【摘要】：伴隨全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,管理思維和科學(xué)技術(shù)日益更新?lián)Q代,市場需求也呈現(xiàn)多樣化,市場競爭日益激烈的今天,制造型企業(yè)面臨越來越多壓力,諸如人工和原材料成本壓力、人力資源流失率高、利潤率變低、客戶對質(zhì)量與交貨期的要求變高等,因此轉(zhuǎn)型升級內(nèi)在和外在動(dòng)力表現(xiàn)得更為搶眼。目前以規(guī)�；笈可a(chǎn)方式的主流模式不斷向多品種小批量生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。J公司作為全球最大的電子合約制造服務(wù)商之一,面對新的內(nèi)外形勢,不得不面對同樣的問題,如何在公司實(shí)施更為科學(xué)合理、可行高效的物料和生產(chǎn)計(jì)劃與控制成為J公司生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要思考問題。本文以J公司AFM產(chǎn)品目前存在的需求預(yù)測、物料計(jì)劃、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等問題以及主生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系進(jìn)行深入分析,提出適合J公司AFM產(chǎn)品未來可操作的改進(jìn)研究。本文采用了文獻(xiàn)綜合分析法,對比分析法和實(shí)證分法,結(jié)合使用JIT、MRP、6 Sgima管理辦法進(jìn)行對J公司AFM產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)策略進(jìn)行研究。J公司經(jīng)營范圍包括電腦外圍設(shè)備、數(shù)據(jù)傳輸、自動(dòng)化及消費(fèi)產(chǎn)品等多個(gè)領(lǐng)域,J公司向全球各地的客戶提供從設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、裝配、系統(tǒng)技術(shù)支持甚至到最終用戶分銷等優(yōu)質(zhì)服務(wù)、而AFM產(chǎn)品主要是為法國一家玩具公司生產(chǎn)各種型號的智能搖控飛行器(簡稱無人機(jī))和飛行器零配件。隨著J公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,針對飛行器產(chǎn)品,規(guī)格型號較多,客戶需求不穩(wěn)定,物料狀況、生產(chǎn)線面臨著多品種小批量生產(chǎn)模式的挑戰(zhàn)。本文圍繞J公司的AFM產(chǎn)品需求預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃為主研究路線,合理安排文章結(jié)構(gòu),從第一章緒論開始,介紹本文的研究背景、目的、意義、國內(nèi)外的理論研究與應(yīng)用現(xiàn)狀以及研究方法和研究內(nèi)容等,第二章對J公司的基本情況進(jìn)行介紹,并重點(diǎn)分析目前J公司AFM產(chǎn)品需求預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃存在的主要問題,第三章著重闡述J公司AFM產(chǎn)品需求預(yù)測與效果分析,主要從客戶需求預(yù)測著手、選擇符合J公司AFM產(chǎn)品的預(yù)測方法,根據(jù)需求預(yù)測的一些方法去推算效果,并通過檢驗(yàn)手段分析其效果,第四章進(jìn)行對主生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)思路、方案的選擇并提出優(yōu)化方案,第五章對主生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)的后效果進(jìn)行模擬并分析其效果。最后對整個(gè)J公司的需求預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)策略進(jìn)行總結(jié)和展望。本文所研究的需求預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)策略是針對J公司的情況進(jìn)行來設(shè)計(jì)的,最終通過研究分析必將在J公司應(yīng)用良好,既可提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營成本,通過提高主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行核心過程的運(yùn)行質(zhì)量,使原材料庫存處于一個(gè)較為合理的水平,進(jìn)而提升企業(yè)贏利能力,在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升J公司內(nèi)外部競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
[Abstract]:With the continuous development of the global economy and the rapid development of China's economy, the management thinking and science and technology are changing day by day, the market demand is also diversified, and the market competition is increasingly fierce, manufacturing enterprises are facing more and more pressure. Such as labor and raw material cost pressure, high human resource loss rate, lower profit margin, higher customer demand for quality and delivery date, so the internal and external dynamics of transformation and upgrading are more eye-catching. As one of the largest electronic contract manufacturers in the world, J Company has to face the same problems in the face of the new internal and external situation. How to implement more scientific, reasonable, feasible and efficient material and production planning and control in company J has become the main problem of production operation management. In this paper, the problems of demand prediction, material planning, production links and main production planning and control system of J company AFM products are analyzed, and the improvement research suitable for J company AFM products is put forward in the future. This paper adopts the comprehensive analysis of literature, comparative analysis and empirical analysis, combined with the JIT,MRP,6 Sgima management method to study J company AFM product production plan improvement strategy. J company business scope includes computer peripherals, In a wide range of areas such as data transmission, automation and consumer products, J provides customers around the world with quality services ranging from design, development, production, assembly, system technical support, and even end-user distribution. AFM products are mainly for a toy company in France to produce a variety of intelligent range control aircraft (UAV) and aircraft parts. With the expansion of J Company's business, the production line is faced with the challenge of multi-variety and small-batch production model for aircraft products, many specifications, unstable customer demand, material status. This paper focuses on J Company's AFM product demand prediction and main production planning research route, reasonable arrangement of the article structure, from the introduction of the first chapter, introduces the research background, purpose, significance, The present situation of theoretical research and application at home and abroad, research methods and research contents, etc. The second chapter introduces the basic situation of J Company, and analyzes the main problems existing in J Company's AFM product demand prediction and main production plan. The third chapter focuses on J company AFM product demand forecast and effect analysis, mainly from the customer demand forecast, select the J company AFM product forecast method, according to some demand forecast methods to calculate the effect. And through the means of inspection to analyze its effect, the fourth chapter is to improve the main production plan, the choice of the scheme and put forward the optimization plan, the fifth chapter of the master production plan after the improvement of the simulation and analysis of its effect. Finally, the demand forecast and main production plan improvement strategy of J Company are summarized and prospected. The demand forecasting and production planning improvement strategy studied in this paper is designed according to the situation of J Company. Finally, it will be applied well in J Company through research and analysis, which can not only improve the degree of customer satisfaction but also reduce the operating cost. By improving the main production plan and the operation quality of the core process of production execution, the stock of raw materials is kept at a reasonable level, and the profitability of the enterprise is further enhanced. In the new economic environment to enhance J's internal and external competitiveness and sustainable development capacity.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.63;F273

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本文編號：2375150