本文選題：核電主設(shè)備 + 項目績效管理　； 參考：《上海交通大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著我國核電市場化改革的快速推進(jìn),項目管理模式正成為國內(nèi)核電主設(shè)備制造企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重要推動力,而項目團(tuán)隊績效管理已成為企業(yè)培育競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略舉措。作為企業(yè)和員工之間的重要載體,項目團(tuán)隊承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理分解與有效執(zhí)行的重要作用。但是,目前大多數(shù)核電主設(shè)備制造企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的職能型績效管理方法,既缺乏對項目團(tuán)隊職責(zé)的清晰界定,又缺乏對項目團(tuán)隊績效的合理評價與激勵,造成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在項目執(zhí)行過程中無法得到有效貫徹執(zhí)行。所以建立一套從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到項目團(tuán)隊成員的KPI分解模型和操作方法,通過梳理明確項目團(tuán)隊的職責(zé)分工,從質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和成本四個維度識別出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以因果邏輯關(guān)系和平衡理念解析出項目層級關(guān)鍵績效指標(biāo),再進(jìn)一步分解出項目角色的關(guān)鍵績效指標(biāo),形成完整的項目KPI體系,將具有十分重要的意義。本文從國內(nèi)知名的核電主設(shè)備制造企業(yè)S公司在執(zhí)行AP1000項目過程中的實際問題出發(fā),參考相關(guān)的績效管理研究成果,采用態(tài)勢分析法、平衡計分卡、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法、質(zhì)量功能展開法方法,來建立一套科學(xué)的可持續(xù)改進(jìn)的AP1000核電主設(shè)備制造項目績效管理體系模型。通過在AP1000項目上的實際應(yīng)用,獲得體系模型有效性的驗證。
[Abstract]:With the rapid development of the market-oriented reform of nuclear power in China, the project management model is becoming an important driving force for the transformation and upgrading of the structure of domestic nuclear power main equipment manufacturing enterprises. Project team performance management has become an important strategic measure for enterprises to cultivate competitive advantages. As an important carrier between enterprises and employees, the project team plays an important role in the rational decomposition and effective implementation of enterprise strategic objectives. However, at present, most nuclear power equipment manufacturing enterprises still adopt the traditional functional performance management method, which is lack of clear definition of project team responsibility, and lack of reasonable evaluation and incentive to project team performance. As a result, the strategic objectives of the enterprise can not be effectively carried out in the process of project implementation. So establish a KPI decomposition model and operation method from enterprise strategic objectives to project team members, and identify the strategic objectives of the enterprise from four dimensions of quality, schedule, technology and cost by sorting out the division of responsibilities of the project team. It is of great significance to analyze the key performance indicators of the project level by using the concept of causality logic and balance, and further decompose the key performance indicators of the project role to form a complete project KPI system. In this paper, based on the practical problems in the process of implementing AP1000 project in S Company, a well-known nuclear power equipment manufacturing enterprise, and referring to the related research results of performance management, this paper adopts situation analysis method, balanced scorecard, key performance index method, The method of quality function expansion is used to establish a set of sustainable and sustainable AP1000 nuclear power equipment manufacturing project performance management system model. Through the practical application in AP1000 project, the validity of the system model is verified.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.23;F426.61

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本文編號：2021181