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中國(guó)制造企業(yè)全球價(jià)值鏈嵌入的動(dòng)態(tài)最優(yōu)生產(chǎn)決策——基于嵌入位置與控制能力的實(shí)證研究

發(fā)布時(shí)間:2018-11-11 10:30
【摘要】:基于最優(yōu)生產(chǎn)決策動(dòng)態(tài)模型,采用世界銀行企業(yè)問卷調(diào)查的微觀數(shù)據(jù),對(duì)中國(guó)制造企業(yè)的全球價(jià)值鏈嵌入模式進(jìn)行了實(shí)證分析。研究表明,當(dāng)企業(yè)具有較強(qiáng)市場(chǎng)控制力時(shí),上下游投資呈替代關(guān)系,企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈中的位置越接近上游,股權(quán)模式生產(chǎn)的可能性越大;反之,當(dāng)企業(yè)的控制能力較弱時(shí),投資呈互補(bǔ)關(guān)系,企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈中的位置越接近上游,非股權(quán)模式生產(chǎn)的可能性越大。由此可見,我國(guó)制造企業(yè)全球價(jià)值鏈的嵌入模式選擇,與全球價(jià)值鏈的嵌入位置和控制能力密切相關(guān)。
[Abstract]:Based on the dynamic model of optimal production decision, this paper makes an empirical analysis of the global value chain embedding model of Chinese manufacturing enterprises by using the microcosmic data of the World Bank enterprise questionnaire. The research shows that when the firm has strong market control power, upstream and downstream investment takes on a substitute relationship, and the position of the enterprise embedded in the global value chain is closer to upstream, and the possibility of equity mode production is greater. On the other hand, when the control ability of the enterprise is weak, the investment is complementary, and the position of the enterprise embedded in the global value chain is closer to the upstream, the possibility of non-equity mode production is greater. It can be seen that the choice of embedding mode of global value chain of Chinese manufacturing enterprises is closely related to the embedding position and control ability of global value chain.
【作者單位】: 天津科技大學(xué);天津財(cái)經(jīng)大學(xué);
【基金】:天津市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃重點(diǎn)課題“中國(guó)制造業(yè)全球價(jià)值鏈嵌入與升級(jí)的戰(zhàn)略路徑研究”(TJYY15-003) 國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“我國(guó)優(yōu)勢(shì)制造業(yè)海外價(jià)值鏈延伸與整合的投資戰(zhàn)略研究”(15AGJ010)
【分類號(hào)】:F425

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本文編號(hào):2324568

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