【摘要】：我國汽車行業(yè)在經歷著成長最為迅速的時代,2014年整車產銷量2400萬輛連年創(chuàng)下新高,產能提升的同時也伴隨著大量質量問題的發(fā)生,汽車質量召回事件每年也一直運行在高水平無法下降,汽車當今已成為人們日常生活的必需品,由于汽車質量問題直接關系到駕乘者的安全,所以針對整個汽車行業(yè)的關注逐漸被放大。國家質檢總局針對缺陷車質量問題完善了《缺陷汽車產品召回管理規(guī)定》,國家強化了對與汽車制造企業(yè)的處罰力度。質量管理在汽車行業(yè)的管理過程中有著舉足輕重的作用,企業(yè)的品牌需要優(yōu)秀的質量來打造,本文通過對WS企業(yè)汽車零部件供應商質量現(xiàn)況的分析,WS在產品質量管理過程中及團隊建設培養(yǎng)過程中存在的問題進行了細致的分析與評審,結合行業(yè)內統(tǒng)一的質量體系管理方法,根據(jù)WS公司在北京牌汽車新車項目開發(fā)中遇到的,產品強度產品安裝精度、人員及團隊建設等問題,依據(jù)TS-16949質量管理體系理論及管理方法,在WS公司內部開展改善及優(yōu)化活動,并形成一套提高質量管理水平的方式方法,提高模式在其他項目的適用性,最終提高供應商整體的質量管理水平。
【學位授予單位】：首都經濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;F273.2

【參考文獻】

相關期刊論文 前1條

1 姚全英;;淺談如何提高質量管理體系內部審核質量[J];科技信息;2010年11期

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1 劉建國;PQ35制動盤新產品開發(fā)項目管理[D];吉林大學;2005年

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本文編號：2523962