【摘要】：眾所周知,企業(yè)未來競爭的關(guān)鍵是吸引人才和留住人才,而在薪酬福利、職業(yè)發(fā)展,技能培訓(xùn)方面對員工實施成功有效的激勵,能夠充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)和工作的熱情,激發(fā)員工的創(chuàng)造力,并使其對企業(yè)有歸屬感,將其內(nèi)在能量的激發(fā)與員工自身利益的追求和企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合,最終實現(xiàn)企業(yè)員工自身價值與企業(yè)價值的雙贏局面。為了有效配置和使用中石化ZYGC總公司二公司的人力資源,建立更加科學(xué)完善的員工激勵機制,提升自身經(jīng)營管理水平。本文選擇以中石化ZYGC總公司二公司的現(xiàn)行激勵方案為研究對象,采用理論與實際相結(jié)合的方式,在對國內(nèi)員工激勵相關(guān)資料進行收集和整理的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)行員工激勵體系方面所存在的問題,對現(xiàn)有的員工激勵體系進行深入剖析,并提出相應(yīng)的改善措施和方案。在方案優(yōu)化過程中,綜合運用優(yōu)化薪酬體系結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法、360度績效評估法和完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方法形成整體的激勵優(yōu)化方案。具體為,本文從員工崗位類別、崗位級別、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)方面開始,明確了企業(yè)激勵對象的特點。結(jié)合對現(xiàn)有具體的物質(zhì)激勵方面和精神激勵方面的闡述和針對員工激勵機制滿意度的問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)了存在薪酬福利體系彈性和激勵性不足、職業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃不明朗、員工培訓(xùn)制度針對性不強和工作環(huán)境缺乏和諧等問題。針對中石化ZYGC總公司二公司的所存在的實際問題并與相關(guān)激勵理論相結(jié)合,分別從薪酬福利、績效、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化等方面為企業(yè)制定富有成效的激勵體系優(yōu)化設(shè)計方案。尤其根據(jù)員工的崗位類型和特點,分別設(shè)計了激勵內(nèi)容,提高了激勵的針對性和可操作性。最后對優(yōu)化設(shè)計方案的實施最終效果進行預(yù)測評估并提出相應(yīng)的保障措施。本文研究發(fā)現(xiàn),激勵體系的設(shè)計必須與企業(yè)的現(xiàn)有實際情況相結(jié)合。特別是對于國有石油企業(yè)這種大型企業(yè),要考慮成本和效益之間的平衡,激勵內(nèi)容不能做到面面俱到,但必須突出重點。同時,要在保障措施上下功夫,以確保激勵措施的順利實施。
[Abstract]:As we all know, the key to the future competition of enterprises is to attract and retain talents, and the successful and effective incentives for employees in the fields of salary, welfare, career development and skills training can fully mobilize the enthusiasm of enterprise employees in production and work. To stimulate the creativity of employees and make them have a sense of belonging to the enterprise, combine the internal energy with the pursuit of employees' own interests and the long-term strategic development of the enterprise, and finally realize the win-win situation of enterprise employees' own value and enterprise value. In order to effectively configure and use the human resources of ZYGC Corporation of Sinopec, establish a more scientific and perfect staff incentive mechanism and improve its management level. This paper chooses the current incentive scheme of ZYGC Corporation of Sinopec as the research object, and adopts the method of combining theory with practice, on the basis of collecting and arranging the relevant information of domestic employees' incentive. Combined with the problems existing in the current employee incentive system of enterprises, this paper makes a thorough analysis of the existing employee incentive system, and puts forward the corresponding improvement measures and plans. In the process of program optimization, a comprehensive incentive optimization scheme is formed by optimizing the salary system structure, evaluating the key performance index, 360 degree performance evaluation method and perfecting the career development planning. In this paper, the characteristics of incentive objects are clarified from the aspects of employee post category, post level, educational background structure, gender structure, age structure and professional title structure. Combined with the exposition of the existing material and spiritual incentives and the questionnaire survey on the satisfaction of the staff incentive mechanism, it is found that the compensation and welfare system is lack of flexibility and incentive, and the career development prospect planning is not clear. Staff training system is not targeted and work environment is lack of harmony and other issues. Aiming at the practical problems existing in ZYGC Corporation of Sinopec and combining with the relevant incentive theory, the optimal design scheme of incentive system is formulated for the enterprise from the aspects of salary and welfare, performance, career development, corporate culture and so on. In particular, according to the type and characteristics of the staff position, the incentive content is designed, which improves the pertinence and maneuverability of the incentive. Finally, the final effect of the optimal design scheme is forecasted and evaluated and the corresponding safeguard measures are put forward. This paper finds that the design of incentive system must be combined with the actual situation of enterprises. Especially for large state-owned oil enterprises, the balance between cost and benefit should be considered, and the incentive contents should not be exhaustive, but the emphases must be emphasized. At the same time, efforts should be made to ensure the smooth implementation of incentives.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.72

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本文編號：2133302