發(fā)布時間：2018-08-27 09:41

【摘要】：人才作為經(jīng)濟發(fā)展的一項基本要素,隨著知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟全球化的快速推進,已經(jīng)成為最富活力的“第一資源”和最有價值的“第一資本”,成為當今決定競爭勝負的主要條件。二十一世紀是充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代,企業(yè)參與市場競爭的核心就是人才競爭。作為市場競爭主體的國有企業(yè)也紛紛打出了“人才是第一資源”的口號。然而,國有企業(yè)在這場人才競爭中不僅未能顯示出優(yōu)勢,反而面臨優(yōu)秀人才流失的尷尬狀況,已成為國企經(jīng)營者所遇到的最棘手的難題。國有企業(yè)的深化改革對人才提出了更高的要求,因此本文主要采用理論分析的方法,結合實踐情況,界定了相關概念,總結了國內外人才戰(zhàn)略方面的研究情況,探討了企業(yè)人才戰(zhàn)略的內涵、層次、類型和具體實施中應當注意的問題：主要分析了ZN電力公司實施人才戰(zhàn)略面臨的內外部環(huán)境；提出了實施人才戰(zhàn)略存在的主要問題；在此基礎上,構建了ZN電力公司未來的人才戰(zhàn)略,包括總體思路、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略設計和規(guī)劃、戰(zhàn)略保障措施,從而促進企業(yè)的更好發(fā)展。本文的研究認為ZN電力公司的人才戰(zhàn)略緊緊圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,以打造支撐公司提升品牌影響力、自主創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的關鍵人才隊伍為核心,培養(yǎng)造就總量適當、結構合理、專業(yè)配套、素質優(yōu)良、充滿活力的企業(yè)領導人員、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、黨群工作人才和技能操作人才五支人才隊伍,實現(xiàn)人才結構由勞動密集型向管理技術密集型的轉變,建立符合國際化、產業(yè)多元化和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才選用、培養(yǎng)、評價和激勵約束機制。
[Abstract]:As a basic element of economic development, with the rapid development of knowledge economy and the rapid development of economic globalization, talent has become the most dynamic "first resource" and the most valuable "first capital". Become the main condition that decides the competition success or defeat nowadays. The 21 century is full of opportunities and challenges, the core of enterprises to participate in market competition is talent competition. As the main body of market competition, state-owned enterprises have also launched the slogan "talent is the first resource". However, the state-owned enterprises have not only failed to show their advantages in this talent competition, but also faced the embarrassing situation of the loss of outstanding talents, which has become the most difficult problem encountered by state-owned enterprise managers. The deepening reform of state-owned enterprises puts forward higher requirements for talents. Therefore, this paper mainly adopts the method of theoretical analysis, combined with the practice, defines the relevant concepts, summarizes the research situation of talent strategy at home and abroad. This paper probes into the connotation, levels, types and problems to be paid attention to in the implementation of the talent strategy of the enterprise, mainly analyzes the internal and external environment facing the implementation of the talent strategy in ZN electric power company, and puts forward the main problems existing in the implementation of the talent strategy. On this basis, the future talent strategy of ZN Electric Power Company is constructed, including the overall thinking, strategic objectives, strategic design and planning, strategic guarantee measures, so as to promote the better development of the enterprise. In this paper, the author thinks that the talent strategy of ZN Electric Power Company revolves around the overall development strategy of the company, taking the key talent team that supports the company to enhance brand influence, independent innovation ability, sustainable development ability and international competitiveness as the core. To train and train five teams of qualified personnel of enterprise leadership, management and management, professional and technical personnel, party and mass work personnel and skilled and operational personnel, with appropriate total quantity, reasonable structure, professional matching, excellent quality and full of vitality. To realize the transformation of talent structure from labor-intensive to managerial technology-intensive, and to establish a mechanism of talent selection, training, evaluation and encouragement and restraint that meets the requirements of internationalization, industrial diversification and modern enterprise system.
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：2206889