本文選題：故障運行 + 預(yù)防管理��； 參考：《企業(yè)管理》2016年12期

【摘要】：正我們有必要樹立一種觀念:設(shè)備在運行過程中進(jìn)行體檢(點檢)才會產(chǎn)生價值,而不是故障停機(jī)后去分析原因,盡管這是必要的。為什么不同企業(yè)之間設(shè)備運行管理水平相差會如此巨大:一些公司可以一年甚至連續(xù)多年做到零故障運行;而另一些公司卻幾乎月月故障停機(jī),甚至一月多次。這背后的邏輯是什么呢?
[Abstract]:It is necessary to establish the idea that physical examination (point check) of the equipment during operation will produce value, rather than analyzing the cause after failure, although this is necessary. Why is the level of equipment operation and management so different between different enterprises: some companies can run at zero failure for one year or even years, while others have almost monthly failures, or even more than one month. What's the logic behind this?
【作者單位】： 蘇州金紅葉紙業(yè)集團(tuán);
【分類號】：F406.4

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2 羅繼勝;馬鋼三鋼軋找準(zhǔn)切入點 確保設(shè)備零故障運行[N];世界金屬導(dǎo)報;2007年

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本文編號：2031098