本文選題：空調(diào)行業(yè) + G公司　； 參考：《華中科技大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：面對競爭日益激烈和飽和國內(nèi)空調(diào)市場,G公司已經(jīng)連續(xù)10年以上成為國內(nèi)市場份額第一位的企業(yè),如何在空調(diào)行業(yè)保持領(lǐng)先地位,并將G公司品牌滲透到全球市場,是G公司必須考慮且急迫的一個問題。隨著全球經(jīng)濟化的快速發(fā)展,G公司憑借其技術(shù)的核心競爭力,如何采用國際化經(jīng)營戰(zhàn)略不但有助于G公司實現(xiàn)快速增長,且決定著G公司未來的發(fā)展方向。本文意在根據(jù)G公司所處的宏觀和微觀環(huán)境情況,并根據(jù)空調(diào)行業(yè)的特點,對G公司在五年內(nèi)的海外經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行研究和討論,并試圖為其戰(zhàn)略制定科學(xué)、合理的保證措施。全文分為六個部分:第一部分為緒論主要闡述其研究目的和意義以及理論依據(jù);第二部分對全球空調(diào)市場特征進(jìn)行了概括;第三部分根據(jù)行業(yè)環(huán)境分析G公司海外布局現(xiàn)狀;第四部分和第五部分研究、探討海外布局戰(zhàn)略的具體實施措施。第六部分對G公司的海外戰(zhàn)略作出建議。本文主要根據(jù)各種戰(zhàn)略分析模型同時結(jié)合工作經(jīng)驗,對G公司海外拓展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,根據(jù)不同的市場環(huán)境和市場份額特征,談?wù)揋公司應(yīng)當(dāng)采取的對應(yīng)策略,在規(guī)避風(fēng)險的情況下,G公司采取穩(wěn)健的姿態(tài)取得盡可能大的市場份額。本文結(jié)合目前G公司海外市場的局部現(xiàn)狀,提出更多策略措施,為G公司海外拓展提出一點點建議。
[Abstract]:In the face of increasingly fierce competition and saturated domestic air conditioning market, G Company has become the first enterprise with domestic market share for more than 10 years in succession. How to maintain the leading position in the air conditioning industry and infiltrate the G company brand into the global market, It is a matter of urgency for company G to consider. With the rapid development of global economy, with the core competitiveness of its technology, how to adopt the international management strategy is not only conducive to the rapid growth of G company, but also determines the future development direction of G company. The purpose of this paper is to study and discuss G company's overseas management strategy in five years according to the macro and micro environment of G company and according to the characteristics of air conditioning industry, and try to make scientific and reasonable guarantee measures for its strategy. The full text is divided into six parts: the first part is the introduction mainly describes the purpose and significance of the research and theoretical basis; the second part summarizes the characteristics of the global air conditioning market; the third part analyzes the status quo of G company overseas layout according to the industry environment; The fourth part and the fifth part research, discusses the overseas layout strategy concrete implementation measure. The sixth part makes suggestions on G Company's overseas strategy. Based on various strategic analysis models and working experience, this paper studies the strategy of G company's overseas expansion. According to different market environment and market share characteristics, this paper discusses the corresponding strategies that G company should adopt. In the case of risk aversion, G takes a robust stance to gain as much market share as possible. According to the local situation of G company overseas market, this paper puts forward more strategies and measures, and gives some suggestions for G company overseas development.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F272

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本文編號：1869009