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淺析社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型研究27

發(fā)布時間:2017-01-04 19:24

  本文關(guān)鍵詞:社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


第二.由經(jīng)驗方法而得到的概念模型;第三.用這個概念模型研究企業(yè)的管理創(chuàng)新問題,如果;4結(jié)論與展望目前,,企業(yè)管理創(chuàng)新的研究內(nèi)容實質(zhì)上包;企業(yè)為什么要進(jìn)行管理創(chuàng)新,管理創(chuàng)新的內(nèi)容是什么以;

第二.由經(jīng)驗方法而得到的概念模型。雖根植于傳統(tǒng)理性。但在當(dāng)今管理研究中.只有讓其自身所具有的傳統(tǒng)理性能與實用理性相結(jié)合,才可能獲得人們對其可供使用的真理性的認(rèn)同。社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新研究的概念模型.是在承認(rèn)管理時空連續(xù)性下,根據(jù)管理普適性和特色性的要求而確定的.而這兩種要求是據(jù)經(jīng)驗分析而得,是對傳統(tǒng)理性的反映。在當(dāng)今社會轉(zhuǎn)型時代的要求下,傳統(tǒng)理性已失去了原本必定合理的屬性。鑒于此。我們認(rèn)為,概念模型的使用將得到實用理性的支撐,即概念模型在使用過程中只有被證明是符合實用理性時。我們才說該模型具有可供使用的真理性。因此。上述概念模型是否有用,必須通過分析企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐活動才能驗證。即社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)掘.意味著經(jīng)驗?zāi)P唾蓪嵱觅N合、傳統(tǒng)理性與實用理性共用的方法論選擇。所謂經(jīng)驗?zāi)P唾蓪嵱觅N合,可以作如下理解:概念模型的作用是為發(fā)掘管理創(chuàng)新屬性提供分析研究的途徑、手段。

第三.用這個概念模型研究企業(yè)的管理創(chuàng)新問題,如果結(jié)論顯示企業(yè)的管理創(chuàng)新實踐符合模型的內(nèi)容.我們便認(rèn)為概念模型與企業(yè)的管理相貼合。在這種情況下,一方面我們可以認(rèn)為概念模型對企業(yè)來說.具有了建構(gòu)管理創(chuàng)新模式的可使用真理性;而另一方面,則可沿著4個維度去發(fā)掘企業(yè)管理創(chuàng)新的屬性。由此最終尋找出企業(yè)建立在上述概念模型基礎(chǔ)上的管理創(chuàng)新模式。反之,如果企業(yè)的管理創(chuàng)新并不符合模型內(nèi)容.即概念模型與企業(yè)管理不貼合,或者用此概念模型無法確立企業(yè)的管理創(chuàng)新模式,那么我們就說此概念模型在發(fā)掘企業(yè)管理創(chuàng)新模式時不具有可使用性,需要改進(jìn)或另選概念模型。

4結(jié)論與展望目前,企業(yè)管理創(chuàng)新的研究內(nèi)容實質(zhì)上包含3個問題:

企業(yè)為什么要進(jìn)行管理創(chuàng)新,管理創(chuàng)新的內(nèi)容是什么以及如何進(jìn)行管理創(chuàng)新?然而大多數(shù)學(xué)者是從熊彼特的思想出發(fā),對管理創(chuàng)新只作了經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析,把創(chuàng)新作為企業(yè)資源的一種新配置方式。他們的研究是脫離了具體的時空談創(chuàng)新。我們知道,管理創(chuàng)新的概念源于管理的概念。管理總是~種現(xiàn)實的管理,有時空的界定,不可能與傳統(tǒng)管理割裂,也不可能與外域管理割裂。因此,我國企業(yè)的管理創(chuàng)新是受到西方外域管理和我國傳統(tǒng)管理制約的創(chuàng)新。同時,管理創(chuàng)新理論源自創(chuàng)新理論,創(chuàng)新不是上帝的創(chuàng)世紀(jì)無中生有,創(chuàng)新總是一種有源的創(chuàng)新,新與什么相比謂之新?為此,本文提出在社會轉(zhuǎn)型的大背景下來研究我國企業(yè)的管理創(chuàng)新;谖覈鐣霓D(zhuǎn)型背景研究企業(yè)管理創(chuàng)新問題,對于豐富和發(fā)展企業(yè)管理理論和指導(dǎo)各企業(yè)的管理創(chuàng)新實踐都有著重要的意義。當(dāng)然,本文現(xiàn)有研究只是運用企業(yè)管理和創(chuàng)新方面的理論來定性描述企業(yè)管理創(chuàng)新,缺乏得到公認(rèn)的較為成功的實證和案例資料,未運用企業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)研、統(tǒng)計分析方法等手段來研究管理創(chuàng)新。這些是作者下一步的研究方向。

 

 

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