本文關鍵詞：試述成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　成本管理是企業(yè)內部控制中最重要的環(huán)節(jié)，是對生產成本的控制和核算，也是對企業(yè)可能獲得的利潤的估計方法。但是，由于我國進入市場經濟的時間較晚，企業(yè)管理上仍受到計劃經濟的影響，很多企業(yè)在進行成本管理的時候仍以生產所使用的主要原料和工具為核算的重點內容，而對銷售、運輸、售后等的重視較少。因此，由這些事務引起的成本花銷很大一部分都沒有被計算到成本管理中去，這直接導致企業(yè)成本控制的不準確，從而影響到對企業(yè)利潤的估計，，更嚴重者，會影響到企業(yè)未來的發(fā)展計劃的制定和實施。

　　1 成本管理概述

　　1.1 成本管理的概念

　　成本管理是企業(yè)生產經營活動中，有組織地、系統(tǒng)地運用預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等方法，在影響和形成產品成本的各個經營環(huán)節(jié)，對產品成本實施管理，以達到降低成本，提高經濟效益的目的。成本管理主要有三項功能：計算銷售成本和估計存貨價值；估計和預測作業(yè)、產品、服務等成本對象的成本；為企業(yè)提高效率、進行戰(zhàn)略決策提供經濟信息和反饋。

　　1.2 成本管理的工作內容

　　傳統(tǒng)的成本管理著重單純地從原材料和人工的利用、機械的使用等方面來控制產品的成本，即成本管理的主要工作內容圍繞在與生產相關的事務上；現(xiàn)代企業(yè)的成本管理則放眼于企業(yè)內部和生產環(huán)境中一切可能影響成本的關鍵點，如知識經濟的使用、市場競爭的投入等。但不管是傳統(tǒng)的成本管理還是現(xiàn)代成本管理，成本管理工作的內容始終都圍繞著計劃、控制、核算三方面進行，對企業(yè)運營所需要的資金、技術、人力進行計劃，在企業(yè)運營過程中對其進行控制并且核算企業(yè)的收益和成本使用之差，作為企業(yè)獲得的利潤。

　　1.3 成本管理的基本工作方式

　　傳統(tǒng)的成本管理多是事后管理，而現(xiàn)代成本管理則重視在企業(yè)生產過程中進行控制，如作業(yè)成本管理是作用于企業(yè)決策過程中的成本管理方式，主要用于提高增值作業(yè)效率，即提高企業(yè)生產在行業(yè)生產中的競爭力；戰(zhàn)略成本管理重視從競爭優(yōu)勢的爭取方面進行成本控制，如引進高新技術和人才，提高企業(yè)生產的質量和效率等；價值鏈成本管理則重視企業(yè)運營整體的成本聯(lián)系性，認為企業(yè)管理的各個方面都對成本使用產生影響，因此，價值鏈成本管理實際上和企業(yè)管理的范圍及目的是等同的。

　　2 成本管理在企業(yè)管理中的地位

　　2.1 成本管理決定著企業(yè)管理的目標

　　企業(yè)管理的最基本目標是使企業(yè)正常運轉并通過協(xié)調企業(yè)各部分的工作，促進企業(yè)利益的最終獲得。企業(yè)利益獲得以投入和產出的量來計算，而成本是投入量中的重要組成部分，實際上，成本花銷的多少，能夠直接影響到企業(yè)經濟利益的獲得量的大小，而成本管理正是從各個層面對成本花銷的計算和控制，這就意味著，成本管理對管理目標的確定、管理內容的劃定和管理方法的制定，實際上都是對企業(yè)管理目標的決定。例如，成本管理將員工工資作為管理的內容之一，則企業(yè)管理在人力資源管理方面將以員工工資分配作為管理的目標。

　　2.2 成本管理控制著企業(yè)管理的結果

　　成本管理包含企業(yè)運營中與成本有關的方方面面，除了傳統(tǒng)的成本管理中必須包含的企業(yè)生產資料、生產工具和員工以及由運輸、廣告和銷售產生的其他花銷之外，成本管理還包含企業(yè)在其他方面的投資，如在其他產業(yè)方面的投資、在技術性員工聘任上的投資、在管理技術上的投資、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的投資等。而這些成本管理的內容，實際上與現(xiàn)代企業(yè)管理的內容是有所重合的，但并不意味著成本管理和企業(yè)管理是等同的。例如，成本管理需要在采購成本的整體上進行控制，則企業(yè)管理必須對采購部門的整體工作進行細節(jié)性的、具體的安排，這是成本管理在企業(yè)管理中的地位之體現(xiàn)，實際上，成本管理控制了企業(yè)管理的結果。

　　2.3 成本管理是企業(yè)決策的重要成分

　　成本是影響企業(yè)經營預測、決策和分析的重要因素。在市場經濟條件下，市場競爭異常激烈。企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，就要面向市場，對生產計劃的安排、工藝方案的選擇、新產品開發(fā)等，都采用現(xiàn)代化管理科學的手段進行經營預測，從而作出正確的決策。同時，為了更好地對企業(yè)的生產經營情況進行分析，必須采取有效措施促進企業(yè)完成各項計劃和任務。只有及時提供準確的成本資料，才能使預測、決策和分析等活動建立在可靠的基礎之上。所以，成本指標就成為進行經營預測、決策和分析的重要數(shù)據(jù)資料。

　　3 成本管理在企業(yè)管理中的作用

　　3.1 成本管理影響企業(yè)管理的廣度

　　現(xiàn)代成本管理是成本預測與目標管理方法相結合的產物。實現(xiàn)成本目標，要組織供應、生產、銷售、資金等各個方面達到動態(tài)平衡，規(guī)范企業(yè)的整體生產經營活動。因此“，目標成本”的范圍應該是企業(yè)進行成本預測之后給定的。成本預測將設計、工藝、生產、物流等多個環(huán)節(jié)考慮進產品成本產生的過程中，企業(yè)在生產之前，首先進行市場調查、銷售量預計等一系列的準備工作，對企業(yè)內外環(huán)境可能造成的成本影響因素作出分析，預測企業(yè)經營過程一段時間內的成本可控性及其趨勢。準確的成本預測有助于經營管理者研究多種方案并選取最優(yōu)，減少決策的盲目性，求取利益最大化，使結果控制管理模式向預防性管理方向轉變，在此基礎上，企業(yè)管理的范圍將從“即時性”的管理擴大到“預見性”的管理，即對企業(yè)進行管理計劃制定、并通過計劃進行一些措施性管理，達到管理先于事件的目的。

　　3.2 成本管理促進企業(yè)管理方式的改革

　　在企業(yè)進行成本預測的基礎上，產品的成本由哪些內容組成，而這些內容在產品成本中占有怎樣的地位，是否可以變更都能夠被確定下來。成本范圍的確立為成本管理手段的制定提供了方向，由于成本管理的內容變得復雜，成本管理的組織結構和模式也應當更加合理化，更加符合當前成本預測和分析的結果。例如，售后服務也屬于產品的附加成本，那么，企業(yè)應該對這個內容進行成本控制，而這個成本控制過程又涉及到客戶對客服反饋的態(tài)度等，因此，對于售后服務的成本管理應該以“無底薪、高績效”為主要管理手段，從人力資本的節(jié)約方面進行成本控制。也就是說，在產品售后處理的環(huán)節(jié)中，企業(yè)將通過員工的工作實際能力和結果，淘汰一部分低績效的員工，而給高績效的員工較高的工資，鼓勵他們繼續(xù)努力為企業(yè)的發(fā)展做貢獻，這樣不僅能夠節(jié)約一部分資金，還能使售后服務員工的工作能力得到最大程度的發(fā)揮，也就是說，售后服務人員作為人力資源的效果將會被最大化，而不是被浪費掉。這就意味著，企業(yè)管理的方式必須按照成本管理的走向進行改革。

　　3.3 成本管理有助于企業(yè)管理的創(chuàng)新

　　成本管理要想達到有效控制企業(yè)生產成本的目的，不僅需要對不同的成本結構涉及到的事務進行不同的管理模式的創(chuàng)新，還需依靠先進技術的支持來完成管理目標。例如，在傳統(tǒng)的成本管理中，會計核算是個十分重要的環(huán)節(jié)，但會計做報表、核對、報賬工序復雜，往往需要花費很多時間，很容易導致成本核算結果滯后，對成本管理的作用降低，而信息和網絡時代的到來為企業(yè)管理提供了更為便捷和完善的數(shù)據(jù)處理手段，在成本管理中引入電子技術，可以有效提高信息處理效率。要在財務部門積極推廣電算技術，簡化會計核算流程，減少工作量，使工作重點集中于預測、控制和分析環(huán)節(jié)。在涉及成本管理的各個部門配置計算機和信息處理系統(tǒng)，使信息與網絡技術參與到企業(yè)決策過程中，便于領導者準確掌握全局，制定最優(yōu)決策。為了達到這種效果，企業(yè)管理就必須進行管理工具使用方面的創(chuàng)新，引進先進辦公技術是必須的。

　　3.4 成本管理促進企業(yè)管理意識的改進

　　要在企業(yè)中實現(xiàn)有效的成本管理，就必須先改換企業(yè)成本管理的理念。首先，新的管理理念的樹立需要新的市場意識的支持，而現(xiàn)代成本管理理念的樹立與競爭意識的存在息息相關。競爭意識能夠促使企業(yè)更加明確思考什么才是幫助其贏得市場競爭的利器，優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本規(guī)則，在這一規(guī)則下企業(yè)才能夠有危機意識，促進企業(yè)不斷創(chuàng)新。其次，現(xiàn)代成本理念的樹立還需要有趕超意識的存在，這能夠保證企業(yè)對產品的成本預測有更全面的認識，能夠促使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中能夠取得利益，收獲先機。最后，現(xiàn)代成本理念的樹立還需要有企業(yè)效益觀念做基礎，不論市場環(huán)境怎樣變化，管理手段怎樣創(chuàng)新，首要目標就是要提高企業(yè)效益，因此要將企業(yè)效益意識放在首位。而現(xiàn)代成本理念的樹立，需要現(xiàn)代企業(yè)管理意識的支持，如果企業(yè)管理者不能將管理意識提升至“危機”“、預先”“、人本”的層面上，現(xiàn)代成本理念是不能被樹立起來的，因此，企業(yè)管理意識需要進行改進，這是成本管理對企業(yè)管理意識的影響。

　　4 結語

　　綜上所述，無論是傳統(tǒng)的成本管理還是現(xiàn)代企業(yè)成本管理，成本管理的最終目的都是通過控制與企業(yè)生產成本使用相關的因素，使企業(yè)生產使用的資源降低而產出值提高，以此作為提高企業(yè)生產率、增加企業(yè)經濟效益的主要方式。企業(yè)成本管理在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，在企業(yè)管理的多方面都處于目標性和決定性的地位，并且，企業(yè)成本管理的思想和方式對企業(yè)管理的廣度、管理方式、創(chuàng)新性和管理意識的改進都有影響。可以說，優(yōu)秀的成本管理，實際上是與優(yōu)秀的企業(yè)管理相輔相成的，能夠促進企業(yè)發(fā)展的重要管理活動。

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