【摘要】：為了合理激勵企業(yè)員工、實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造,備公司競相推行股權(quán)激勵機制。本文以H公司為例,分析其股權(quán)激勵模式及激勵效果,剖析股權(quán)激勵的實施帶來的影響,探討其不足之處,并提出相應(yīng)的完善建議。
[Abstract]:In order to motivate employees reasonably and realize the creation of enterprise value, companies are prepared to implement equity incentive mechanism. Taking H company as an example, this paper analyzes its equity incentive mode and incentive effect, analyzes the impact of the implementation of equity incentive, discusses its shortcomings, and puts forward corresponding suggestions for improvement.
【作者單位】： 南京理工大學(xué);

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本文編號：2229500