【摘要】：本文以珠海大象磨料磨具有限公司(以下稱“大象公司”)為研究背景,圍繞企業(yè)績效管理的相關(guān)理論研究與探討,通過績效管理存在的問題分析研究,在遵循市場經(jīng)濟原則和正確擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,制定和優(yōu)化公司的績效管理體系和解決方案。本文通過對大象公司績效管理的實際現(xiàn)狀與存在問題進行研究,發(fā)現(xiàn)近年來公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)無法很好地落實,一直沿用多年的績效管理辦法也暴露出其局限及失效。鑒于公司績效管理與戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)狀,傳統(tǒng)的績效考核制度收效甚微,對績效管理的落實缺乏有效控制,對考核方案的具體化和指標(biāo)量化難以實現(xiàn),以至于績效管理流于形式。大象公司作為一家抗風(fēng)險能力有限的傳統(tǒng)家族式民營制造型企業(yè),通過將無形資產(chǎn)與價值創(chuàng)造流程聯(lián)系起來繪制出了公司的戰(zhàn)略地圖框架,設(shè)計了一套有效的戰(zhàn)略性績效管理體系執(zhí)行方案,對公司戰(zhàn)略層層分解為可執(zhí)行的績效計劃,實施與控制,形成切實有效的考評機制,最大限度達到激勵的目的。由于公司管理層對信息化建設(shè)框架從跨進規(guī)模企業(yè)起就接近工業(yè)4.0的理念進行構(gòu)建,在優(yōu)化設(shè)計戰(zhàn)略性績效管理體系的過程中引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念,因而順利導(dǎo)入ERP的HR模塊從管理頂層的戰(zhàn)略決策導(dǎo)入進行績效指標(biāo)的量化管理,以快速準(zhǔn)確地衡量指標(biāo)完成情況,并降低了人為因素導(dǎo)致的考評不公正、數(shù)據(jù)存疑等失效因素。為應(yīng)對日益嚴(yán)峻經(jīng)營困境,公司如何進行代際傳承和擺脫走向衰亡的風(fēng)險成為公司一直思考的問題,引入經(jīng)理人管理團隊與績效管理風(fēng)險控制是最佳模式,確保實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和高效運營。希望本論文的研究能為我國傳統(tǒng)企業(yè)在績效管理和公司戰(zhàn)略落地方面提供一些啟示和指引,為其他企業(yè)在施行績效管理變革的過程中起到拋磚引玉的作用。由于本人學(xué)術(shù)水平有限,文中觀點若有偏頗希望讀者指正。
[Abstract]:Based on the background of Zhuhai Elephant abrasive Co., Ltd (hereinafter referred to as "Elephant Company"), this paper focuses on the theoretical research and discussion of enterprise performance management, and analyzes and studies the problems existing in performance management. On the basis of following the principle of market economy and correctly drawing up the development strategy of the company, the performance management system and solution of the company are formulated and optimized. This paper studies the actual situation and existing problems of performance management in Elephant Company, and finds out that the company's strategy and management goal can not be implemented well in recent years, and the performance management method which has been used for many years also exposes its limitation and failure. In view of the current situation of the disconnection between corporate performance management and strategy, the traditional performance appraisal system has little effect, lack of effective control over the implementation of performance management, and it is difficult to realize the concretization of appraisal scheme and the quantification of indicators, so that performance management is a mere formality. Elephant, a traditional family-owned private manufacturing company with limited ability to resist risks, has mapped out its strategic map framework by linking intangible assets to the value creation process. A set of effective implementation scheme of strategic performance management system is designed, which decomposes the company strategy layer by layer into executable performance plan, implements and controls, forms a practical and effective evaluation mechanism, and achieves the goal of motivation to the maximum extent. Because the management of the company constructs the idea that the information construction framework is close to the concept of industry 4.0 from the beginning of entering into the scale enterprise, the concept of "Internet" is introduced in the process of optimizing and designing the strategic performance management system. Therefore, the HR module of ERP is imported successfully from the top level of management to carry on the quantitative management of the performance index, so as to measure the completion of the index quickly and accurately, and to reduce the invalid factors such as the inequity of appraisal and the doubt of data caused by human factors. In order to deal with the increasingly severe management dilemma, how to carry on the intergenerational inheritance and get rid of the risk of decaying becomes the problem that the company has been thinking about all the time. The best mode is to introduce the manager management team and the risk control of the performance management. Ensure the achievement of the company's strategic objectives and efficient operation. It is hoped that the research in this paper can provide some enlightenment and guidance for the traditional enterprises in our country in the aspect of performance management and corporate strategy landing, and can be useful for other enterprises in the process of implementing the reform of performance management. Due to my limited academic level, if there is bias in this paper, I hope the reader can correct it.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.4

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本文編號：2231458