【摘要】：進(jìn)入二十一世紀(jì)后社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也開(kāi)始由過(guò)去的工業(yè)型生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,尤其近幾年,隨著最低工資的大幅增長(zhǎng),中國(guó)企業(yè)也由傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著高新企業(yè)的發(fā)展、人口紅利時(shí)代的結(jié)束,人力資源戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越大,企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系是否健全、管理是否科學(xué)合理已經(jīng)影響到了企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。本文的研究對(duì)象——陸地方舟電動(dòng)車集團(tuán)有限公司是一家成立于二十世紀(jì)初期的民營(yíng)高新企業(yè),主要以新型綠色能源產(chǎn)品電動(dòng)汽車的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主,經(jīng)過(guò)十幾年以來(lái)對(duì)電動(dòng)汽車、電動(dòng)能源的研究,目前已經(jīng)擁有電動(dòng)能源的三項(xiàng)核心技術(shù)和八項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)外,同時(shí)已經(jīng)具備了批量化規(guī)模化生產(chǎn)電動(dòng)汽車的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),在電動(dòng)車行業(yè)已經(jīng)嶄露頭角。但是在公司業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)其內(nèi)部管理并未跟上,仍然處在基礎(chǔ)的人管人的管理階段,員工滿意度低,缺乏歸屬感,人員流失率高。人力資源管理的薄弱已經(jīng)影響到了公司的進(jìn)一步發(fā)展。陸地方舟人力資源管理問(wèn)題對(duì)策研究有助于公司建立合理健全的人力資源管理體系,助陸地方舟集團(tuán)的發(fā)展一臂之力。本文根據(jù)對(duì)陸地方舟人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查,結(jié)合人力資源戰(zhàn)略管理的理論知識(shí),對(duì)陸地方舟集團(tuán)存在的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行診斷研究。診斷得出,陸地方舟集團(tuán)的人力資源管理工作過(guò)于簡(jiǎn)單,人力資源管理的很多模塊在陸地方舟是缺失狀態(tài),公司內(nèi)部缺乏清晰的人力資源流程,導(dǎo)致員工在公司的成長(zhǎng)速度放緩。本文認(rèn)為陸地方舟集團(tuán)人力資源管理需從建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始,建立完善的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬體系。本文希望通過(guò)對(duì)陸地方舟人力資源現(xiàn)狀的研究,梳理陸地方舟人力資源管理體系,建立起科學(xué)、合理的人力資源管理體系,使人力資源部成為企業(yè)戰(zhàn)略的伙伴,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成做出貢獻(xiàn)。
[Abstract]:After entering the 21 century, the social and economic structure also began to change from the industrial productive economy to the knowledge-based innovative economy, especially in recent years, with the increase of the minimum wage. Chinese enterprises are also changing from traditional labor-intensive to high-tech enterprises. With the development of high-tech enterprises and the end of the era of demographic dividend, the strategic management of human resources plays a more and more important role in the management of enterprises. Scientific and reasonable management has affected the development of enterprises and the achievement of strategic objectives. The research object of this paper, Land Ark Electric vehicle Group Co., Ltd., is a private high-tech enterprise founded in the early 20th century. It mainly focuses on the research and development, production and sale of new green energy products, electric vehicles. After more than a decade of research on electric vehicles and electric energy, we now have three core technologies and eight key technologies for electric energy. At the same time, we already have the production technology and experience of mass production of electric vehicles. In the electric car industry has emerged. But at the same time its internal management has not kept up with the development of the company's business, still in the management stage of the basic human management, staff satisfaction is low, lack of sense of belonging, high staff turnover rate. The weakness of human resources management has affected the further development of the company. The research on the countermeasures of land ark human resource management is helpful for the company to establish a reasonable and perfect human resource management system and to help the development of land ark group. Based on the investigation of the present situation of land ark human resource management and the theoretical knowledge of human resource strategic management, this paper makes a diagnosis and research on the human resource management problems existing in land ark group. The diagnosis shows that the human resource management of the Land Ark Group is too simple, that many modules of human resource management are missing in the Land Ark, and that there is a lack of clear human resource processes within the company. The growth rate of employees in the company slowed down. This paper holds that human resource management of Land Ark Group should start with the establishment of human resource strategic planning, and establish a perfect recruitment, training, performance and compensation system. This paper hopes that through the study of the present situation of human resources in the land ark, we can sort out the human resource management system of the land ark, establish a scientific and reasonable human resources management system, and make the human resources department become the partner of the enterprise strategy. Contribute to the achievement of strategic goals.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471

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本文編號(hào)：2376204