發(fā)布時(shí)間：2018-08-25 18:12

【摘要】：薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,在人力資源管理方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系能有效促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,否則將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時(shí),激勵(lì)員工的工作積極性的薪酬體系,同時(shí)也能夠提高員工的滿意度,增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。由于LJ公司薪酬體系不適合公司的發(fā)展,公司員工歸屬感差,工作積極性不高,人員流失嚴(yán)重。本文針對(duì)LJ公司的薪酬體系改進(jìn)問(wèn)題進(jìn)行了研究,主要采用文獻(xiàn)研究法和調(diào)查法。通過(guò)對(duì)薪酬管理有關(guān)理論的深入研究,分析LJ公司所面臨的薪酬問(wèn)題,并以此為基礎(chǔ)提出LJ公司薪酬體系改進(jìn)的具體措施,主要包括:實(shí)施工作分析和崗位評(píng)價(jià),確保員工工作的價(jià)值得到準(zhǔn)確的測(cè)量;構(gòu)建科學(xué)公正的薪酬結(jié)構(gòu),確保員工的薪酬待遇得到穩(wěn)步的提高,完善績(jī)效考核制度,讓每一個(gè)員工的勞動(dòng)成果都得到公平客觀的回報(bào);引入人性化的福利待遇機(jī)制,實(shí)現(xiàn)差異化的福利待遇,讓每一個(gè)員工都能感受到公司的關(guān)懷;搭建多渠道晉升渠道,讓表現(xiàn)出色的員工,無(wú)論其是什么出身都可以獲得相應(yīng)的晉升。同時(shí)本文還分析了改進(jìn)的薪酬體系在實(shí)施的過(guò)程中需要做的前期準(zhǔn)備,并為解決實(shí)施過(guò)程將會(huì)遇到的問(wèn)題提出了一些保障措施,最后對(duì)公司實(shí)施新的薪酬體系的效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)LJ公司薪酬體系相關(guān)內(nèi)容的分析,加快推進(jìn)員工薪酬體系的改進(jìn),促進(jìn)薪酬體系在公司中發(fā)揮重要作用。同時(shí),LJ公司的薪酬體系改進(jìn)方案對(duì)于同行業(yè)的其他公司的薪酬體系改進(jìn)也具有一定的借鑒價(jià)值。
[Abstract]:Salary management is an important part of modern human resource management and plays a more and more important role in human resource management. The salary system matched with the enterprise development strategy can effectively promote the healthy and rapid development of the enterprise, otherwise, it will seriously hinder the development of the enterprise. At the same time, the salary system that stimulates the employee's work enthusiasm also can improve the employee's satisfaction, enhance the employee's sense of belonging and responsibility to the enterprise. Because the compensation system of LJ Company is not suitable for the development of the company, the employee's sense of belonging is poor, the enthusiasm of work is not high, and the staff loss is serious. In this paper, the improvement of LJ compensation system is studied, mainly by literature research and investigation. Based on the in-depth study of the theory of compensation management, the paper analyzes the compensation problems faced by LJ Company, and puts forward the specific measures to improve the compensation system of LJ Company, including: implementing job analysis and job evaluation. To ensure that the value of the work of employees is accurately measured, to build a scientific and fair salary structure, to ensure that the remuneration of employees has been steadily improved, to improve the performance appraisal system, so that each employee's labor results are fair and objective returns; The introduction of humanized welfare treatment mechanism, the realization of differentiated welfare treatment, so that each employee can feel the care of the company; build multi-channel promotion channels, so that the outstanding performance of the staff, Regardless of their origin, they can be promoted accordingly. At the same time, the paper also analyzes the preliminary preparation that needs to be done in the process of implementing the improved compensation system, and puts forward some safeguard measures to solve the problems that will be encountered in the implementation process. Finally, the effect of the implementation of the new compensation system is evaluated. Through the analysis of the related contents of the compensation system of LJ Company, we can accelerate the improvement of the compensation system of employees and promote the compensation system to play an important role in the company. At the same time, LJ company's salary system improvement plan also has certain reference value for the same industry other company's salary system improvement.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22

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本文編號(hào)：2203695