【摘要】：如何提高員工的敬業(yè)度,最大限度地發(fā)揮員工的潛力,這在當(dāng)前管理理論與管理實(shí)務(wù)界都是一個非常重要并值得研究的諫題之一。本文作者所在的GZ中國公司當(dāng)前既面對疲軟的外部市場,又面對公司管理混亂的現(xiàn)狀,如何提高員工的敬業(yè)度,發(fā)揮員工的積極性和主觀能動性,提升企業(yè)的發(fā)展活為,重新具有競爭為,也是當(dāng)前GZ中國公司最值得研巧的課題之一。本文正是基于!^上背景,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的理論框架和研究方法,對GZ中國公司員工敬業(yè)度的狀況和影響因素進(jìn)行較為系統(tǒng)深入的調(diào)g芯，

本文編號：2314486