【摘要】：正為深入推進"兩個轉(zhuǎn)變"、加快建設(shè)"一強三優(yōu)"現(xiàn)代公司,國網(wǎng)青海電力自2011年起,組織實施"三集五大"體系建設(shè)。截至2013年,業(yè)務(wù)、機構(gòu)、人員已經(jīng)調(diào)整到位,"三集五大"體系運轉(zhuǎn)"硬件"條件已經(jīng)建立,公司管理效率、經(jīng)營效益、服務(wù)水平明顯提升,充分體現(xiàn)了"三集五大"體系的科學(xué)性和先進性。但長期以來,各專業(yè)管理體系由專業(yè)部門獨立構(gòu)建,管理體系多為孤島,管理目標(biāo)分散、界面不清、
[Abstract]:In order to push forward the "two transformations" and speed up the construction of "one strong and three excellent" modern company, Qinghai Electric Power Company of China Power Grid has organized and implemented the "three sets and five" system construction since 2011. As of 2013, the business, organization and personnel have been adjusted in place, the "three sets and five" system operating "hardware" conditions have been established, the company's management efficiency, operating efficiency, service level has been significantly improved. It fully embodies the scientific nature and advanced nature of the "three sets and five major" system. However, for a long time, professional management systems have been constructed independently by professional departments, and most of them are isolated islands, with scattered management objectives and unclear interfaces.
【作者單位】： 國網(wǎng)青海省電力公司;
【分類號】：F426.61

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