本文關(guān)鍵詞：加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——昆明鐵路建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

基于價(jià)值鏈分析的項(xiàng)目管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究

作者：

學(xué)位授予單位：宋俊天津大學(xué)

相似文獻(xiàn)(10條)

1.學(xué)位論文 湯國(guó)良 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——昆明鐵路建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理研究 2007

項(xiàng)目是企業(yè)的細(xì)胞，工程項(xiàng)目管理是施工建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分；項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理研究很重要。

在鐵道部主輔分離和跨越式發(fā)展的大背景下，原昆明鐵路局下屬的昆明鐵路建設(shè)公司通過企業(yè)合并加入中鐵八局集團(tuán)。經(jīng)過三年新的發(fā)展，昆明鐵路建設(shè)公司依然暴露出的諸如項(xiàng)目管理管理混亂、項(xiàng)目虧損嚴(yán)重、質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)下滑、工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)不明顯等許多問題，項(xiàng)目管理中的諸多問題對(duì)公司的發(fā)展帶來很大影響。

為了扭轉(zhuǎn)昆明鐵路建設(shè)公司成長(zhǎng)中的不利局面，本文首先介紹了工程項(xiàng)目管理的基本理論，闡述了企業(yè)自然狀況和發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)合并給昆明鐵路建設(shè)公司帶來的有利條件，然后從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度出發(fā)對(duì)昆明鐵路建設(shè)公司所在行業(yè)環(huán)境和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析，認(rèn)為只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理才是解決昆明鐵路建設(shè)公司工程發(fā)展的根本辦法。研究提出首先昆明鐵路建設(shè)公司必須對(duì)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行再造，理順項(xiàng)目管理的思路，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化，解決項(xiàng)目管理中的混亂局面。研究進(jìn)一步提出昆明鐵路建設(shè)公司通過全面推行目標(biāo)管理(MBO)提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力，通過綜合應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制的思想建立起昆明鐵路建設(shè)公司相應(yīng)的管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理的有效控制；為了確保項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展，解決工程項(xiàng)目管理中責(zé)任心不到位、機(jī)制不健全，激勵(lì)手段欠缺等問題企業(yè)必須構(gòu)建與項(xiàng)目管理配套的支持系統(tǒng)，研究認(rèn)為昆明鐵路建設(shè)公司有必要完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步提升企業(yè)文化以及加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。只要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，通過一系列思路和方法的應(yīng)用，昆明鐵路建設(shè)公司一定能夠走出發(fā)展的困局，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化、項(xiàng)目管理能力的提升和企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。本文的研究期望能解決昆明鐵路建設(shè)公司項(xiàng)目管理中的一些現(xiàn)實(shí)問題，構(gòu)建出建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式，同時(shí)為其它施工企業(yè)解決施工項(xiàng)目管理問題提供借鑒和參考。

2.期刊論文 鄭志斌 加強(qiáng)項(xiàng)目管理建設(shè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障體系 -當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2008,""(18)

項(xiàng)目管理不僅是土木行業(yè)的專用組織方式,現(xiàn)已成為企業(yè)進(jìn)行工作管理的通用的有效的組織管理方式,為了使企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制下能生存和發(fā)展,必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,其中,保障機(jī)制是非常重要的.文章從建立各種機(jī)制、建立企業(yè)文化等各方面對(duì)該保障機(jī)制進(jìn)行了論述,以期達(dá)到為項(xiàng)目管理保駕護(hù)航的作用.

3.學(xué)位論文 吳兆明 IT企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)模型研究 2008

項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)已經(jīng)成為項(xiàng)目管理中的重要研究課題，IT企業(yè)是典型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，如何科學(xué)評(píng)價(jià)我國(guó)IT企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度，了解企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的缺點(diǎn)與不足，制定改進(jìn)計(jì)劃，提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，已成為我國(guó)IT企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。

本文對(duì)我國(guó)IT企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)模型作了分析與探索研究，以現(xiàn)有項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)，在消化吸收國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理成熟度研究和應(yīng)用成果的基礎(chǔ)上，采用了理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合，定性研究和定量研究相結(jié)合等方法，構(gòu)建了IT企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)模型，提出了基于模糊偏好關(guān)系群決策的指標(biāo)篩選方法和基于模糊綜合評(píng)判的項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)方法。

首先根據(jù)IT企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置原則和項(xiàng)目管理知識(shí)體系，建立了IT企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度的初步評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上提出了基于模糊偏好關(guān)系群決策的指標(biāo)篩選方法，確立了IT企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度的最終評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

其次采用層次分析法分析推導(dǎo)出IT企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重，利用模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建了IT企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度的單因素模糊評(píng)價(jià)模型和多因素模糊綜合評(píng)價(jià)模型。

最后，結(jié)合廣東藍(lán)凌科技有限公司進(jìn)行了實(shí)證分析。結(jié)論表明，所建立的IT企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)模型能有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)，能幫助決策者從宏觀和微觀兩個(gè)層面對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理水平有一個(gè)科學(xué)、全面的把握，以利于作出科學(xué)的決策和制定切實(shí)解決問題的方案。文章最后對(duì)模型的應(yīng)用價(jià)值和應(yīng)用條件作出了系統(tǒng)闡述，并就其應(yīng)用前景作出了展望。

4.學(xué)位論文 宋永軍 中國(guó)工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其提升的對(duì)策研究 2004

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，企業(yè)核心能力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。因此，企業(yè)只有建立和培育核心能力，才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

本文突出理論和實(shí)踐相結(jié)合的原則。首先，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論為基礎(chǔ)，借助企業(yè)問卷調(diào)查和大量的咨詢公司案例分析，對(duì)中國(guó)工程咨詢企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成進(jìn)行剖析，得出中國(guó)工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的四大競(jìng)爭(zhēng)要素：人力資本管理能力、知識(shí)管理能力、信息技術(shù)和項(xiàng)目管理技術(shù)。其中，人力資本管理能力和知識(shí)管理能力是工程咨詢企業(yè)的核心能力，信息技術(shù)和項(xiàng)目管理技術(shù)是工程咨詢企業(yè)的核心技術(shù)。工程咨詢企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底表現(xiàn)為基于此四項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)要素基礎(chǔ)上的核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。由此，結(jié)合工程咨詢企業(yè)的特點(diǎn)，探討了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力支持體系模型。然后，本文對(duì)人力資本管理、知識(shí)管理、信息技術(shù)管理和項(xiàng)目管理四項(xiàng)要素對(duì)工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的支持作用和目前工程咨詢企業(yè)這四項(xiàng)要素的應(yīng)用狀況對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響進(jìn)行了分析。最后，通過對(duì)中國(guó)工程企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析以及面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出中國(guó)工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策，并提出中國(guó)工程咨詢企業(yè)三種戰(zhàn)略發(fā)展方向：即國(guó)際工程公司、項(xiàng)目管理公司或工程咨詢公司和設(shè)計(jì)事務(wù)所。

全文共由有四章組成，以下為本文構(gòu)成和內(nèi)容概述：

第一章為緒論，介紹本論文研究課題的由來、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，選題的背景和研究的意義以及論文研究框架和研究方法。

第二章對(duì)中國(guó)和國(guó)際工程咨詢業(yè)發(fā)展歷程以及中國(guó)咨詢企業(yè)的概況和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，并對(duì)中國(guó)和以歐美外代表的外國(guó)工程咨詢企業(yè)的管理模式和特點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)比闡述，最后對(duì)影響中國(guó)工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外部障礙問題進(jìn)行了分析。

第三章探討了中國(guó)工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成體系和影響要素組成，并對(duì)制約工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響要素進(jìn)行了分析。

第四章結(jié)合對(duì)中國(guó)咨詢企業(yè)外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，總結(jié)了工程咨詢企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略進(jìn)行探討，并提出中國(guó)工程咨詢企業(yè)三種戰(zhàn)略發(fā)展模式。

5.會(huì)議論文 韓連勝.張姝潔.張津生 項(xiàng)目管理-當(dāng)代中國(guó)企業(yè)管理的變革 2005

現(xiàn)今時(shí)代關(guān)于企業(yè)管理變革的理論繁多,企業(yè)窮于應(yīng)付卻未得提升其競(jìng)爭(zhēng)力之核心要領(lǐng),筆者試圖尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的核心要素,從企業(yè)變革目標(biāo)出發(fā),提煉企業(yè)變革管理中的諸多理論,為企業(yè)的變革提升提供全新的視角、觀念和操作思路.本文從企業(yè)生存力的本質(zhì)出發(fā),認(rèn)為只有快速適應(yīng)外部環(huán)境變化,企業(yè)才能從根本上保障生存和發(fā)展,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在其整體應(yīng)變能力,而這種創(chuàng)新和應(yīng)變能力的培養(yǎng)和開發(fā)就是現(xiàn)代項(xiàng)目管理科學(xué)和體系所提供給企業(yè)的核心.本文重點(diǎn)論述了現(xiàn)代項(xiàng)目管理科學(xué)和技術(shù)是開發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新力及優(yōu)化企業(yè)操作能力的核心要素,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大支柱之一,說明了當(dāng)今企業(yè)管理的變革核心是建立和強(qiáng)化自己的項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理流程.

6.學(xué)位論文 周明華 項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用研究 2008

人類進(jìn)入二十一世紀(jì)后，世界瞬息萬(wàn)變，唯一不變的事情就是變化，創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的主旋律。對(duì)企業(yè)而言，開發(fā)新產(chǎn)品具有十分重要的戰(zhàn)略意義，它是企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱。面對(duì)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)只有不斷開發(fā)新的技術(shù)，不斷推出新的產(chǎn)品、提高產(chǎn)品的科技含量，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。很多公司具有很好的產(chǎn)品創(chuàng)新概念，資金相當(dāng)充裕，擁有高素質(zhì)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，也從客戶那里得到大量的訂單，但企業(yè)為什么發(fā)展仍然困難?經(jīng)由深入研究后發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)重要原因是與該公司的新產(chǎn)品開發(fā)管理活動(dòng)有很密切的關(guān)系。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是20世紀(jì)80年代以來發(fā)展起來的新的管理方法，其突出特點(diǎn)是在相對(duì)開放的環(huán)境下，開展的一次或多次性的、團(tuán)隊(duì)性的和相對(duì)不確定性的工作和活動(dòng)。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已形成了自己的知識(shí)體系和方法論，并廣泛應(yīng)用于各種以項(xiàng)目方式運(yùn)作的行業(yè)和領(lǐng)域。而在我國(guó)，項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐尚處于起步階段.本文運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法對(duì)企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)管理中的若干問題進(jìn)行了剖析，力求對(duì)實(shí)際操作有所指導(dǎo)，，提升新產(chǎn)品開發(fā)管理水平和績(jī)效。

本文在分析總結(jié)新產(chǎn)品開發(fā)管理方法的基礎(chǔ)上，從分析安徽省寧國(guó)市詹氏食品公司新產(chǎn)品開發(fā)過程管理入手，研究新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分和管理任務(wù)，然后重點(diǎn)研究項(xiàng)目管理理論和方法在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用，最后又以寧國(guó)市耐磨材料總廠的新產(chǎn)品開發(fā)管理為對(duì)象，進(jìn)行了深入的案例研究.

7.學(xué)位論文 張超 建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新性研究 2008

改革開放以來，隨著人民生活水平的提高，建筑裝飾業(yè)迅速興起，并從建筑大門類中分離出來。相對(duì)于我國(guó)建筑裝飾業(yè)龐大的市場(chǎng)規(guī)模，作為市場(chǎng)主體的建筑裝飾企業(yè)大多是中小企業(yè)，整體呈現(xiàn)出散、亂、弱、小的狀態(tài)，研究如何促進(jìn)建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

本論文在分析我省具有代表性的建筑裝飾企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，應(yīng)用項(xiàng)目管理的有關(guān)理論和建筑裝飾工程的管理方法，并結(jié)合企業(yè)工程管理實(shí)踐，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新性進(jìn)行了探討。文章首先分析了行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展中存在的問題，指出創(chuàng)新的歷史必然性和現(xiàn)實(shí)必要性。然后，從企業(yè)管理改革入手，理順工程管理體制、調(diào)整企業(yè)用人機(jī)制和工程運(yùn)行機(jī)制，為解決項(xiàng)目施工管理中的具體問題做好鋪墊。文章重點(diǎn)討論了企業(yè)在項(xiàng)目施工管理上的創(chuàng)新措施，并通過工程案例的實(shí)證研究分別對(duì)工程組織、進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理的具體措施進(jìn)行更詳細(xì)的闡述，尤其是在技術(shù)創(chuàng)新方面，對(duì)施工工藝技術(shù)的創(chuàng)新、新方法、新機(jī)具的應(yīng)用等方面的嘗試進(jìn)行了較好的討論。

研究表明：建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目管理的優(yōu)化是行業(yè)發(fā)展的方向和企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)，文中所探討的創(chuàng)新措施是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，希望在行業(yè)內(nèi)也有一定的借鑒作用。

8.學(xué)位論文 徐維紅 卷煙生產(chǎn)企業(yè)ERP項(xiàng)目管理研究 2008

企業(yè)資源計(jì)劃ERP(EnterpriseResourcePlanning)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。中國(guó)加入WTO后，為了迎接國(guó)外大煙草公司進(jìn)入中國(guó)而帶來的挑戰(zhàn)，各卷煙生產(chǎn)企業(yè)紛紛啟動(dòng)了ERP項(xiàng)目，利用ERP的特長(zhǎng)整合企業(yè)資源、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理理論，將ERP系統(tǒng)實(shí)施與項(xiàng)目管理理論相結(jié)合，可以更加科學(xué)、有效地指導(dǎo)ERP項(xiàng)目的實(shí)施。本文嘗試將項(xiàng)目管理理論和方法應(yīng)用到卷煙生產(chǎn)企業(yè)ERP項(xiàng)目中去，這不僅對(duì)提高卷煙生產(chǎn)企業(yè)ERP項(xiàng)目的成功率，而且對(duì)于推廣項(xiàng)目管理理論，提高卷煙行業(yè)的IT項(xiàng)目以及其他各種項(xiàng)目的管理水平都有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義。

本文從項(xiàng)目管理概念出發(fā)，介紹了ERP的發(fā)展及ERP項(xiàng)目的內(nèi)涵，針對(duì)卷煙生產(chǎn)企業(yè)ERP應(yīng)用發(fā)展情況和存在的問題，對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的ERP項(xiàng)目選型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目計(jì)劃管理的控制實(shí)施及風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵因素進(jìn)行分析。本文以青島卷煙廠ERP項(xiàng)目實(shí)施為例證，結(jié)合青島卷煙廠ERP項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，探析ERP項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)鍵因素，對(duì)青島卷煙廠ERP項(xiàng)目選型、組織架構(gòu)及實(shí)施過程中采取的一些解決方法和可操作性措施進(jìn)行研究探討。

本文認(rèn)為在卷煙生產(chǎn)企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目選型、組織架構(gòu)和過程管理分析、研究、控制將是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵因素，同時(shí)和其他工程項(xiàng)目一樣，ERP項(xiàng)目在實(shí)施的過程中風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)生卻可以通過事先預(yù)防和制定合理應(yīng)對(duì)措施，希望這些方法和措施能為以后實(shí)施ERP項(xiàng)目的企業(yè)提供參考。

9.期刊論文 劉國(guó)靖 以項(xiàng)目管理為中心打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 -管理工程學(xué)報(bào)2002,16(z1)

項(xiàng)目管理就是管理變化與不確定性,組織創(chuàng)新活動(dòng)的日益頻繁為組織以項(xiàng)目管理為中心管理模式的形成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).本文闡述了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征與現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵,引出項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn),給出了職能型組織與項(xiàng)目型組織的區(qū)別,分析了現(xiàn)代項(xiàng)目管理所面臨的挑戰(zhàn),得出以項(xiàng)目管理為中心是提高現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段的論斷.

10.學(xué)位論文 袁仲謀 項(xiàng)目管理理論與技術(shù)在機(jī)械零部件技改項(xiàng)目中的應(yīng)用研究 2007

項(xiàng)目管理是當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)最熱門的管理科學(xué)之一�，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)涌現(xiàn)的項(xiàng)目越來越多，如新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、設(shè)備大修項(xiàng)目等等，如何把項(xiàng)目管理理論有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理實(shí)踐中去，不但成為現(xiàn)代企業(yè)必須面對(duì)和解決的一個(gè)問題，而且已經(jīng)成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)主要組成部分。

株洲齒輪有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“株齒”)為適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，確立了螺傘技改項(xiàng)目。本文以“株齒螺傘技改項(xiàng)目”為背景，按照項(xiàng)目實(shí)施的先后過程順序原則，應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論與現(xiàn)代管理技術(shù)，通過翔實(shí)的內(nèi)容、充分的數(shù)據(jù)、完整的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)地開展了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與技術(shù)在株齒螺傘技改項(xiàng)目的應(yīng)用研究。論文研究工作主要包括：一）論述了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的發(fā)展過程和歷史及在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用的情況，分析了株齒的內(nèi)外部環(huán)境，闡明了株齒實(shí)施螺傘技改項(xiàng)目的背景和必要性；二）詳細(xì)研究了項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容及研究方法，并應(yīng)用可行性研究的理論重點(diǎn)研究了螺傘項(xiàng)目案例的市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三大要素，分析論證了株齒實(shí)施螺傘技改項(xiàng)目的可行性；三）研究了項(xiàng)目管理的計(jì)劃、控制理論與技術(shù)，分析并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等項(xiàng)目管理技術(shù)有效地對(duì)螺傘項(xiàng)目案例的控制及進(jìn)度安排開展了深入研究，提出了針對(duì)螺傘項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解圖（WBS）、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展分析圖、關(guān)鍵路徑以及時(shí)間進(jìn)度控制方法；四）論文分析研究了收尾管理的內(nèi)容、組織、程序和方法，并運(yùn)用收尾管理的理論與方法對(duì)螺傘項(xiàng)目案例進(jìn)行了實(shí)際應(yīng)用研究，同時(shí)在研究中提出了具有創(chuàng)意的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法，論文最后運(yùn)用對(duì)比法對(duì)螺傘項(xiàng)目案例實(shí)施的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行了分析，對(duì)部分偏差情況進(jìn)行了初步的研究。

本文圍繞項(xiàng)目的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，以株齒的螺傘項(xiàng)目為案例，研究了技改類項(xiàng)目論證、實(shí)施及控制等過程中的項(xiàng)目管理理論與方法，既是一種理論與實(shí)踐相結(jié)合的探討與研究，同時(shí)也是從實(shí)踐中進(jìn)行學(xué)習(xí)創(chuàng)新的一種過程，因而其研究結(jié)果具有理論價(jià)值并可對(duì)其它企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目提供具有一定的參考。

本文鏈接：

授權(quán)使用：浙江工商大學(xué)圖書館(zjgsdxtsg)，授權(quán)號(hào)：a3b52672-73c8-44bb-be09-9e2f0111af7f

下載時(shí)間：2010年11月15日

  本文關(guān)鍵詞：加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——昆明鐵路建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。