【摘要】：經(jīng)濟全球化的今天,中國企業(yè)也已經(jīng)進入戰(zhàn)略管理時代。這是企業(yè)競爭環(huán)境日趨變化和自身發(fā)展的必然結(jié)果。這就要求企業(yè)必須加強內(nèi)部管理,密切關(guān)注企業(yè)的外部市場,實時制定發(fā)展戰(zhàn)略,把控企業(yè)全局,占據(jù)發(fā)展主動,對企業(yè)未來進行長遠謀劃,確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。能源企業(yè)是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),其經(jīng)營效益的好壞,依賴于加強內(nèi)部管理,同時也依賴于外部環(huán)境的變化。在市場經(jīng)濟逐步完善和電力體制改革不斷深化的影響下,發(fā)電企業(yè)受外部環(huán)境變化的影響越來越大。本文結(jié)合發(fā)電企業(yè),特別是新能源發(fā)電企業(yè)的實際情況,以寧夏大唐國際新能源有限公司為主要案例,主要分析企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境及競爭環(huán)境等方面的關(guān)鍵影響因素,探討在當前電力體制改革和市場競爭日趨激烈以及環(huán)保壓力日益加大的環(huán)境中,如何加快新能源企業(yè)發(fā)展壯大,進一步提高企業(yè)生存能力與盈利能力。本文介紹了新能源發(fā)電企業(yè)目前的發(fā)展情況,在對企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義進行論述的基礎(chǔ)上,運用PEST模型與五力模型,從寧夏大唐國際新能源公司所處的總體境況出發(fā),分析了公司所處的內(nèi)、外部及行業(yè)環(huán)境,同時把握市場潛在的機遇,持續(xù)快速發(fā)展風電、適度發(fā)展太陽能、擇優(yōu)并購整合新能源企業(yè)。通過發(fā)展戰(zhàn)略的定位與選擇原則,得出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略決策,利用發(fā)展戰(zhàn)略實施的原則,確定了公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的步驟,并依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略實施效果評價指標,及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,推動公司在電力改革中保持持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
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【學位授予單位】：寧夏大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.2

【參考文獻】

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1 劉博;;淺析電力企業(yè)績效管理中存在的問題[J];中國電力教育;2006年S2期

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本文編號：2490990