【摘要】：組織結構優(yōu)化或變革是企業(yè)經營中常見的問題,也是學術界以及咨詢界研究熱點之一。面對內外環(huán)境的變化,企業(yè)必須對組織結構進行優(yōu)化以推動戰(zhàn)略有效實施。本文的研究對象LH公司是一家在國內煤化工行業(yè)內極具行業(yè)代表性的企業(yè),2010年開始由傳統(tǒng)煤炭化工向新型煤炭化工轉型。過去幾年,公司外部環(huán)境、戰(zhàn)略、資源、發(fā)展階段、技術等發(fā)生了明顯的改變,而現行組織結構卻表現出失效的征兆。未來三年,公司內外環(huán)境、戰(zhàn)略等將發(fā)生更加顯著的變化,因此,公司組織結構必須進行優(yōu)化。本次組織結構分析與優(yōu)化課題正是在這個背景下提出的。在國內外組織結構相關理論與實踐研究成果的指導下,本文完成了LH公司組織結構問題的研究分析和優(yōu)化工作。首先,在回顧了LH公司發(fā)展和組織演變歷程的基礎上,分析了組織問題的征兆,并對現行組織結構的有效性進行了綜合評價；然后,對現有組織結構進行了系統(tǒng)診斷,發(fā)現了結構變量層面如集權度、結構形式、分工協(xié)作、職能分解、部門(或機構)設置、管理層次以及管理幅度等方面的問題,并從情景變量層面分析了導致這些問題的深層次的原因。接下來,在全面總結了LH公司未來三年內外環(huán)境變化特征的基礎上,深入分析了這些情景變量對組織結構形式及結構變量的影響,并明確了組織結構優(yōu)化設計的方向。最后,提出了LH公司的組織結構優(yōu)化方案以及方案的實施策略。研究發(fā)現,因為公司內外環(huán)境在近三年內的變化,LH公司現行組織結構表現出了諸如集權程度過高、分工不合理、職能弱化或缺失、機構設置不合理、管理層級過多、管理幅度不科學等問題。更重要的是,公司未來三年將進入嶄新的發(fā)展階段,屆時公司的戰(zhàn)略、資源結構、規(guī)模、外部政策環(huán)境、人力資源條件等將發(fā)生顯著的變化。另外,LH公司現行組織結構未充分考慮到具體業(yè)務的技術工藝、戰(zhàn)略、管理成熟度等差異性特征。綜合系統(tǒng)分析的結論認為,LH公司應加大分權力度,并且應該對兩個業(yè)務采取差異化管理模式,以提升整體的組織效率,因此,建議選擇事業(yè)部組織結構形式。新的事業(yè)部組織結構方案考慮了未來三年內外環(huán)境發(fā)展或特征,能夠滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。本研究為LH公司提出了符合未來三年戰(zhàn)略發(fā)展要求、切實可行、科學合理的組織結構方案。本文的研究成果有益于LH公司的組織管理改善,也希望本文的研究可為煤化工產業(yè)的組織管理實踐提供借鑒。此外,也希望本研究成果能夠為組織結構理論的應用研究提供一些參考價值。
[Abstract]:Organizational structure optimization or reform is a common problem in enterprise management, and also one of the hot research topics in academic and consulting circles. Faced with the change of internal and external environment, enterprises must optimize the organizational structure to promote the effective implementation of the strategy. The research object of this paper is LH Company, which is a representative enterprise in the domestic coal chemical industry. In 2010, it began to transform from the traditional coal chemical industry to the new coal chemical industry. In the past few years, the company's external environment, strategy, resources, development stage, technology and so on have undergone obvious changes, while the current organizational structure has shown signs of failure. In the next three years, the internal and external environment and strategy of the company will undergo more significant changes, therefore, the organizational structure of the company must be optimized. This organizational structure analysis and optimization subject is put forward under this background. Under the guidance of theoretical and practical research results of organizational structure at home and abroad, this paper has completed the research, analysis and optimization of organizational structure of LH Company. Firstly, on the basis of reviewing the history of LH company's development and organizational evolution, this paper analyzes the symptoms of organizational problems and evaluates the effectiveness of current organizational structure, and then makes a systematic diagnosis of the existing organizational structure. The problems of structural variable level such as centralization degree, structural form, division of labor and collaboration, functional decomposition, department (or organization) setting, management level and management range are found. And from the perspective of situational variables, the causes of these problems are analyzed. Then, on the basis of summarizing the characteristics of the environment change in LH Company in the next three years, the paper analyzes the influence of these situation variables on the organizational structure and structural variables, and clarifies the direction of organizational structure optimization design. Finally, the organizational structure optimization scheme and the implementation strategy of LH Company are put forward. The study found that, due to the changes in the internal and external environment of the company in the past three years, the current organizational structure of LH Company has shown such as high degree of centralization, unreasonable division of labor, weakening or lack of functions, unreasonable setting of institutions, and excessive management levels. The scope of management is not scientific and so on. More importantly, the company will enter a new stage of development in the next three years, when the company's strategy, resource structure, scale, external policy environment, human resource conditions will undergo significant changes. In addition, the current organizational structure of LH Company does not fully take into account the technical process, strategy, management maturity and other different characteristics of specific business. The conclusion of the comprehensive system analysis is that the company should strengthen the decentralization and adopt the differentiated management mode to improve the overall organizational efficiency. Therefore, it is suggested to choose the organizational structure of the division. The new organizational structure takes into account the environmental development or characteristics within and outside the next three years and can meet the needs of strategic development. This study provides LH Company with a feasible, scientific and reasonable organizational structure scheme which meets the requirements of strategic development in the next three years. The research results of this paper are beneficial to the improvement of organizational management of LH Company, and hope that the research in this paper can provide reference for the practice of organization management in coal chemical industry. In addition, it is hoped that the research results can provide some reference value for the application of organizational structure theory.
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F270;F426.7

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本文編號：2140330