本文選題：FJ公司 + 中層管理人員�。� 參考：《河北工程大學》2015年碩士論文

【摘要】：隨著市場的進一步開放,競爭也日趨激烈,要在日益激烈的競爭中獲勝,就要提高企業(yè)的適應能力及競爭能力。績效考評作為人力資源管理中的核心問題,在提升企業(yè)的核心競爭力、改善組織績效方面發(fā)揮著越來越重要的作用。完善的績效考評體系能夠?qū)T工進行正確引導、開發(fā)和激勵,使員工行為符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。FJ公司作為一家國有控股的煤化工企業(yè),若沿用過時的績效考核辦法,將嚴重制約企業(yè)和人才的發(fā)展。基于此,本文先對績效的相關(guān)理論進行綜述,在此基礎(chǔ)上,綜合運用了問卷調(diào)查及訪談法,分析了FJ公司中層管理人員的績效考評現(xiàn)狀,提出了考核體系不完整、考評環(huán)節(jié)不完善、考核指標的選取及分配不科學、考評結(jié)果不能起到激勵的作用等問題,并對問題產(chǎn)生的原因進行了深入剖析。在此基礎(chǔ)上,本文在論述績效考評體系設計原則和目的基礎(chǔ)上,確定了考評主體及對象,采取訪談法、經(jīng)驗總結(jié)法確定了中層管理人員的績效考評指標,應用層次分析法確定了指標權(quán)重,采用模糊綜合評判法、量表評分法和關(guān)鍵事件法對中層管理人員進行了績效考評。綜合運用上述方法對FJ公司某中層管理人員的績效考評進行了實際檢驗。最后為了確保這套績效考評機制得以順利實施提出了一些實施過程中的要點及相應的保障措施。本文所構(gòu)建的FJ公司中層管理人員績效考評體系,比較客觀地評價了中層管理人員對FJ公司的貢獻度,為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了人才支持。此外,本文選取的研究對象——FJ公司,是煤化工行業(yè)的典型企業(yè),具有行業(yè)代表性。因此,本文設計的中層管理人員績效考評體系,為同類的煤化工企業(yè)構(gòu)建中層管理人員績效考評體系提供了可以借鑒的成果、研究方法及思路。
[Abstract]:With the further opening of the market, the competition is becoming more and more fierce. In order to win in the increasingly fierce competition, we must improve the adaptability and competitiveness of enterprises. As a core issue in human resource management, performance evaluation plays an increasingly important role in enhancing the core competitiveness of enterprises and improving organizational performance. The perfect performance appraisal system can guide, develop and motivate the employees correctly, and make the employees' behavior meet the needs of the strategic development of the enterprise. FJ Company, as a state-controlled coal chemical enterprise, follows the outdated performance appraisal method. Will seriously restrict the development of enterprises and talents. Based on this, this paper first summarizes the relevant theories of performance, and on this basis, synthetically applies questionnaire and interview method, analyzes the current situation of performance appraisal of middle managers in FJ company, and points out that the appraisal system is not complete. The problems such as imperfect evaluation links, unscientific selection and distribution of assessment indexes, and the failure of the evaluation results to play an encouraging role are analyzed in depth. On this basis, on the basis of discussing the design principle and purpose of the performance appraisal system, this paper determines the subject and object of the appraisal, adopts the interview method and the experience summary method to determine the performance evaluation index of the middle management. The index weight was determined by AHP, and the performance of middle managers was evaluated by fuzzy comprehensive evaluation method, scale scoring method and critical event method. The performance evaluation of a middle-level manager in FJ Company is tested by using the above method. Finally, in order to ensure the smooth implementation of the performance appraisal mechanism, some key points in the implementation process and corresponding safeguards are put forward. The performance evaluation system of middle managers in FJ company is constructed in this paper, which objectively evaluates the contribution of middle managers to FJ company, and provides talent support for the realization of enterprise strategic objectives. In addition, FJ Company is a typical enterprise of coal chemical industry. Therefore, the performance evaluation system of middle-level managers designed in this paper provides reference results, research methods and ideas for similar coal chemical enterprises to build middle-level managers performance evaluation system.
【學位授予單位】：河北工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.72

【參考文獻】

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本文編號：1982641