【摘要】：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化或變革是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見的問題,也是學(xué)術(shù)界以及咨詢界研究熱點(diǎn)之一。面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)必須對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化以推動(dòng)戰(zhàn)略有效實(shí)施。本文的研究對(duì)象LH公司是一家在國(guó)內(nèi)煤化工行業(yè)內(nèi)極具行業(yè)代表性的企業(yè),2010年開始由傳統(tǒng)煤炭化工向新型煤炭化工轉(zhuǎn)型。過去幾年,公司外部環(huán)境、戰(zhàn)略、資源、發(fā)展階段、技術(shù)等發(fā)生了明顯的改變,而現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)卻表現(xiàn)出失效的征兆。未來三年,公司內(nèi)外環(huán)境、戰(zhàn)略等將發(fā)生更加顯著的變化,因此,公司組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行優(yōu)化。本次組織結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化課題正是在這個(gè)背景下提出的。在國(guó)內(nèi)外組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論與實(shí)踐研究成果的指導(dǎo)下,本文完成了LH公司組織結(jié)構(gòu)問題的研究分析和優(yōu)化工作。首先,在回顧了LH公司發(fā)展和組織演變歷程的基礎(chǔ)上,分析了組織問題的征兆,并對(duì)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的有效性進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)；然后,對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)診斷,發(fā)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)變量層面如集權(quán)度、結(jié)構(gòu)形式、分工協(xié)作、職能分解、部門(或機(jī)構(gòu))設(shè)置、管理層次以及管理幅度等方面的問題,并從情景變量層面分析了導(dǎo)致這些問題的深層次的原因。接下來,在全面總結(jié)了LH公司未來三年內(nèi)外環(huán)境變化特征的基礎(chǔ)上,深入分析了這些情景變量對(duì)組織結(jié)構(gòu)形式及結(jié)構(gòu)變量的影響,并明確了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的方向。最后,提出了LH公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案以及方案的實(shí)施策略。研究發(fā)現(xiàn),因?yàn)楣緝?nèi)外環(huán)境在近三年內(nèi)的變化,LH公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出了諸如集權(quán)程度過高、分工不合理、職能弱化或缺失、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、管理層級(jí)過多、管理幅度不科學(xué)等問題。更重要的是,公司未來三年將進(jìn)入嶄新的發(fā)展階段,屆時(shí)公司的戰(zhàn)略、資源結(jié)構(gòu)、規(guī)模、外部政策環(huán)境、人力資源條件等將發(fā)生顯著的變化。另外,LH公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)未充分考慮到具體業(yè)務(wù)的技術(shù)工藝、戰(zhàn)略、管理成熟度等差異性特征。綜合系統(tǒng)分析的結(jié)論認(rèn)為,LH公司應(yīng)加大分權(quán)力度,并且應(yīng)該對(duì)兩個(gè)業(yè)務(wù)采取差異化管理模式,以提升整體的組織效率,因此,建議選擇事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式。新的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)方案考慮了未來三年內(nèi)外環(huán)境發(fā)展或特征,能夠滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。本研究為L(zhǎng)H公司提出了符合未來三年戰(zhàn)略發(fā)展要求、切實(shí)可行、科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)方案。本文的研究成果有益于LH公司的組織管理改善,也希望本文的研究可為煤化工產(chǎn)業(yè)的組織管理實(shí)踐提供借鑒。此外,也希望本研究成果能夠?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)理論的應(yīng)用研究提供一些參考價(jià)值。
[Abstract]:Organizational structure optimization or reform is a common problem in enterprise management, and also one of the hot research topics in academic and consulting circles. Faced with the change of internal and external environment, enterprises must optimize the organizational structure to promote the effective implementation of the strategy. The research object of this paper is LH Company, which is a representative enterprise in the domestic coal chemical industry. In 2010, it began to transform from the traditional coal chemical industry to the new coal chemical industry. In the past few years, the company's external environment, strategy, resources, development stage, technology and so on have undergone obvious changes, while the current organizational structure has shown signs of failure. In the next three years, the internal and external environment and strategy of the company will undergo more significant changes, therefore, the organizational structure of the company must be optimized. This organizational structure analysis and optimization subject is put forward under this background. Under the guidance of theoretical and practical research results of organizational structure at home and abroad, this paper has completed the research, analysis and optimization of organizational structure of LH Company. Firstly, on the basis of reviewing the history of LH company's development and organizational evolution, this paper analyzes the symptoms of organizational problems and evaluates the effectiveness of current organizational structure, and then makes a systematic diagnosis of the existing organizational structure. The problems of structural variable level such as centralization degree, structural form, division of labor and collaboration, functional decomposition, department (or organization) setting, management level and management range are found. And from the perspective of situational variables, the causes of these problems are analyzed. Then, on the basis of summarizing the characteristics of the environment change in LH Company in the next three years, the paper analyzes the influence of these situation variables on the organizational structure and structural variables, and clarifies the direction of organizational structure optimization design. Finally, the organizational structure optimization scheme and the implementation strategy of LH Company are put forward. The study found that, due to the changes in the internal and external environment of the company in the past three years, the current organizational structure of LH Company has shown such as high degree of centralization, unreasonable division of labor, weakening or lack of functions, unreasonable setting of institutions, and excessive management levels. The scope of management is not scientific and so on. More importantly, the company will enter a new stage of development in the next three years, when the company's strategy, resource structure, scale, external policy environment, human resource conditions will undergo significant changes. In addition, the current organizational structure of LH Company does not fully take into account the technical process, strategy, management maturity and other different characteristics of specific business. The conclusion of the comprehensive system analysis is that the company should strengthen the decentralization and adopt the differentiated management mode to improve the overall organizational efficiency. Therefore, it is suggested to choose the organizational structure of the division. The new organizational structure takes into account the environmental development or characteristics within and outside the next three years and can meet the needs of strategic development. This study provides LH Company with a feasible, scientific and reasonable organizational structure scheme which meets the requirements of strategic development in the next three years. The research results of this paper are beneficial to the improvement of organizational management of LH Company, and hope that the research in this paper can provide reference for the practice of organization management in coal chemical industry. In addition, it is hoped that the research results can provide some reference value for the application of organizational structure theory.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F270;F426.7

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本文編號(hào)：2140330