【摘要】：隨著全球經濟一體化的不斷發(fā)展和專業(yè)分工的不斷細化,為了爭奪有限的市場,企業(yè)之間的競爭逐漸激烈,所在的環(huán)境逐漸發(fā)生了一系列的變化,行業(yè)之間的競爭不斷加劇。我國企業(yè)已經融入全球化的大環(huán)境中,在這樣的國際國內背景下,企業(yè)需要不斷降低成本和滿足顧客多樣化甚至定制化的需求。庫存管理一直是我國企業(yè)容易忽略的問題又是比較棘手的問題。一些企業(yè)因為庫存管理不善而導致效益低下、資金周轉緩慢甚至現(xiàn)金流缺乏,無奈之下求助高利率民間融資。庫存問題的本質是缺乏需求管理,缺乏有效的庫存管理手段和方法。大多數(shù)中小企業(yè)依靠經驗管理,而不是科學系統(tǒng)的管理。D公司屬于中小型企業(yè),最近幾年依賴我國汽柴油銷售量快速增長,企業(yè)進入迅速發(fā)展的快車道,雖然銷售額快速發(fā)展,但是庫存管理依然原地踏步,依然依靠經驗粗放式的管理,尤其是原材料庫存,已經達到總庫存量的60%。高庫存產生以下危害：一是高庫存占有了大量的資金,嚴重影響了資金周轉,增加了大量的庫存成本；二是高庫存同樣可能因缺貨,庫存結構不合理導致個別物料短缺,交貨期推遲甚至可能永久地丟失客戶；三是由于庫存管理比較混亂,員工效率低下。因此要想辦法改善庫存管理。本文首先對企業(yè)內部管理的相關庫存理論進行了梳理,然后結合D公司的庫存管理現(xiàn)狀進行綜合分析,發(fā)現(xiàn)D公司庫存管理存在以下問題： (1)市場需求預測方法不科學。 (2)庫存管理不分類,一刀切。 (3)沒有制定訂貨點、訂貨批量等標準參數(shù)。指出了D公司目前存在的庫存管理問題,然后對這些問題產生的原因進行分析,找出了庫存管理水平低的根本原因；其次,依據(jù)分析出的原因和D公司的實際情況,利用庫存管理理論知識對D公司庫存管理制定了先進的改進方案；根據(jù)改善方案又重新制定了D公司庫存管理分類管理方法和庫存控制模型包括ABC分析法、庫存控制模型的選擇、市場預測、庫存成本、安全庫存、訂貨量、訂貨點；最后改進組織結構和制度。這些方案收集了D公司的銷售、生產、庫存等方面的真實數(shù)據(jù),對于中小企業(yè)有很強的借鑒意義。最后結論對改善前后的原材料庫存數(shù)據(jù)進行對比,證明改善效果。
[Abstract]:With the continuous development of the global economic integration and the continuous refinement of the professional division of labor, in order to compete for the limited market, the competition among enterprises is becoming fiercer. The environment in which it is located has gradually changed a series of changes and the competition between industries is intensifying. China's enterprises have been integrated into the full sphere of the environment, and in such a international and domestic background. At the same time, enterprises need to reduce costs and meet the needs of diversified and even customized customers. Inventory management has always been a difficult problem to be ignored by Chinese enterprises. Some enterprises have poor efficiency, slow capital turnover and even lack of cash flow because of poor management of stock. The essence of the inventory problem is the lack of demand management, the lack of effective means and methods of inventory management. Most small and medium-sized enterprises rely on experience management, rather than the management of the scientific system, which belong to small and medium enterprises. In recent years, the rapid growth of China's gasoline and diesel oil sales has been dependent on the rapid growth of the.D and the rapid development of the fast lane, despite the sales volume. Rapid development, but stock management is still in place, still relying on extensive experience management, especially raw material inventory, which has reached the total storage stock 60%. high storage storage to produce the following harm: first, high stock occupies a large amount of funds, seriously affected the turnover of funds, increased a large amount of inventory cost; two is high inventory as well Because of the shortage of stock, the irrational inventory structure leads to the shortage of individual materials, the delay of delivery time or even the permanent loss of customers. Three, because of the confusion of inventory management and the low efficiency of employees. Therefore, it is necessary to improve inventory management. This paper first combed the related storage theory of enterprise internal management, and then combined with the D company's library. The present situation of storage management is analyzed in a comprehensive way. The following problems are found in D company inventory management: (1) the market demand forecasting method is unscientific. (2) the inventory management is not classified, one size fits all. (3) the standard parameters such as order point and order batch are not formulated. The existing problems of inventory management in D company are pointed out, and the reasons for these problems come into being. The basic reason of low level of inventory management is found out. Secondly, based on the reasons of the analysis and the actual situation of D company, the advanced improvement scheme is made for the inventory management of D company by using the theory of inventory management, and the classification management method of inventory management and the inventory control model package of D company are reformulated according to the improvement scheme. ABC analysis, inventory control model selection, market prediction, inventory cost, safety inventory, order quantity, order point, and finally improve the organization structure and system. These schemes collect the real data of D company's sales, production, inventory and so on. It has a strong reference for small and medium-sized enterprises. Finally, the final conclusion is to improve the raw materials before and after. Inventory data are compared to prove the improvement effect.
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.7

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本文編號：2137747