本文選題：空調(diào)行業(yè) + G公司��； 參考：《華中科技大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和飽和國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng),G公司已經(jīng)連續(xù)10年以上成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一位的企業(yè),如何在空調(diào)行業(yè)保持領(lǐng)先地位,并將G公司品牌滲透到全球市場(chǎng),是G公司必須考慮且急迫的一個(gè)問題。隨著全球經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展,G公司憑借其技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如何采用國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不但有助于G公司實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),且決定著G公司未來的發(fā)展方向。本文意在根據(jù)G公司所處的宏觀和微觀環(huán)境情況,并根據(jù)空調(diào)行業(yè)的特點(diǎn),對(duì)G公司在五年內(nèi)的海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究和討論,并試圖為其戰(zhàn)略制定科學(xué)、合理的保證措施。全文分為六個(gè)部分:第一部分為緒論主要闡述其研究目的和意義以及理論依據(jù);第二部分對(duì)全球空調(diào)市場(chǎng)特征進(jìn)行了概括;第三部分根據(jù)行業(yè)環(huán)境分析G公司海外布局現(xiàn)狀;第四部分和第五部分研究、探討海外布局戰(zhàn)略的具體實(shí)施措施。第六部分對(duì)G公司的海外戰(zhàn)略作出建議。本文主要根據(jù)各種戰(zhàn)略分析模型同時(shí)結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)G公司海外拓展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)份額特征,談?wù)揋公司應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)應(yīng)策略,在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的情況下,G公司采取穩(wěn)健的姿態(tài)取得盡可能大的市場(chǎng)份額。本文結(jié)合目前G公司海外市場(chǎng)的局部現(xiàn)狀,提出更多策略措施,為G公司海外拓展提出一點(diǎn)點(diǎn)建議。
[Abstract]:In the face of increasingly fierce competition and saturated domestic air conditioning market, G Company has become the first enterprise with domestic market share for more than 10 years in succession. How to maintain the leading position in the air conditioning industry and infiltrate the G company brand into the global market, It is a matter of urgency for company G to consider. With the rapid development of global economy, with the core competitiveness of its technology, how to adopt the international management strategy is not only conducive to the rapid growth of G company, but also determines the future development direction of G company. The purpose of this paper is to study and discuss G company's overseas management strategy in five years according to the macro and micro environment of G company and according to the characteristics of air conditioning industry, and try to make scientific and reasonable guarantee measures for its strategy. The full text is divided into six parts: the first part is the introduction mainly describes the purpose and significance of the research and theoretical basis; the second part summarizes the characteristics of the global air conditioning market; the third part analyzes the status quo of G company overseas layout according to the industry environment; The fourth part and the fifth part research, discusses the overseas layout strategy concrete implementation measure. The sixth part makes suggestions on G Company's overseas strategy. Based on various strategic analysis models and working experience, this paper studies the strategy of G company's overseas expansion. According to different market environment and market share characteristics, this paper discusses the corresponding strategies that G company should adopt. In the case of risk aversion, G takes a robust stance to gain as much market share as possible. According to the local situation of G company overseas market, this paper puts forward more strategies and measures, and gives some suggestions for G company overseas development.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.6;F272

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 許劍雄,殷耀如;我國(guó)陶瓷企業(yè)海外市場(chǎng)拓展策略[J];陶瓷;2005年03期

2 潘曉東;;海外市場(chǎng)拓展故事匯之三 匯率對(duì)承接海外印件影響巨大[J];印刷經(jīng)理人;2009年06期

3 潘曉東;;海外市場(chǎng)拓展故事匯之十三 簿冊(cè)出口大有文章可做[J];印刷經(jīng)理人;2010年04期

4 潘曉東;;海外市場(chǎng)拓展故事匯之四 色差導(dǎo)致的嚴(yán)重后果[J];印刷經(jīng)理人;2009年07期

5 梁孝克;;海外市場(chǎng)拓展故事匯之五:環(huán)保垃圾盒引發(fā)的糾紛[J];印刷經(jīng)理人;2009年08期

6 潘曉東;;海外市場(chǎng)拓展故事匯之七 創(chuàng)造條件也要上[J];印刷經(jīng)理人;2009年10期

7 潘曉東;;海外市場(chǎng)拓展故事匯之十二 避免換圖過程中的差錯(cuò)[J];印刷經(jīng)理人;2010年03期

8 潘曉東;;海外市場(chǎng)拓展故事匯之十一 不可小覷的宗教印刷品市場(chǎng)[J];印刷經(jīng)理人;2010年02期

9 楊愛國(guó);;中國(guó)汽車海外市場(chǎng)拓展現(xiàn)狀[J];中國(guó)對(duì)外貿(mào)易;2013年04期

10 ;東信北郵海外市場(chǎng)拓展順利[J];郵電商情;2002年17期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 聶偉;;中國(guó)電影海外市場(chǎng)拓展的三重“現(xiàn)代性”[A];中國(guó)的立場(chǎng) 現(xiàn)代化與社會(huì)主義：上海市社會(huì)科學(xué)界第七屆學(xué)術(shù)年會(huì)文集（2009年度）青年學(xué)者文集[C];2009年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 博鐳;神龍海外市場(chǎng)拓展取得階段性成果[N];中國(guó)質(zhì)量報(bào);2010年

2 王世峰;助推技改與海外市場(chǎng)拓展[N];柳州日?qǐng)?bào);2008年

3 本報(bào)記者 李玲;海外市場(chǎng)拓展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力[N];中國(guó)交通報(bào);2014年

4 實(shí)習(xí)記者 陳瑋瑤;泉企開啟新一輪海外市場(chǎng)拓展高潮[N];福建工商時(shí)報(bào);2009年

5 記者 謝濤;福田汽車65臺(tái)重卡出口越南[N];中國(guó)證券報(bào);2005年

6 本報(bào)記者 黎宇文;陽普醫(yī)療陷業(yè)績(jī)下滑泥沼[N];中國(guó)證券報(bào);2013年

7 光大證券 周勵(lì)謙;亨通光電 海外市場(chǎng)拓展迅速[N];中國(guó)證券報(bào);2008年

8 記者 繆琴;提升服務(wù)水平 優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 讓企業(yè)獲得更大發(fā)展[N];成都日?qǐng)?bào);2011年

9 記者 姚自琦;安徽自主品牌汽車前景看好[N];安徽經(jīng)濟(jì)報(bào);2011年

10 通訊員 周莉梅;康佳：自主品牌創(chuàng)輝煌[N];光明日?qǐng)?bào);2005年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 戴紅梅;阿里巴巴海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略研究[D];東南大學(xué);2015年

2 張德博;眾城通信公司海外市場(chǎng)拓展及戰(zhàn)略研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2015年

3 李妮;天津京劇院海外市場(chǎng)拓展研究[D];天津音樂學(xué)院;2016年

4 王慧;SY公司海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2015年

5 何瑤;G公司海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略研究[D];華中科技大學(xué);2015年

6 崔晉東;廣饒縣輪胎廠海外市場(chǎng)拓展研究[D];蘭州大學(xué);2010年

7 張俊波;中鐵二十局集團(tuán)海外市場(chǎng)拓展分析[D];石家莊鐵道大學(xué);2014年

8 王宸君;中美電影貿(mào)易逆差與海外市場(chǎng)拓展策略研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年

9 吳嘯天;CH公司的海外市場(chǎng)拓展策略研究[D];電子科技大學(xué);2010年

10 林振華;NBA海外市場(chǎng)拓展策略研究[D];蘇州大學(xué);2009年

，

本文編號(hào)：1869009