本文選題：FJ公司 + 中層管理人員��； 參考：《河北工程大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開放,競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,就要提高企業(yè)的適應(yīng)能力及競(jìng)爭(zhēng)能力�？�(jī)效考評(píng)作為人力資源管理中的核心問(wèn)題,在提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、改善組織績(jī)效方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。完善的績(jī)效考評(píng)體系能夠?qū)T工進(jìn)行正確引導(dǎo)、開發(fā)和激勵(lì),使員工行為符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。FJ公司作為一家國(guó)有控股的煤化工企業(yè),若沿用過(guò)時(shí)的績(jī)效考核辦法,將嚴(yán)重制約企業(yè)和人才的發(fā)展�；诖�,本文先對(duì)績(jī)效的相關(guān)理論進(jìn)行綜述,在此基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用了問(wèn)卷調(diào)查及訪談法,分析了FJ公司中層管理人員的績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀,提出了考核體系不完整、考評(píng)環(huán)節(jié)不完善、考核指標(biāo)的選取及分配不科學(xué)、考評(píng)結(jié)果不能起到激勵(lì)的作用等問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入剖析。在此基礎(chǔ)上,本文在論述績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)原則和目的基礎(chǔ)上,確定了考評(píng)主體及對(duì)象,采取訪談法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法確定了中層管理人員的績(jī)效考評(píng)指標(biāo),應(yīng)用層次分析法確定了指標(biāo)權(quán)重,采用模糊綜合評(píng)判法、量表評(píng)分法和關(guān)鍵事件法對(duì)中層管理人員進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)。綜合運(yùn)用上述方法對(duì)FJ公司某中層管理人員的績(jī)效考評(píng)進(jìn)行了實(shí)際檢驗(yàn)。最后為了確保這套績(jī)效考評(píng)機(jī)制得以順利實(shí)施提出了一些實(shí)施過(guò)程中的要點(diǎn)及相應(yīng)的保障措施。本文所構(gòu)建的FJ公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系,比較客觀地評(píng)價(jià)了中層管理人員對(duì)FJ公司的貢獻(xiàn)度,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了人才支持。此外,本文選取的研究對(duì)象——FJ公司,是煤化工行業(yè)的典型企業(yè),具有行業(yè)代表性。因此,本文設(shè)計(jì)的中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系,為同類的煤化工企業(yè)構(gòu)建中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系提供了可以借鑒的成果、研究方法及思路。
[Abstract]:With the further opening of the market, the competition is becoming more and more fierce. In order to win in the increasingly fierce competition, we must improve the adaptability and competitiveness of enterprises. As a core issue in human resource management, performance evaluation plays an increasingly important role in enhancing the core competitiveness of enterprises and improving organizational performance. The perfect performance appraisal system can guide, develop and motivate the employees correctly, and make the employees' behavior meet the needs of the strategic development of the enterprise. FJ Company, as a state-controlled coal chemical enterprise, follows the outdated performance appraisal method. Will seriously restrict the development of enterprises and talents. Based on this, this paper first summarizes the relevant theories of performance, and on this basis, synthetically applies questionnaire and interview method, analyzes the current situation of performance appraisal of middle managers in FJ company, and points out that the appraisal system is not complete. The problems such as imperfect evaluation links, unscientific selection and distribution of assessment indexes, and the failure of the evaluation results to play an encouraging role are analyzed in depth. On this basis, on the basis of discussing the design principle and purpose of the performance appraisal system, this paper determines the subject and object of the appraisal, adopts the interview method and the experience summary method to determine the performance evaluation index of the middle management. The index weight was determined by AHP, and the performance of middle managers was evaluated by fuzzy comprehensive evaluation method, scale scoring method and critical event method. The performance evaluation of a middle-level manager in FJ Company is tested by using the above method. Finally, in order to ensure the smooth implementation of the performance appraisal mechanism, some key points in the implementation process and corresponding safeguards are put forward. The performance evaluation system of middle managers in FJ company is constructed in this paper, which objectively evaluates the contribution of middle managers to FJ company, and provides talent support for the realization of enterprise strategic objectives. In addition, FJ Company is a typical enterprise of coal chemical industry. Therefore, the performance evaluation system of middle-level managers designed in this paper provides reference results, research methods and ideas for similar coal chemical enterprises to build middle-level managers performance evaluation system.
【學(xué)位授予單位】：河北工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1982641