本文選題：精益生產(chǎn) + SWOT�。� 參考：《西南交通大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：在當(dāng)今社會中,市場競爭愈演愈烈,如何滿足消費(fèi)者日益復(fù)雜多變的個性化需求,同時又要有效的控制成本,提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力,成為每一個企業(yè)管理者所面臨的主要挑戰(zhàn)。諸多的成功經(jīng)驗(yàn)證明,實(shí)行精益生產(chǎn)改造,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的有效途徑。精益化改造的理論、原理和基本方法具有普遍性,但是不同企業(yè)具有獨(dú)特的企業(yè)文化、市場定位和管理模式,只有充分理解精益化的理論,同時結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,執(zhí)行符合企業(yè)實(shí)際需求的精益化改造計劃,才能推動企業(yè)向正確的方向發(fā)展。論文所作的主要工作有：介紹了精益生產(chǎn)管理的基本理論、歷史沿革和執(zhí)行方法。結(jié)合T公司的現(xiàn)狀,分析其在生產(chǎn)制造系統(tǒng)中存在的問題,從實(shí)際出發(fā),依照精益化的原理,制定具體的改善目標(biāo)和實(shí)施方案。主要工作包括：現(xiàn)狀分析、目標(biāo)制定、推廣宣講、精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施、效果分析、員工激勵、持續(xù)改善等。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,在管理層的支持和參與下,項(xiàng)目團(tuán)隊成立,運(yùn)用SWOT的分析方法,明確產(chǎn)品和市場定位,總結(jié)公司當(dāng)前面臨的問題和機(jī)遇,制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施方案。在項(xiàng)目的實(shí)施階段,運(yùn)用價值流分析模式,確定了改善的方向；通過建立可視化、標(biāo)準(zhǔn)化的單件流生產(chǎn)模式,減少了半成品的數(shù)量、縮短了產(chǎn)線換線的時間、提升了應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)速度,從而大大地提升了生產(chǎn)效率。最后,依照通行的精益生產(chǎn)績效衡量體系,評估措施實(shí)施的效果,采取有效的激勵手段,推動項(xiàng)目朝著更深入發(fā)展,通過持續(xù)改善的后續(xù)工作和員工激勵措施,調(diào)動更多潛在的資源以獲得更大的成績。通過在T公司實(shí)施的精益生產(chǎn)提升項(xiàng)目,最終獲得了預(yù)期的績效提升,同時也收獲了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為今后更多項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了參考。
[Abstract]:In today's society, the market competition is increasingly fierce, how to meet the increasingly complex and changeable needs of consumers, and at the same time to effectively control costs, enhance the comprehensive competitive strength of enterprises, Become the main challenge that every enterprise manager faces. Many successful experiences have proved that lean production transformation is an effective way for enterprises to achieve these goals. The theory, principle and basic methods of lean transformation are universal, but different enterprises have unique corporate culture, market orientation and management mode. The implementation of lean transformation plan in line with the actual needs of the enterprise can promote the development of the enterprise in the right direction. The main work of this paper is to introduce the basic theory, historical evolution and execution methods of lean production management. According to the present situation of T Company, this paper analyzes the problems existing in the production and manufacturing system, and formulates the concrete improvement goal and implementation plan according to the principle of lean production. The main work includes: status analysis, goal setting, promotion, lean production system implementation, effect analysis, employee motivation, continuous improvement, etc. In the project preparation stage, with the support and participation of the management, the project team was established, using SWOT analysis method, clear product and market positioning, summarize the current problems and opportunities faced by the company, formulate reasonable project objectives and implementation plans. In the implementation phase of the project, the value flow analysis model is used to determine the direction of improvement, and by establishing a visual and standardized single-piece flow production model, the number of semi-finished products is reduced and the time of line switching is shortened. The speed of response to unexpected events is improved, and the production efficiency is greatly improved. Finally, according to the prevailing lean production performance measurement system, to evaluate the effect of the implementation of the measures, to take effective incentives to promote the project towards more in-depth development, through continuous improvement of follow-up work and staff incentives, Mobilize more potential resources for greater success. Through the lean production promotion project implemented in T Company, the expected performance is improved, and the experience and lessons are also gained, which provides a reference for the successful implementation of more projects in the future.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F426.6

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本文編號：2006875