【摘要】：對(duì)國(guó)內(nèi)外油服企業(yè)的研發(fā)管理進(jìn)行對(duì)比,指出我國(guó)油服企業(yè)研發(fā)管理存在體制限制、模式傳統(tǒng)、方向傾斜、內(nèi)部市場(chǎng)依賴(lài)等問(wèn)題。提出組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、研發(fā)方向調(diào)整、配套體制完善、成果共享機(jī)制建立等建議,為我國(guó)綜合性油氣技術(shù)服務(wù)企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供借鑒。
[Abstract]:This paper compares the R & D management of domestic and foreign oil garment enterprises and points out that there are some problems in R & D management of our country's oil clothing enterprises such as system limitation, mode tradition, direction inclination, internal market dependence and so on. Some suggestions such as optimization of organization structure, adjustment of R & D direction, perfection of supporting system and establishment of achievement sharing mechanism are put forward in order to provide reference for our country's comprehensive oil and gas technology service enterprises to enhance their own strength and participate in international competition.
【作者單位】： 中國(guó)石油大學(xué)(北京)工商管理學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：F426.22;F273.1

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本文編號(hào)：2334498