(chǎn)品和過程能夠持續(xù)有效的保證產(chǎn)品的交付能夠滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量,可靠性,功能性的要求；最終在項目收尾過程中,實現(xiàn)項目的量產(chǎn)以及通過有效的監(jiān)控和持續(xù)改善來保證SPM2在后續(xù)量產(chǎn)過程中長期的過程能力水平以及維持顧客滿意度。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273.2;F426.6

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1 吳二嬌;劉t，

本文編號：2538153