【摘要】：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下,國(guó)有煤炭企業(yè)改革趨勢(shì)已成定勢(shì),煤企遭遇難以遏制的煤價(jià)下跌,倒逼煤炭企業(yè)走強(qiáng)化自身管理,挖潛增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力之路。而績(jī)效考核作為內(nèi)部挖潛的一個(gè)重要工具,越來(lái)越受到煤炭企業(yè)的重視。榆神能源公司物供中心作為公司的一個(gè)下屬單位,承擔(dān)公司物資采購(gòu)供應(yīng)的獨(dú)立職能,改進(jìn)其績(jī)效考核體系,激發(fā)員工工作積極性,提高管理能效,降低物資管理成本,勢(shì)在必行。本文以榆神能源公司物供中心績(jī)效考核為研究對(duì)象,以國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核相關(guān)研究成果及基礎(chǔ)理論為指導(dǎo),采用案例分析、對(duì)比分析相結(jié)合的研究方法,對(duì)榆神能源公司物供中心績(jī)效考核進(jìn)行具體分析,實(shí)踐、研究,總結(jié)榆神能源公司物供中心績(jī)效考核體系中考核主體和考核主體權(quán)重設(shè)置不合理、看似全面實(shí)則忽視重點(diǎn)、缺乏考核反饋等等問(wèn)題,運(yùn)用人力資源理論、績(jī)效考核理論,結(jié)合具體實(shí)際,對(duì)物供中心現(xiàn)有的績(jī)效考核體系進(jìn)行了改進(jìn),運(yùn)用3600考核、關(guān)鍵績(jī)效、SMART等理論原則改進(jìn)完善考核機(jī)制和方法、系統(tǒng),以獨(dú)立、客觀、公正、科學(xué)為原則確立考核主體、改進(jìn)考核項(xiàng)目和內(nèi)容、評(píng)分權(quán)重和新評(píng)分表以及指明考核反饋、不斷改進(jìn)和提升的方向,為榆神能源公司物供中心提升績(jī)效考核水平,提高員工工作能效,進(jìn)而提升整體競(jìng)爭(zhēng)力提供支持。
[Abstract]:Under the "new normal" of China's economy, the reform trend of state-owned coal enterprises has become a fixed trend, and coal companies are suffering from an irrepressible fall in coal prices, forcing coal enterprises to strengthen their own management, tap potential and increase efficiency, and enhance their competitiveness. As an important tool, performance appraisal is paid more and more attention by coal enterprises. As a subordinate unit of Yushen Energy Company, the material supply Center of Yushen Energy Company is responsible for the independent function of material procurement and supply, improving its performance appraisal system, arousing the enthusiasm of employees, improving management energy efficiency, and reducing the cost of material management. be imperative This paper takes the performance appraisal of material supply center of Yushen Energy Company as the research object, takes the domestic and foreign performance appraisal related research results and basic theories as the guidance, adopts the case analysis, the contrast analysis unifies the research method. This paper makes a concrete analysis, practice and research on the performance appraisal of the material supply center of Yushen Energy Company, and summarizes the unreasonable setting of the main body and the weight of the main body in the performance appraisal system of the material supply center of the Yushen Energy Company, which seems to ignore the key points in a comprehensive way. Lack of feedback and other problems, the use of human resources theory, performance appraisal theory, combined with the actual situation, the existing performance evaluation system of the material supply center has been improved, using 3600 assessment, Key performance, SMART and other theoretical principles to improve the evaluation mechanism and methods, the system, the principle of independence, objectivity, fairness and science to establish the main assessment, improve the evaluation items and content, scoring weight and new rating table, as well as indicating feedback. Continuous improvement and promotion of the direction for the Yushen Energy supply Center to enhance performance evaluation level, improve staff energy efficiency, and then enhance the overall competitiveness to provide support.
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.21

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