【摘要】：武田制藥集團(tuán)天津有限公司是隸屬于日本武田制藥集團(tuán)旗下的重要的現(xiàn)代化制藥企業(yè),成立于上世紀(jì)的九十年代中期。經(jīng)過近20年的發(fā)展,武田制藥集團(tuán)天津有限公司已經(jīng)成為武田制藥集團(tuán)在中國市場以及亞太地區(qū)的藥品生產(chǎn)基地。武田制藥集團(tuán)天津有限公司由于成立較早,內(nèi)部流程復(fù)雜,存在響應(yīng)速度慢、非增值活動多、庫存及產(chǎn)品交付周期長等問題。為了更快地供應(yīng)合格、合規(guī)的藥品,縮短產(chǎn)品的制造周期,在合規(guī)的前提下使用更低的成本,更快地響應(yīng)速度以增加藥品的市場競爭力企業(yè)亟需改善庫存管理。本文以精益及六西格瑪理論為基礎(chǔ),對武田制藥集團(tuán)天津有限公司的庫存和管理模式進(jìn)行深入研究。本文采用精益六西格瑪流程優(yōu)化手段對原料庫存長期存在的庫存時間長,周轉(zhuǎn)率低的現(xiàn)象進(jìn)行了深入的研究、分析、改善及優(yōu)化。在具體問題層面應(yīng)用了六西格瑪流程改善模型的DMAIC法(Define界定、Measure測量、Analysis分析、Improve改進(jìn)、Control控制)。通過這5個過程具體的應(yīng)用,實(shí)施改善優(yōu)化后,武田制藥集團(tuán)天津有限公司提高了效率,降低了庫存,減少了浪費(fèi)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,增加經(jīng)濟(jì)效益60余萬元,同時增強(qiáng)了跨部門的協(xié)作,最終增強(qiáng)了公司對市場的適應(yīng)能力和公司在行業(yè)中的競爭能力,鞏固了武田制藥集團(tuán)天津有限公司作為集團(tuán)公司亞太地區(qū)藥品生產(chǎn)供應(yīng)基地的地位。同時也為我國其它企業(yè)特別是制藥企業(yè)的庫存管理工作提供有益的參考及幫助。研究過程中使用到了六西格瑪改進(jìn)(DMAIC)法,SIPOC(高階流程圖),SPC(過程統(tǒng)計(jì)控制),DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))等工具。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F426.72

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