發(fā)布時間：2017-03-17 07:02

  本文關(guān)鍵詞：SY醫(yī)療設(shè)備有限公司物流成本管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加強(qiáng)和市場競爭不斷升級的今天,單純依靠減少原材料投入從而降低成本的“第一利潤源”和提高勞動生產(chǎn)率以增加利潤的“第二利潤源”已經(jīng)無法滿足制造企業(yè)增強(qiáng)競爭力的需要�，F(xiàn)代物流順應(yīng)了社會的進(jìn)步和時代的要求,成為了經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的重要驅(qū)動力。公司也逐步意識到了物流管理的重要地位,將它視作第三大利潤源泉。物流成本管理作為物流管理中最重要的一部分,能夠有效地幫助公司減少不必要的物流成本,從而為公司創(chuàng)造更多利潤,增強(qiáng)公司競爭優(yōu)勢。然而,目前我國大多數(shù)制造企業(yè)向來只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)而忽視流通環(huán)節(jié),這造成物流成本普遍過高,制約了公司的持續(xù)發(fā)展。此外,我國學(xué)者對物流成本管理的研究起步較晚,并缺少相關(guān)實踐經(jīng)驗,導(dǎo)致人們對物流成本管理缺乏科學(xué)正確的認(rèn)識,嚴(yán)重限制了公司物流成本管理理論水平的提高與實踐的應(yīng)用。因此,怎樣減少公司的物流成本,并且切實發(fā)揮物流成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用,成為本文研究的主要內(nèi)容。本文由六部分構(gòu)成：第一部分是緒論。闡述了本文的研究背景和研究意義,并介紹了本文的研究方法與內(nèi)容；第二部分對物流成本管理一些理論進(jìn)行分析。首先介紹了物流成本管理的內(nèi)容和方法,接下來說明了本文研究的基礎(chǔ)理論；第三部分描述了SY公司物流成本管理的近況；第四部分指出了目前SY公司物流成本管理存在哪些問題,主要有物流成本計算不科學(xué)、物流成本主要項目居高不下、各部門物流成本效益背離、管理過程中信息應(yīng)用程度不高、缺少專業(yè)人才。通過分析發(fā)現(xiàn),產(chǎn)生這些問題的原因則是SY公司未制定物流成本核算規(guī)范、運輸環(huán)節(jié)管理粗放、物流成本管理觀念薄弱、對信息系統(tǒng)建設(shè)投入的資金過少、專業(yè)人才培養(yǎng)制度不完善；第五部分提出了改進(jìn)SY公司物流成本管理的建議。SY公司應(yīng)該在計算物流成本時引入作業(yè)成本法、改進(jìn)運輸管理方法、強(qiáng)化物流成本管理意識、建立先進(jìn)的物流管理信息系統(tǒng)并加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)；最后一部分是對全文進(jìn)行總結(jié)。通過本文對SY公司物流成本管理問題的研究,一定程度上可以幫助該公司強(qiáng)化物流成本管理,從而減少物流成本,提升公司競爭力。同時,也希望為其他公司的物流成本管理工作提供一些參考與借鑒。
【關(guān)鍵詞】：物流成本 物流成本管理 成本核算 作業(yè)成本法
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F406.72;F252
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 緒論11-14
• 0.1 研究背景及研究意義11-12
• 0.1.1 研究背景11
• 0.1.2 研究意義11-12
• 0.2 研究方法與研究內(nèi)容12-14
• 0.2.1 研究方法12
• 0.2.2 研究內(nèi)容12-14
• 1 物流成本管理相關(guān)理論14-19
• 1.1 物流成本管理的內(nèi)容14-15
• 1.2 物流成本管理的方法15-17
• 1.2.1 對比分析法15-16
• 1.2.2 綜合評價法16
• 1.2.3 排除法16
• 1.2.4 責(zé)任劃分法16-17
• 1.3 研究的基礎(chǔ)理論17-19
• 1.3.1 物流成本冰山理論17
• 1.3.2 效益背反理論17-19
• 2 SY公司物流成本管理現(xiàn)狀分析19-26
• 2.1 SY公司概況19-20
• 2.2 SY公司物流流程20-22
• 2.2.1 供應(yīng)物流20-21
• 2.2.2 生產(chǎn)物流21-22
• 2.2.3 銷售物流22
• 2.3 SY公司物流成本構(gòu)成及管理情況22-26
• 2.3.1 SY公司物流成本構(gòu)成22-23
• 2.3.2 SY公司物流成本核算方法23-24
• 2.3.3 SY公司物流成本管理方法24-26
• 3 SY司物流成本管理存在的問題及原因分析26-36
• 3.1 SY公司物流成本管理存在的問題26-31
• 3.1.1 物流成本核算不科學(xué)26-27
• 3.1.2 物流成本主要項目居高不下27-29
• 3.1.3 各部門物流成本效益背離29
• 3.1.4 物流成本管理信息化程度低29-30
• 3.1.5 缺少專業(yè)的物流成本管理人才30-31
• 3.2 SY公司物流成本管理存在問題的原因分析31-36
• 3.2.1 未制定物流成本核算規(guī)范31-32
• 3.2.2 運輸環(huán)節(jié)管理粗放32-33
• 3.2.3 物流成本管理意識淡薄33
• 3.2.4 信息化建設(shè)資金投入不足33-35
• 3.2.5 專業(yè)人才培養(yǎng)制度不完善35-36
• 4 改善SY公司物流成本管理的建議36-45
• 4.1 引入作業(yè)成本法進(jìn)行核算36-40
• 4.1.1 確定物流成本分配依據(jù)36-37
• 4.1.2 確定核算方法和步驟37-38
• 4.1.3 建立物流成本核算表38-40
• 4.2 改進(jìn)運輸管理方法40-41
• 4.2.1 采用直銷供應(yīng)鏈運作模式40
• 4.2.2 引入第三方物流40-41
• 4.2.3 實行差異化運輸41
• 4.3 強(qiáng)化物流成本管理意識41-42
• 4.3.1 物流成本管理戰(zhàn)略化41
• 4.3.2 加強(qiáng)對物流成本管理的考核41-42
• 4.4 構(gòu)筑現(xiàn)代物流管理信息系統(tǒng)42-43
• 4.4.1 充分利用ERP功能42
• 4.4.2 建立現(xiàn)代物流管理信息系統(tǒng)42-43
• 4.5 加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)43-45
• 4.5.1 加強(qiáng)對外人才引進(jìn)44
• 4.5.2 加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)44-45
• 結(jié)束語45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48-49
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文以及參加科研情況49

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：252498