本文關(guān)鍵詞：TW集團(tuán)公司鋼材采購(gòu)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著供應(yīng)鏈理論的發(fā)展,企業(yè)逐步把視線由管理企業(yè)內(nèi)在生產(chǎn)制造流程上拉回到產(chǎn)品完整生命周期中的供應(yīng)節(jié)點(diǎn)以及供應(yīng)鏈的全局上來。供應(yīng)鏈管理的好壞成為制約企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。采購(gòu)管理是供應(yīng)管理的重要環(huán)節(jié),如何通過加強(qiáng)采購(gòu)管理降低企業(yè)的總成本,如何通過有效地利用供應(yīng)商資源提高企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,是越來越多的企業(yè)想要解決的難題。本文本論文主要從TW集團(tuán)的目前整個(gè)采購(gòu)的狀態(tài)出發(fā),闡述了TW集團(tuán)公司采購(gòu)的現(xiàn)狀以及存在的問題,通過分析問題,究其根源,提出優(yōu)化改進(jìn)的建議。首先,本文從采購(gòu)業(yè)務(wù)模式、采購(gòu)流程和采購(gòu)信息化方面對(duì)TW集團(tuán)公司的采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了描述。其次,通過對(duì)現(xiàn)狀分析,從采購(gòu)管理體系、供應(yīng)商管理、內(nèi)部監(jiān)管和信息化方面提出存在的問題。同時(shí),利用因果分析法探究分析產(chǎn)生這些問題產(chǎn)生的根本原因。最后,通過深入分析,針對(duì)前面提出的問題,從采購(gòu)管理制度建設(shè)、監(jiān)督機(jī)制的建立、內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的改進(jìn)和規(guī)范管理流程等多方面給出改進(jìn)采購(gòu)管理的建議方案,最重要的是提出了供應(yīng)商管理體系的構(gòu)建。目的是提高整個(gè)TW集團(tuán)公司的采購(gòu)效率,達(dá)到對(duì)TW集團(tuán)公司采購(gòu)成本的有效控制以及采購(gòu)升級(jí)和優(yōu)化的效果。
【關(guān)鍵詞】：采購(gòu)管理 供應(yīng)鏈 優(yōu)化改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.31
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 引言10-13
• 1.1 研究背景與研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究思路與研究框架11-13
• 2 相關(guān)理論綜述13-23
• 2.1 采購(gòu)管理理論13-17
• 2.1.1 傳統(tǒng)采購(gòu)管理理論13-14
• 2.1.2 現(xiàn)代采購(gòu)管理理論14-17
• 2.2 集中采購(gòu)理論17-20
• 2.2.1 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的區(qū)別17-18
• 2.2.2 集中采購(gòu)的模式18-20
• 2.3 供應(yīng)商管理理論20-23
• 2.3.1 傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理20-21
• 2.3.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商管理21-23
• 3 TW集團(tuán)公司鋼材采購(gòu)現(xiàn)狀23-29
• 3.1 TW集團(tuán)公司概況23-25
• 3.1.1 TW集團(tuán)公司簡(jiǎn)介23
• 3.1.2 TW集團(tuán)公司面臨環(huán)境23-25
• 3.2 TW集團(tuán)公司鋼材采購(gòu)現(xiàn)狀25-29
• 3.2.1 采購(gòu)業(yè)務(wù)模式25-26
• 3.2.2 集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程26-27
• 3.2.3 臨時(shí)外采業(yè)務(wù)流程27-28
• 3.2.4 采購(gòu)信息化28-29
• 4 TW集團(tuán)公司鋼材采購(gòu)問題及分析29-38
• 4.1 TW集團(tuán)公司采購(gòu)存在的問題29-35
• 4.1.1 采購(gòu)管理體系方面29-30
• 4.1.2 供應(yīng)商管理方面30-31
• 4.1.3 內(nèi)部監(jiān)管方面31-33
• 4.1.4 信息化建設(shè)方面33-35
• 4.2 TW集團(tuán)公司采購(gòu)問題根源分析35-38
• 4.2.1 管理制度的不健全35-36
• 4.2.2 內(nèi)部管控的不完善36
• 4.2.3 信息化建設(shè)的不足36-38
• 5 TW集團(tuán)公司鋼材采購(gòu)優(yōu)化建議38-50
• 5.1 推進(jìn)制度建設(shè)38-39
• 5.1.1 完善采購(gòu)制度38-39
• 5.1.2 強(qiáng)化采購(gòu)職能39
• 5.2 建立監(jiān)督機(jī)制39-41
• 5.2.1 過程監(jiān)督39-40
• 5.2.2 結(jié)果監(jiān)督40-41
• 5.3 內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的改進(jìn)41-42
• 5.3.1 采購(gòu)二次加價(jià)機(jī)制的改進(jìn)41-42
• 5.3.2 庫(kù)存超期罰息機(jī)制的改進(jìn)42
• 5.4 加強(qiáng)供應(yīng)商管理42-45
• 5.4.1 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系42-43
• 5.4.2 構(gòu)建動(dòng)態(tài)的供應(yīng)商信用管理體系43-45
• 5.4.3 加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系45
• 5.5 優(yōu)化信息系統(tǒng)45-47
• 5.5.1 信息系統(tǒng)的強(qiáng)化46-47
• 5.5.2 電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)47
• 5.6 建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制47-50
• 5.6.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容47-48
• 5.6.2 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)48
• 5.6.3 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)48-50
• 6 結(jié)論與展望50-52
• 6.1 結(jié)論50-51
• 6.2 不足與展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 作者簡(jiǎn)歷54-56
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集56

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本文編號(hào)：251571