發(fā)布時間：2017-02-11 20:55

  本文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

淺議我國民營中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新 中小企業(yè)已成為我國多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的重要載體。文章 通過對當前我國民營中小企業(yè)傳統(tǒng)管理模式現(xiàn)狀的分析，具體介紹 了加強民營中小企業(yè)管理現(xiàn)代化，不能生搬硬套現(xiàn)代企業(yè)制度，而 是要在保持傳統(tǒng)管理模式的前提下，對企業(yè)不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的 具體管理方式進行改造，本文擬通過對民營中小企業(yè)傳統(tǒng)管理模式 方面的分析和探討，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供

思考和借鑒。 中小企業(yè)；管理模式；體制創(chuàng)新【中圖分類號】f279.23 文獻標識 碼：b 文章編號：1673-8500（2012）11-0038-01 作為商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，我國中小企業(yè)經(jīng)過三十余年社會主義市場 經(jīng)濟的洗禮， 能很好地適應(yīng)市場的不斷變化， 尤其是民營中小企業(yè)， 有著頑強的生命力，已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟的“半壁江山” 。 近年，我國在扶持中小企業(yè)發(fā)展方面出臺了不少政策，尤其自國 際金融危機后，中小企業(yè)得到了國家更多的關(guān)注和支持。外部環(huán)境 的改善是外因，更為重要的是，要提升企業(yè)自身的管理能力，才能 使企業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。探討當前我國中小企業(yè)尤其是民營 中小企業(yè)的最佳管理模式，以及管理體制創(chuàng)新的方向，對促進我國 中小企業(yè)的健康、快速發(fā)展，增強中小企業(yè)的競爭力無疑具有十分 重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。 1 我國民營中小企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀 傳統(tǒng)中小企業(yè)管理模式的最顯著特點就是企業(yè)的所有者同時就是 企業(yè)的經(jīng)營者，具有深厚的家族式管理氛圍。隨著信息時代和知識 經(jīng)濟時代的來臨，我國中小企業(yè)面臨著不同以往的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán) 境，從而使國內(nèi)當前對民營中小企業(yè)的這一傳統(tǒng)管理模式存在一種 認識上的誤區(qū)，認為這種所有者和經(jīng)營者同一的家族式傳統(tǒng)中小企 業(yè)管理模式已不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展要求，必須要進行以“現(xiàn)代 企業(yè)制度” 為方向的體制創(chuàng)新。 相對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大企業(yè)， 傳統(tǒng)中小企業(yè)模式確實存在缺陷：一是這種模式下的民營中小企業(yè) 所聘用的管理人員，大部分是在自己的家人或親朋好友中挑選，使 得家族管理的成分十分濃厚，影響了家族外企業(yè)管理人員的職業(yè)上 升空間， 從而導(dǎo)致對人才吸引力不大； 二是企業(yè)管理缺乏明確分工， 沒有完善的管理組織及規(guī)范的規(guī)章制度等，日常工作基本上都是在 企業(yè)所有者直接指示下進行，其他管理人員權(quán)限十分有限，沒有形 成標準化、規(guī)范化的企業(yè)管理制度，因而企業(yè)缺乏明確的中長期戰(zhàn) 略規(guī)劃。 但是，企業(yè)所有者與經(jīng)營者的同一有利于：一是能夠使所有者對 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行全過程直接控制，沒有大企業(yè)復(fù)雜的等級結(jié) 構(gòu)，便于發(fā)揮企業(yè)的最佳生產(chǎn)效率， 降低產(chǎn)品成本，產(chǎn)生競爭優(yōu)勢； 二有利于企業(yè)的生存安全。中小企業(yè)規(guī)模不大，，且多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)單一， 銷售渠道有限， 生產(chǎn)多依賴為數(shù)不多的幾個固定客戶， 一旦這部分客戶流失，企業(yè)就有可能面臨滅頂之災(zāi)。因而所有者直 接參與并具體負責企業(yè)的重要事物，可確保如銷售、生產(chǎn)等企業(yè)商 業(yè)秘密不外泄。 2 民營中小企業(yè)管理體制創(chuàng)新 隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，特別是“入世”大門的打開，中 小企業(yè)面臨著經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)、發(fā)達國家科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的挑 戰(zhàn)、廉價勞動力的挑戰(zhàn)。內(nèi)外部環(huán)境的變化，決定了企業(yè)的管理模 式也要進行相應(yīng)的改變。這意味著在企業(yè)管理模式中不存在唯一的 普遍適用的標準模式。管理模式的選擇，要根據(jù)各企業(yè)的具體情況 而定，不能一概而論。只要能提高企業(yè)效率，促進企業(yè)發(fā)展，就是 一個好的模式，沒有必要要求企業(yè)采用所謂的先進管理模式及相應(yīng) 的組織結(jié)構(gòu)。管理創(chuàng)新既可以是管理模式的創(chuàng)新，也可以指具體管 理方式的創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新，包括兩方面的內(nèi)容，一是隨著

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