【摘要】：正班組是企業(yè)的最基本單元,是企業(yè)內(nèi)部的基層勞動和管理組織,是提升企業(yè)管理效益的最直接"陣地"。對標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,將企業(yè)(部門、班組)目光緊緊盯住業(yè)界的最好水平,明確自身與業(yè)界最好水平的差距,從而找準(zhǔn)工作改進(jìn)提升方向和發(fā)力點,對標(biāo)管理根據(jù)對標(biāo)單元性質(zhì)異同分為異業(yè)對標(biāo)和同業(yè)對標(biāo)。在推崇企業(yè)管理"扁平化"的今天,如何將對標(biāo)管理有效延伸至企業(yè)基層班組,對提
[Abstract]:The regular team is the most basic unit of the enterprise, is the grass-roots labor and management organization within the enterprise, and is the most direct "position" to improve the management efficiency of the enterprise. Standard management is an important means of modern enterprise management. Enterprises (departments, teams) pay close attention to the best level of the industry, make clear the gap between themselves and the best level of the industry, so as to find out the promotion direction and power point of work improvement. According to the similarities and differences of the nature of the calibration unit, the standard management can be divided into different business pairs and peers. Today, when we advocate the "flattening" of enterprise management, how to effectively extend the standard management to the grass-roots team of the enterprise, and how to raise the standard management, how to effectively extend the standard management to the grass-roots team of the enterprise?
【作者單位】： 國網(wǎng)山東省電力公司;
【分類號】：F426.61

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本文編號：2518972