本文關鍵詞：中國企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究視角與方法綜述，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

作　　者：謝飛
單　　位： 福建航空裝備維修中心
摘　　要： 摘要：1980年代，美國具備較強技術優(yōu)勢的企業(yè)快速陷入衰退境地之中，由此證實了僅僅是依托于先進技術無法促使企業(yè)走的更加長遠，管理創(chuàng)新方面的缺失將是企業(yè)危機潛在的致命腫瘤，尤其是在全球經(jīng)濟危機之后越來越多的大型企業(yè)開始認識到管理創(chuàng)新對于摒除僵化以及惰性組
關 鍵 詞： 中國企業(yè)；管理創(chuàng)新理論；研究視角；方法
正　　文：

中國企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究視角與方法綜述
謝飛
福建航空裝備維修中心 福建省福州市  350007
摘要：1980年代，美國具備較強技術優(yōu)勢的企業(yè)快速陷入衰退境地之中，由此證實了僅僅是依托于先進技術無法促使企業(yè)走的更加長遠，管理創(chuàng)新方面的缺失將是企業(yè)危機潛在的致命腫瘤，尤其是在全球經(jīng)濟危機之后越來越多的大型企業(yè)開始認識到管理創(chuàng)新對于摒除僵化以及惰性組織機構具備的較強作用力，可以說管理創(chuàng)新作用于企業(yè)組織績效提升以及組織問題根除意義重大，已經(jīng)成為了企業(yè)能夠保持自身競爭優(yōu)勢的關鍵化武器。而本文基于此就中國企業(yè)管理創(chuàng)新研究視角進行著手分析，之后對國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新研究方法予以探討，以期為后續(xù)關于管理創(chuàng)新方面的研究提供理論上的參考依據(jù)。
關鍵詞：中國企業(yè)；管理創(chuàng)新理論；研究視角；方法
 
前言：管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的活動。現(xiàn)今在全世界范圍內(nèi)，管理創(chuàng)新可以說是風起云涌，在該種環(huán)境背景之下國內(nèi)眾多的企業(yè)相關管理者開始對管理創(chuàng)新予以較大的重視，并積極加入到管理創(chuàng)新發(fā)展浪潮中，一方面對先進的企業(yè)業(yè)務流程以及再造管理進行學習，另一方面也強化現(xiàn)代裝配以及精益生產(chǎn)，部分大型企業(yè)更是嘗試依據(jù)自身實際發(fā)展設置相符的管理創(chuàng)新模式，如“萬達”設置的地產(chǎn)訂單管理創(chuàng)新模式以及“娃哈哈”設置的聯(lián)銷體共享管理創(chuàng)新模式等等，無疑為其他企業(yè)走管理創(chuàng)新道路提供了參考。
一、初探中國企業(yè)管理創(chuàng)新研究視角
（一）視角之管理創(chuàng)新過程機理
    一般來講管理創(chuàng)新過程較為復雜同時需要耗費漫長時間，而過程方面的研究則是現(xiàn)今眾多國內(nèi)企業(yè)重要管理創(chuàng)新研究視角，現(xiàn)今構建關于過程實際研究模型主要是將管理創(chuàng)新內(nèi)在邏輯予以清晰化，更為后續(xù)深入研究予以良好鋪墊。如馮海龍結合當前組織轉型進而構建了五階段管理創(chuàng)新過程模型，即企業(yè)需要經(jīng)過第一階段為創(chuàng)新愿望，第二階段為創(chuàng)新定位，第三階段為選擇創(chuàng)新方案，第四階段為創(chuàng)新行為，而第五階段為創(chuàng)新總結評價[1]；張曉娟則結合實踐調(diào)研等進而構建四階段管理創(chuàng)新過程模型，即企業(yè)感知評估到企業(yè)決策再到企業(yè)實施，最后為企業(yè)慣例化[2]。除了上述學者基于過程機理視角展開的管理創(chuàng)新研究之外，還有部分學者則傾向于三階段管理創(chuàng)新過程模型，即企業(yè)驅(qū)動探討以及企業(yè)方案制定和相應的企業(yè)適配評估。而無論是哪一層面上過程機理的研究相較于國外該視角研究而言，無疑展現(xiàn)出兩大內(nèi)在研究特征：其一是所有基于過程機理視角展開的研究均對企業(yè)相關核心管理層以及企業(yè)家實際作用予以了強調(diào)，均認為企業(yè)家是過程管理創(chuàng)新的主導者也是根本管理創(chuàng)新的驅(qū)動力，因此國內(nèi)企業(yè)在管理創(chuàng)新方面可以說是建立在由上到下基礎上，簡單來講就是從領導層開始逐漸過渡到基層員工；其二是管理創(chuàng)新過程均沒有將標示以及理論化兩方面考慮在內(nèi)，所謂理論化則是強調(diào)了管理創(chuàng)新過程方案在實際構建過程中，所有參與人員對于其邏輯關系的肯定和認同，而標示旨在能夠賦予理論化相應名稱，無論是標示還是理論化均是建立在全體員工參與以及主動接受基礎上。
（二）視角之管理創(chuàng)新決策機理
管理創(chuàng)新較為重要環(huán)節(jié)集中在決策上，決策實際質(zhì)量優(yōu)劣從很大程度上對管理創(chuàng)新績效和實施具備較大影響，因此決策機理成為了管理創(chuàng)新又一關鍵研究視角�，F(xiàn)今部門研究者對于決策機理展開的研究往往是關于高層管理人以及企業(yè)家具備的影響，強調(diào)了對“管理者傾向展開怎樣創(chuàng)新活動”問題的解答，張純等人指出企業(yè)相關管理者基本素質(zhì)以及政治傾向和相應的道德風險對于管理創(chuàng)新決策準確與否有著重要影響作用[3]；蔡寧偉等在予以系統(tǒng)化實際研究基礎上結合眾多企業(yè)決策實踐，圍繞管理創(chuàng)新各個階段責任作用構建了管理創(chuàng)新決策模型，該決策模型包含了認知偏差以及社會網(wǎng)絡和相應的管理者精神等等，并認為這些因素是企業(yè)家制定管理創(chuàng)新決策的特質(zhì)，三者系統(tǒng)性的構建成了關于管理者方面的三維要素[4]。而對于企業(yè)家管理創(chuàng)新決策影響因素方面的其他學者研究則具有較強的統(tǒng)一性，均認為需要考慮到管理創(chuàng)新復雜性、兼容性和相應的風險技術性等等內(nèi)在特征，并對企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境予以良好評估，在此基礎上關注團隊合作以及企業(yè)文化和相應的管理能力、人才儲備�？偟膩碇v管理創(chuàng)新決策方面的研究主要是凸顯了管理者關鍵影響作用，因為企業(yè)制定一項新型的決策最重要的是領導層予以良好商討并實施，由此關注領導層主導作用之外，參考社會網(wǎng)絡以及人才儲備等其他影響因素則能夠促使研究更為完善。
（三）視角之管理創(chuàng)新效力機理
現(xiàn)今國內(nèi)眾多的企業(yè)在實際管理創(chuàng)新中出現(xiàn)較高的失敗率，而針對該種狀況眾多的研究學者將研究視角聚集在管理創(chuàng)新效力上，并具體對提升管理創(chuàng)新效力予以了深入研究。賈良定等指出企業(yè)管理創(chuàng)新需要具備創(chuàng)造性以及適應性的組織予以良好支撐，通過將企業(yè)中不同部門良好融合在一起進而實現(xiàn)一種反思學習或者或是雙向?qū)W習，簡單來講管理創(chuàng)新反思學習集中在新知識獲取以及震蕩學習和相應的沖突學習、社會學習上[5]；牛占文等則認為企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)化學習組織將能夠?qū)M織績效產(chǎn)生直接影響，因為組織績效是由各個部門協(xié)同工作實現(xiàn)，而強化企業(yè)中多個部門良好學習對于管理創(chuàng)新最終效力意義重大[6]。除了上述對于提升管理創(chuàng)新效力在組織學習方面的研究之外，還有相關學者則從文化創(chuàng)建以及知識管理進行了研究，在文化創(chuàng)建方面，管理創(chuàng)新良好實施需要一定的文化氛圍予以保障，在積極的文化氛圍中員工凝聚在一起，遇河搭橋遇山開路，最終管理創(chuàng)新效率自然較高。而對于知識管理而言強調(diào)了客戶知識的重要性，簡單來講就是需要讓客戶對企業(yè)中的產(chǎn)品文化、企業(yè)文化和相應的企業(yè)運營精神等等予以了解和肯定，這就需要企業(yè)在一方面開展管理創(chuàng)新的時候，更加需要將管理創(chuàng)新于社會大眾客戶群體中進行有效宣傳，將企業(yè)的進步與創(chuàng)新展現(xiàn)在大眾眼前，而將管理創(chuàng)新和大眾連接在一起則更加能夠促使現(xiàn)今較多企業(yè)成功實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
二、探析中國企業(yè)管理創(chuàng)新研究方法
    現(xiàn)今針對企業(yè)實際管理創(chuàng)新研究方法集中在案例研究以及問卷研究上，首先從案例研究來講，眾多學者認為案例研究能夠?qū)芾韯?chuàng)新研究需求予以滿足，蘇宗偉指出案例研究通過依托于研究者經(jīng)驗對描述事物予以原因以及問題等等方面的實際研究，總結出事物特殊性以及一般規(guī)律，最終推導出相應的新命題[7]。而應用于企業(yè)來講則能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并針對問題進行創(chuàng)新，此外案例研究更加能夠加深與企業(yè)員工和管理者之間的良好接觸，使得案例所研究的問題實現(xiàn)由抽象化向具體化轉變。在進行案例研究之前需要有效選擇案例并對案例進行良好獲取，一般學者較為傾向?qū)?chuàng)新成果相關案例予以研究，因為該種案例對于研究當前經(jīng)濟環(huán)境下管理狀況較為有益。案例研究通常有探索性和驗證性兩種研究方法，相關研究者可以具體依據(jù)自身管理創(chuàng)新研究案例選擇合適研究方法。
    其次從問卷研究來講，問卷研究屬于當前較為流行研究方式，對于關鍵變量關系以及復雜現(xiàn)象具備較強的研究性，而問卷研究早在1980年代就已經(jīng)被國外發(fā)達國家應用起來，而我國應用該種研究方法時間較晚，一般管理創(chuàng)新效力以及相應的作用和影響因素等方面研究傾向采取該種問卷方式，劉人懷認為問卷研究通過利用假設檢驗以及相應的決策模型能夠?qū)崿F(xiàn)研究內(nèi)容的實證檢驗，研究更加具備說服性以及數(shù)據(jù)性[8]。
結論：綜上分析可知，對于中國企業(yè)而言走管理創(chuàng)新之路道阻且艱，需要眾多企業(yè)相關管理者做好堅持不懈的準備，一方面需要從效力機理以及決策、過程三方面機理展開管理創(chuàng)新研究，，另一方面也需要應用合理的案例以及問卷兩種研究方法予以深入性剖析，當然最重要的是需要在理論研究基礎上具體與自身企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營實踐相結合，促使理論研究作用于實踐生產(chǎn)，而實踐生產(chǎn)為理論研究提供研究資源，最終促使中國更多的企業(yè)較好較快實現(xiàn)管理創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展。
 
參考文獻：
[1]馮海龍. 管理理論演進與中國管理創(chuàng)新——“管理學百年與中國管理學創(chuàng)新”學術研討會暨中國企業(yè)管理研究會2012年年會綜述[J]. 經(jīng)濟管理,2012,11:185-192.
[2]張曉娟,王磊. 本土化管理理論研究與實踐探索的回顧與展望——“管理學在中國”2013年會(第6屆)述評[J]. 管理學報,2014,02:181-189.
[3]李海東,張純. “文化發(fā)展與管理創(chuàng)新”學術研討會暨中國企業(yè)管理研究會2013年年會綜述[J]. 經(jīng)濟管理,2014,04:191-198.
[4]蔡寧偉,張麗華. 質(zhì)性研究方法辨析與應用探討——以經(jīng)濟管理研究為例[J]. 蘭州商學院學報,2014,06:1-24.
[5]賈良定,尤樹洋,劉德鵬等. 構建中國管理學理論自信之路——從個體、團隊到學術社區(qū)的跨層次對話過程理論[J]. 管理世界,2015,01:99-117.
[6]牛占文,荊樹偉,楊福東. 基于精益管理的制造型企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動因素分析——四家企業(yè)的案例研究[J]. 科學學與科學技術管理,2015,07:116-126.
[7]蘇宗偉,蘇東水,孟勇. 中國管理模式創(chuàng)新研究——第十六屆世界暨東方管理論壇綜述[J]. 經(jīng)濟管理,2013,07:192-199.
[8]劉人懷,姚作為. 傳統(tǒng)文化基因與中國本土管理研究的對接:現(xiàn)有研究策略與未來探索思路[J]. 管理學報,2013,02:157-167. 
 

  本文關鍵詞：中國企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究視角與方法綜述，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：234053