本文選題：水運(yùn)工程 + 發(fā)展戰(zhàn)略�。� 參考：《大連理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：過去的近十年伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,各個(gè)行業(yè)都經(jīng)歷了高速爆炸式的快速發(fā)展模式。國內(nèi)的水運(yùn)工程行業(yè)也同樣迎來了行業(yè)的發(fā)展巔峰。這就使得行業(yè)之內(nèi)的競爭變得更加殘酷。在當(dāng)前的情況下公司能否繼續(xù)生存并發(fā)展下去,制訂出適合公司自身的發(fā)展戰(zhàn)略變的尤為重要。ZC公司是國內(nèi)較早和規(guī)模較大的水運(yùn)工程設(shè)計(jì)單位,在經(jīng)歷快速發(fā)展和擴(kuò)張的同時(shí),也暴露出一些急需解決的問題,例如行業(yè)整合,產(chǎn)業(yè)鏈的衍伸等等。本文以ZC公司的現(xiàn)狀為主要研究對象,通過波特五力分析法、SWOT和PEST分析法針對目前的整個(gè)水運(yùn)行業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境等各項(xiàng)因素和問題進(jìn)行了細(xì)致的研究和分析,總結(jié)并制訂出加快進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,打通全產(chǎn)業(yè)鏈,并提供一站式服務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞這一中心戰(zhàn)略,本文從業(yè)務(wù)和職能發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行了系統(tǒng)的描述,同時(shí)制訂出了詳盡的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃以及良好的戰(zhàn)略保障措施。公司借助以上發(fā)展戰(zhàn)略,要堅(jiān)定的遵循立足工程咨詢設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),充分發(fā)揮在工程全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)與服務(wù)優(yōu)勢,向業(yè)務(wù)鏈兩端延伸,形成工程業(yè)務(wù)全過程服務(wù)能力,進(jìn)而形成行業(yè)資源整合的能力,建立相應(yīng)的資源整合平臺,在新的市場環(huán)境下打造公司的核心競爭力。本文對公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究對同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)具有參考價(jià)值,希望能給同行業(yè)公司的發(fā)展提供幫助。
[Abstract]:In the past decade, with the rapid development of domestic economy, various industries have experienced a rapid development model of high-speed explosion. Domestic waterway engineering industry also ushered in the industry's development peak. This makes competition within the industry more brutal. Under the current circumstances, whether the company can continue to survive and develop, it is particularly important to formulate a development strategy suitable for the company itself. ZC Company is an early and large-scale water transportation engineering design unit in China. In the process of rapid development and expansion, it also exposes some urgent problems, such as industry integration, industrial chain extension and so on. Taking the present situation of ZC Company as the main research object, this paper makes a detailed research and analysis on the internal and external environment and other factors and problems of the whole waterway transportation industry through Porter's five-force analysis method and PEST analysis method. Summarize and formulate the development strategy of accelerating the innovation of business model, opening the whole industry chain and providing one-stop service company. Around this central strategy, this paper systematically describes the strategy of business and function development, and at the same time draws out a detailed strategic implementation plan and good strategic guarantee measures. With the help of the above development strategy, the company should firmly follow the engineering consulting and design business, give full play to the technical and service advantages of the whole engineering industry chain, extend to both ends of the business chain, and form the whole process service capability of the engineering business. Then it forms the ability of industry resources integration, establishes the corresponding resources integration platform, and builds the core competitiveness of the company under the new market environment. The research on the development strategy of the company has reference value for the enterprises in the same industry and hopes to provide help for the development of the same industry company.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.91

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本文編號：1858027