【摘要】：本文以CZ公司為例,通過企業(yè)改制前后的對比,研究了員工持股制度在CZ公司的應(yīng)用。CZ公司屬于中小企業(yè)行列,主要從事茶葉的加工和銷售。在我國,茶文化的歷史源遠(yuǎn)流長,飲茶、種茶、制茶都源于我國。我國素有禮儀之邦之稱,茶文化是一種具有極其鮮明的中國文化特色的文化現(xiàn)象,對中華民族精神素質(zhì)的修養(yǎng)起著至關(guān)重要的作用。茶葉作為一種世界性的飲料,日漸受到人們的歡迎,無論是發(fā)達(dá)國家,還是發(fā)展中國家,近年來茶葉的消費(fèi)量都在增加,因此,制茶業(yè)的發(fā)展不可忽視。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球之際,我國的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況急轉(zhuǎn)而下的時(shí)期,CZ公司于2009年由國有企業(yè)改制成為有限責(zé)任公司,并實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,具體激勵(lì)方式為采用員工持股制度。就本文案例的選取,是國有企業(yè)改制、推行員工持股制度成功實(shí)施的代表之一,希望通過對CZ公司員工持股制度的分析,為其他中小企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制指明方向和思路。本文的主要內(nèi)容有:員工持股制度的理論基礎(chǔ);CZ公司員工持股制度的實(shí)施現(xiàn)狀;CZ公司員工持股制度的效果分析;CZ公司實(shí)施員工持股制度存在的問題及對策;結(jié)論與展望。本文從企業(yè)的成長性、企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)、員工特性等三個(gè)方面分析了CZ公司實(shí)施員工持股制度后的積極影響。CZ公司是國有企業(yè)改制的典型代表之一,經(jīng)過近六年的發(fā)展,企業(yè)不斷地提高創(chuàng)收,但仍屬于微利企業(yè),做大做強(qiáng)還存在著一定的困難,因此,CZ公司計(jì)劃于2015年進(jìn)行改擴(kuò)建,并與陜西省較大的有機(jī)茶生產(chǎn)與銷售企業(yè)紫陽富硒茶業(yè)有限公司展開合作,本文希望對CZ公司原有員工持股制度做進(jìn)一步的修改和完善,為企業(yè)將來的茁壯成長打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在:本文是在大量閱讀相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,以CZ公司實(shí)行員工持股制度為例,詳細(xì)地介紹了CZ公司股權(quán)激勵(lì)方案,從較為客觀的角度分析了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的全過程,著重對CZ公司實(shí)施員工持股制度以后的經(jīng)營行為、成本控制和企業(yè)業(yè)績等方面進(jìn)行深入的分析,然后對實(shí)施股權(quán)激勵(lì)六年以來不斷涌現(xiàn)的新問題進(jìn)行了研究和探討,并結(jié)合CZ公司實(shí)際情況給出了針對性的建議,最后通過案例得到了一些啟示,并希望對其他中小企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)提供有效借鑒。
[Abstract]:This paper takes CZ Company as an example and studies the application of ESOP system in CZ Company through the comparison between before and after enterprise restructuring. CZ Company belongs to the small and medium-sized enterprises, mainly engaged in tea processing and sales. In our country, tea culture has a long history, drinking tea, growing tea, making tea all come from our country. Tea culture is a kind of cultural phenomenon with distinctive characteristics of Chinese culture, which plays a vital role in the cultivation of the spiritual quality of the Chinese nation. Tea, as a worldwide beverage, is becoming more and more popular. In recent years, the consumption of tea is increasing in both developed and developing countries. Therefore, the development of tea industry can not be ignored. When the economic crisis engulfed the whole world, the economic situation of small and medium-sized enterprises in our country turned sharply down from state-owned enterprises to limited liability companies in 2009, and the equity incentive mechanism was implemented. The specific incentive way is to adopt the employee stock ownership system. The selection of the case in this paper is one of the representatives of the reform of the state-owned enterprises and the successful implementation of the ESOP system. It is hoped that through the analysis of the ESOP system of the CZ Company, the direction and train of thought for other small and medium-sized enterprises to implement the equity incentive mechanism will be pointed out. The main contents of this paper are as follows: the theoretical basis of the ESOP system and the present situation of the implementation of ESOP system in CZ Company; the analysis of the effect of ESOP system in CZ Company; the problems and countermeasures of implementing ESOP system in CZ Company; conclusion and prospect. This paper analyzes the positive influence of CZ after the implementation of ESOP system from three aspects: enterprise growth, enterprise performance evaluation and employee characteristics. CZ Company is one of the typical representatives of SOE restructuring, which has been developing for nearly six years. Companies continue to increase income generation, but still belong to the small profit enterprises, bigger and stronger there are still some difficulties, so CZ company plans to expand in 2015, And cooperate with Ziyang Selenium-enriched Tea Co., Ltd., a larger organic tea production and marketing enterprise in Shaanxi Province. This paper hopes to further modify and perfect the original employee ownership system of CZ Company. For the future growth of enterprises to lay a solid foundation. The main contributions of this paper are as follows: based on reading a lot of relevant literature, this paper introduces the equity incentive scheme of CZ Company in detail, taking CZ Company as an example. This paper analyzes the whole process of implementing equity incentive from a more objective point of view, focusing on the in-depth analysis of the management behavior, cost control and enterprise performance of CZ after the implementation of ESOP. Then, the paper studies and discusses the new problems that have been emerging since the implementation of equity incentive for six years, and gives some specific suggestions combined with the actual situation of CZ Company. Finally, some revelations are obtained through cases. And hope to other small and medium-sized enterprises to implement equity incentives to provide effective reference.
【學(xué)位授予單位】：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.82

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