發(fā)布時間：2019-07-24 06:16

【摘要】：隨著世界范圍內(nèi)能源緊缺狀況的不斷惡化,世界各國正史無前例地調(diào)整著對開發(fā)太陽能等新能源的步伐,出臺各種政策,鼓勵和促進可再生能源的發(fā)展。根據(jù)《SUN WIND ENERGY》雜志預(yù)測,在未來10-15年時間里,太陽能在整個能源消耗比例中將會達(dá)到20%左右,屆時,全球市場太陽能熱水器銷售面積將會是現(xiàn)在的100倍以上,太陽能企業(yè)將會迎來巨大的市場空間。中國是目前世界上太陽能熱水器保有量最大的國家,生產(chǎn)量和安裝量均占整個世界市場的70%以上,但出口所占比例相對較小,只有總體銷售額的1%左右。因此,國際市場的開拓正在成為越來越多太陽能企業(yè)的發(fā)展方向。LP公司從2004年開始實現(xiàn)出口,目前年出口額在800萬美金左右,產(chǎn)品出口到世界40多個國家和地區(qū)。雖然公司在國際化方面做出了一些努力,也取得了一些成績,但是近幾年出口額每年都保持在800萬美元左右,難有大的突破。美國次貸危機、金融危機等帶來的全球經(jīng)濟疲軟是一方面原因,更主要的是公司缺乏一套國際市場進入的戰(zhàn)略。國際市場開拓仍是以出口為主,且是釣魚和抓魚式的盲目開拓,只要有魚就去抓,缺少目標(biāo)市場分析和定位,缺乏市場進入的指導(dǎo)性戰(zhàn)略�；诖�,本文對LP公司現(xiàn)有國際市場進入模式進行分析,結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和國際目標(biāo)市場的實際情況,對LP公司的國際市場進入模式進行優(yōu)化設(shè)計。本文運用調(diào)查和案例研究的方法,通過對現(xiàn)有模式存在問題的分析,根據(jù)目標(biāo)市場的各種內(nèi)外部環(huán)境因素,結(jié)合LP公司自身的優(yōu)劣勢,對現(xiàn)有進入模式進行優(yōu)化設(shè)計,最后對進入模式實施保障進行闡述,確保進入模式能夠順利實施。這對LP公司進一步開拓海外市場,提高市場份額,實現(xiàn)公司制定的國際市場總體戰(zhàn)略具有較強的實際應(yīng)用意義。同時對行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)國際市場的開拓也具有一定的借鑒意義。
【圖文】：