【摘要】：當(dāng)今社會(huì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)已逐漸成為全球矚目的話題,隨之而來的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略也成為我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。對(duì)于建筑企業(yè)而言,要想不斷發(fā)展,贏得行業(yè)市場(chǎng),保持持久的經(jīng)營(yíng)活力,注入全新的人力資源管理理念尤為重要。然而,我國(guó)建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部門的重視程度普遍較低,更加缺乏對(duì)人力資源部門的考核和評(píng)估,而作為企業(yè)引進(jìn)人才的窗口,人力資源部門更應(yīng)該比其他部門重視績(jī)效的提高。因此,研究建筑企業(yè)人力資源部門的績(jī)效考核對(duì)進(jìn)一步改善和提高人力資源管理部門的績(jī)效以及促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各群體績(jī)效和企業(yè)員工個(gè)人績(jī)效都有著重要意義,并最終促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提高。本文運(yùn)用文獻(xiàn)分析法總結(jié)出了人力資源管理部門的三大職能：基礎(chǔ)性工作、日常性工作和戰(zhàn)略性工作�；诓煌墓芾砟K,本文進(jìn)一步將這三大職能進(jìn)行了細(xì)化。同時(shí),通過采用文獻(xiàn)分析法和問卷調(diào)查法等方法得到了具有普遍性的人力資源部門績(jī)效考核指標(biāo)。最后,本文采用層次分析法對(duì)每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行了賦值,并采取統(tǒng)計(jì)分析方法科學(xué)處理了相關(guān)數(shù)據(jù),最終獲得了各指標(biāo)的權(quán)重。本文最終按照人力資源部門的職能分類構(gòu)建出了一個(gè)由29個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的績(jī)效考核體系。其中,基礎(chǔ)性工作所占比重為13%、日常性工作所占比重為50.5%和戰(zhàn)略性工作所占比重為36.5%。全文以F建筑集團(tuán)為例,分析了大型民營(yíng)建筑企業(yè)在人力資源部門績(jī)效考核方面的問題并結(jié)合科學(xué)的分析,提出了完整的人力資源部門績(jī)效考核體系。
[Abstract]:Nowadays, knowledge economy has gradually become the topic of global attention, and the strategy of talent power has become one of the important strategies of our country's development. It is very important for the construction enterprises to develop continuously, win the industry market, maintain the lasting management vigor and inject the new idea of human resource management. However, the senior leaders of Chinese construction enterprises generally pay less attention to the human resources departments, and lack the assessment and assessment of the human resources departments, which is the window for enterprises to introduce talents. Human resources departments should pay more attention to the improvement of performance than other departments. Therefore, it is of great significance to study the performance appraisal of human resources departments in construction enterprises to further improve and improve the performance of human resources management departments, and to promote the performance of various groups of enterprises and individual performance of employees. And ultimately promote the overall performance of enterprises. This paper summarizes the three functions of human resource management department by literature analysis: basic work, daily work and strategic work. Based on different management modules, this paper further refines these three functions. At the same time, through the methods of literature analysis and questionnaire survey, the universal performance evaluation index of human resources department is obtained. Finally, the paper uses AHP to assign the weight of each index, and uses the statistical analysis method to deal with the relevant data scientifically, and finally obtains the weight of each index. Finally, according to the function classification of human resources department, this paper constructs a performance appraisal system composed of 29 indicators. Among them, the proportion of basic work is 13%, the proportion of daily work is 50.5%, and the proportion of strategic work is 36.5%. Taking F Construction Group as an example, this paper analyzes the problems in the performance appraisal of human resources departments in large private construction enterprises, and puts forward a complete performance appraisal system of human resources departments in combination with scientific analysis.
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

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本文編號(hào)：2394136