本文選題：工程招標 + 探索工程��； 參考：《企業(yè)管理》2016年S2期

【摘要】：正實施背景基建管理遵循"三化"(集約化、扁平化、專業(yè)化)、"三統(tǒng)一"(統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一技術標準、統(tǒng)一業(yè)務流程)原則,然而在執(zhí)行中存在著理解偏差、不規(guī)范、不統(tǒng)一等諸多問題,需要通過示范工程引領,強化"三基"(基層、基礎、基本功),深化基建標準化建設。同時公司面臨項目多、任務重的局面,需要通過示范工程效應,深入探索工程建設管理的革新體系,形成輸變電
[Abstract]:The implementation of background infrastructure management follows the principles of "three transformation" (intensification, flatness, specialization, "three unification" (unified management system, unified technical standard, unified business process). However, there is an understanding deviation and non-standard in the implementation. Many problems, such as lack of unity, need to be guided by demonstration projects, strengthen the "three bases" (basic level, foundation, basic skills) and deepen the construction of infrastructure standardization. At the same time, the company is faced with the situation of many projects and heavy tasks, so it is necessary to explore the innovation system of engineering construction management through demonstration engineering effect to form power transmission and transformation.
【作者單位】： 國網(wǎng)江蘇電力公司;
【分類號】：F426.61

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本文編號：2020716