發(fā)布時間：2017-03-15 22:01

  本文關(guān)鍵詞：YJH公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心構(gòu)成部分,對提升企業(yè)經(jīng)濟效益和落實公司戰(zhàn)略,具有極其重要的意義。伴隨著我國市場經(jīng)濟的開放和西方管理理論在我國的逐漸盛行,全面預(yù)算管理也被我國的眾多企業(yè)納入管理的范疇而被推廣開來。但是國內(nèi)傳統(tǒng)的預(yù)算管理帶有一定的片面性,企業(yè)管理者更多的將目光放在財務(wù)指標上而忽視了其他對企業(yè)發(fā)展有著重大影響的非財務(wù)因素。與此同時,傳統(tǒng)預(yù)算與戰(zhàn)略的脫節(jié),致使實際的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果具有明顯的短期性,不利于公司長遠戰(zhàn)略目標的達成。因此,國內(nèi)企業(yè)應(yīng)更多的探尋一種將公司長遠戰(zhàn)略目標與短期經(jīng)營目標相結(jié)合的管理模式,以改變目前預(yù)算管理的困境,真正發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理的作用,而戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理體系正好能滿足管理者提出的要求。論文主要探討了YJH公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建問題。首先,綜合闡述了國內(nèi)外預(yù)算管理的研究狀態(tài),介紹了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論,主要包括預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理理論、企業(yè)戰(zhàn)略概述,和作為戰(zhàn)略與全面預(yù)算對接紐帶的平衡計分卡。然后,通過案例研究的方法,選取YJH公司為案例研究對象,從YJH公司現(xiàn)行預(yù)算體系出發(fā),結(jié)合實際情況具體分析了YJH公司預(yù)算管理中存在的問題,并進一步就YJH公司實施戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理的必要性進行了詳細的闡述,為后續(xù)YJH公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理體系設(shè)計奠定了基礎(chǔ)。最后,本文對YJH公司戰(zhàn)略目標進行了分析,站在公司戰(zhàn)略的視角,從組織體系、目標體系、執(zhí)行與控制體系、考評與激勵體系等方面構(gòu)建了YJH公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型的全面預(yù)算管理體系,并從人員、制度、資金和信息幾個方面提出了相應(yīng)的體系實施保障措施。將戰(zhàn)略思想融入到預(yù)算管理,可以有效避免公司員工為了自身短期利益而犧牲公司長遠利益行為的出現(xiàn),確保各個預(yù)算環(huán)節(jié)的執(zhí)行以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。在保證提升公司管理水平的同時,提升公司競爭力,這也是論文研究的意義所在。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略導(dǎo)向 全面預(yù)算管理 戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 引言9-16
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 預(yù)算管理國內(nèi)外研究狀況10-14
• 1.2.1 國外相關(guān)研究10-12
• 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究12-14
• 1.3 論文的研究方法和內(nèi)容14-16
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 研究內(nèi)容15-16
• 第2章 相關(guān)概念與理論16-25
• 2.1 相關(guān)概念概述16-20
• 2.1.1 預(yù)算及預(yù)算管理概述16-17
• 2.1.2 全面預(yù)算管理概述17-19
• 2.1.3 戰(zhàn)略概述19-20
• 2.2 相關(guān)理論分析20-21
• 2.2.1 委托代理理論20
• 2.2.2 控制理論20-21
• 2.2.3 激勵理論21
• 2.3 公司戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理21-24
• 2.3.1 公司戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理的關(guān)系21-22
• 2.3.2 公司戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理的對接紐帶——平衡計分卡22-24
• 2.4 戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理體系理框架24-25
• 第3章 YJH公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析25-30
• 3.1 YJH公司概況25-26
• 3.1.1 YJH公司簡介25
• 3.1.2 YJH公司組織架構(gòu)圖25-26
• 3.2 YJH公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題26-29
• 3.2.1 YJH公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀26-28
• 3.2.2 YJH公司全面預(yù)算管理存在的問題28-29
• 3.3 YJH公司實施戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理的必要性29-30
• 第4章 YJH公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理體系的設(shè)計30-45
• 4.1 YJH公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理組織體系30-32
• 4.1.1 全面預(yù)算管理組織體系30-31
• 4.1.2 全面預(yù)算管理責任中心31-32
• 4.2 YJH公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算目標體系32-37
• 4.2.1 以戰(zhàn)略地圖具體化戰(zhàn)略目標32-34
• 4.2.2 基于平衡計分卡的預(yù)算指標體系設(shè)計34-37
• 4.3 YJH公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理編制體系37-40
• 4.3.1 全面預(yù)算編制流程37
• 4.3.2 全面預(yù)算編制內(nèi)容37-40
• 4.4 YJH公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理執(zhí)行與控制體系40-42
• 4.4.1 全面預(yù)算的執(zhí)行40-41
• 4.4.2 全面預(yù)算的控制41-42
• 4.5 YJH公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理考評體系42-45
• 4.5.1 全面預(yù)算目標體系的考核43-44
• 4.5.2 全面預(yù)算管理體系運行情況的考核44-45
• 第5章 YJH公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理體系的實施保障45-47
• 5.1 人員保障45
• 5.2 制度保障45-46
• 5.3 資金保障46
• 5.4 信息保障46-47
• 結(jié)論及展望47-48
• 參考文獻48-50
• 致謝50-51
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術(shù)論文51

  本文關(guān)鍵詞：YJH公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：251020