本文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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淺議我國民營中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新

發(fā)布日期： 2013-01-11 發(fā)布：  

  2012年第11期目錄       本期共收錄文章20篇

　　中小企業(yè)已成為我國多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的重要載體。文章通過對當前我國民營中小企業(yè)傳統(tǒng)管理模式現(xiàn)狀的分析，具體介紹了加強民營中小企業(yè)管理現(xiàn)代化，不能生搬硬套現(xiàn)代企業(yè)制度，而是要在保持傳統(tǒng)管理模式的前提下，對企業(yè)不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的具體管理方式進行改造，本文擬通過對民營中小企業(yè)傳統(tǒng)管理模式方面的分析和探討，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供思考和借鑒。
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　　中小企業(yè)；管理模式；體制創(chuàng)新【中圖分類號】F279.23文獻標識碼：B文章編號：1673-8500（2012）11-0038-01
　　作為商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，我國中小企業(yè)經(jīng)過三十余年社會主義市場經(jīng)濟的洗禮，能很好地適應(yīng)市場的不斷變化，尤其是民營中小企業(yè)，有著頑強的生命力，已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟的“半壁江山”。
　　近年，我國在扶持中小企業(yè)發(fā)展方面出臺了不少政策，尤其自國際金融危機后，中小企業(yè)得到了國家更多的關(guān)注和支持。外部環(huán)境的改善是外因，更為重要的是，要提升企業(yè)自身的管理能力，才能使企業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。探討當前我國中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)的最佳管理模式，以及管理體制創(chuàng)新的方向，對促進我國中小企業(yè)的健康、快速發(fā)展，增強中小企業(yè)的競爭力無疑具有十分重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
　　1我國民營中小企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀
　　傳統(tǒng)中小企業(yè)管理模式的最顯著特點就是企業(yè)的所有者同時就是企業(yè)的經(jīng)營者，具有深厚的家族式管理氛圍。隨著信息時代和知識經(jīng)濟時代的來臨，我國中小企業(yè)面臨著不同以往的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境，從而使國內(nèi)當前對民營中小企業(yè)的這一傳統(tǒng)管理模式存在一種認識上的誤區(qū)，認為這種所有者和經(jīng)營者同一的家族式傳統(tǒng)中小企業(yè)管理模式已不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展要求，必須要進行以“現(xiàn)代企業(yè)制度”為方向的體制創(chuàng)新。相對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大企業(yè)，傳統(tǒng)中小企業(yè)模式確實存在缺陷：一是這種模式下的民營中小企業(yè)所聘用的管理人員，大部分是在自己的家人或親朋好友中挑選，使得家族管理的成分十分濃厚，影響了家族外企業(yè)管理人員的職業(yè)上升空間，從而導(dǎo)致對人才吸引力不大；二是企業(yè)管理缺乏明確分工，，沒有完善的管理組織及規(guī)范的規(guī)章制度等，日常工作基本上都是在企業(yè)所有者直接指示下進行，其他管理人員權(quán)限十分有限，沒有形成標準化、規(guī)范化的企業(yè)管理制度，因而企業(yè)缺乏明確的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　但是，企業(yè)所有者與經(jīng)營者的同一有利于：一是能夠使所有者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行全過程直接控制，沒有大企業(yè)復(fù)雜的等級結(jié)構(gòu)，便于發(fā)揮企業(yè)的最佳生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，產(chǎn)生競爭優(yōu)勢；二有利于企業(yè)的生存安全。中小企業(yè)規(guī)模不大，且多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，銷售渠道有限，生產(chǎn)多依賴為數(shù)不多的幾個固定客戶，一旦這部分客戶流失，企業(yè)就有可能面臨滅頂之災(zāi)。因而所有者直接參與并具體負責企業(yè)的重要事物，可確保如銷售、生產(chǎn)等企業(yè)商業(yè)秘密不外泄。
　　2民營中小企業(yè)管理體制創(chuàng)新
　　隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，特別是“入世”大門的打開，中小企業(yè)面臨著經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)、發(fā)達國家科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的挑戰(zhàn)、廉價勞動力的挑戰(zhàn)。內(nèi)外部環(huán)境的變化，決定了企業(yè)的管理模式也要進行相應(yīng)的改變。這意味著在企業(yè)管理模式中不存在唯一的普遍適用的標準模式。管理模式的選擇，要根據(jù)各企業(yè)的具體情況而定，不能一概而論。只要能提高企業(yè)效率，促進企業(yè)發(fā)展，就是一個好的模式，沒有必要要求企業(yè)采用所謂的先進管理模式及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。管理創(chuàng)新既可以是管理模式的創(chuàng)新，也可以指具體管理方式的創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新，包括兩方面的內(nèi)容，一是隨著情況的變化，企業(yè)由一種管理模式轉(zhuǎn)變成另一種管理模式，如崛起于上世紀90年代低壓電器之都溫州的天正公司，在經(jīng)歷了快速積累原始資本的家族式管理之后，隨著企業(yè)的成長實行多次改制推行了現(xiàn)代企業(yè)制度和職業(yè)經(jīng)理人，公司呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢；另一種是維持原有管理模式，但通過對各種具體管理方式的改變以適應(yīng)不斷變化的市場競爭環(huán)境和時代的進步。針對國內(nèi)目前一刀切的主張“現(xiàn)代企業(yè)制度”的管理模式為我國中小企業(yè)體制創(chuàng)新方向的提法，我認為，目前我國中小企業(yè)確實存在一些管理方面的問題，但是，這不等于傳統(tǒng)管理模式不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟，而是在某些具體的管理方式和所使用的手段方面落后于時代。
　　中小企業(yè)的管理創(chuàng)新，不是簡單地采用聘請一些的高級管理人員、設(shè)立一些組織機構(gòu)等方式，也可以是給企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營管理補充、完善新的內(nèi)容。如：我們國有中小企業(yè)與民營中小企業(yè)相比，組織機構(gòu)可謂全面，各級管理人員的綜合素質(zhì)也都較高，但市場實際競爭結(jié)果，卻是國有中小企業(yè)不斷敗北，民營中小企業(yè)隨著改革開放的不斷深入如雨后春筍一般不斷冒出，且發(fā)展勢頭迅猛快速。
　　所以，我國民營中小企業(yè)這種兩權(quán)合一的傳統(tǒng)管理模式將會保持一種長期存在的狀態(tài)，只要企業(yè)的發(fā)展沒有上升到一定的規(guī)模，企業(yè)的管理模式?jīng)]有束縛企業(yè)自身前進的腳步，就沒有必要要求企業(yè)改變現(xiàn)有的管理模式。但是，模式不變，企業(yè)具體的管理方式卻要隨著市場的變化、時代的進步、信息技術(shù)的應(yīng)用，不斷補充、完善新的內(nèi)容。民營中小企業(yè)的管理創(chuàng)新重點不應(yīng)只關(guān)注在建立新的管理模式、完善企業(yè)組織機構(gòu)上，而是要放在提升企業(yè)的管理水平上和技術(shù)創(chuàng)新能力上，使企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的要求。我國目前民營中小企業(yè)管理所存在的問題主要集中在兩個方面：一是以所有者為代表的管理人員自身素質(zhì)不高，文化程度、管理水平低下；二是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理理念落后�？茖W(xué)技術(shù)是現(xiàn)代社會的第一生產(chǎn)力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力在根本上決定了企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。
　　為此，現(xiàn)時期加強我國民營中小企業(yè)體制創(chuàng)新的關(guān)鍵，一是要提高以企業(yè)所有者為代表的管理人員文化、管理等綜合素質(zhì)。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)競爭，歸根到底還是人才的競爭，企業(yè)要積極引進、大膽啟用高科技人員，在用人上要不拘一格；二是要積極引導(dǎo)、幫助民營中小企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新管理機制。與大型企業(yè)等級結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及低效率相比，我國大多民營中小企業(yè)，它的創(chuàng)新驅(qū)動機制更為簡單有效，創(chuàng)新要求也更為迫切，創(chuàng)新成本也更低。因而，政府及相關(guān)行業(yè)主管部門應(yīng)引導(dǎo)、幫助民營中小企業(yè)做好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，占領(lǐng)技術(shù)制高點，提升產(chǎn)品競爭力，擴大市場優(yōu)勢�？傊梢栽趥鹘y(tǒng)管理模式的框架內(nèi)，不斷補充、完善新的管理內(nèi)容，，從而使民營中小企業(yè)在激烈的全球一體化市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)健康、快速的發(fā)展。
　　參考文獻
　　[1]王鵬. 淺析中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略.中國集體經(jīng)濟[J].2007（12）
　　[2] 葉國燦.論我國民營企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新.經(jīng)濟師[J].2004（02）

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