本文選題：煙草機(jī)械零配件 + 采購�。� 參考：《昆明理工大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：伴隨著社會(huì)分工越來越精細(xì)化,專業(yè)化,企業(yè)僅靠自己本身的資源難以維持其發(fā)展,勢單力孤。企業(yè)通過運(yùn)用各種資源來優(yōu)化企業(yè)的配置,提高生產(chǎn)經(jīng)營水平,降低采購成本,增強(qiáng)渠道控制,擴(kuò)大競爭優(yōu)勢,優(yōu)秀的供應(yīng)商管理就顯得及其重要。供應(yīng)商管理是優(yōu)秀企業(yè)采購環(huán)節(jié)中的核心部分,是企業(yè)在發(fā)展與壯大過程中必要的基石。在企業(yè)做大做精做強(qiáng)的同時(shí),離不開優(yōu)秀的供應(yīng)商對其發(fā)展的貢獻(xiàn),優(yōu)秀的供應(yīng)商管理績效,同樣能帶給企業(yè)優(yōu)秀的產(chǎn)品績效。甚至可以說,一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的背后,一定伴隨著優(yōu)秀的供應(yīng)商管理。隨著煙草行業(yè)近幾年規(guī)范采購過程行為的不斷完善,按照煙機(jī)零配件“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”的公開招標(biāo)采購要求,給零配件供應(yīng)商的良性合理競爭搭建了良好的平臺(tái)。如何在新的形式下讓優(yōu)秀的供應(yīng)商更好地發(fā)展,保障供給,淘汰落后,促進(jìn)云南卷煙工業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的全面提升,不僅是對招標(biāo)采購過程的要求,也需要在采購過程之前對供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)與評估,在生產(chǎn)過程中保證供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量保障,在采購過程之后繼續(xù)保持供應(yīng)商的服務(wù)水平并逐步持續(xù)地提升供應(yīng)商績效的控制,讓供應(yīng)商管理放到企業(yè)質(zhì)量控制的前端。完整的供應(yīng)商管理應(yīng)包括供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商認(rèn)證評估、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商考核以及供應(yīng)商發(fā)展6大過程。本文根據(jù)云南中煙物資(集團(tuán))有限公司的管理職能,重點(diǎn)分析云南中煙工業(yè)煙機(jī)零配件供應(yīng)商管理的認(rèn)證與評估過程,并穿插闡述了供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)商發(fā)展兩個(gè)過程,對于由卷煙集團(tuán)承擔(dān)的供應(yīng)商尋源與供應(yīng)商選擇過程,本文沒有進(jìn)行論述。由于筆者長期從事煙機(jī)零配件供應(yīng)商管理與煙機(jī)零配件編碼管理工作,本文從簡述云南中煙工業(yè)煙草機(jī)械零配件供應(yīng)商管理的歷史與現(xiàn)狀出發(fā),針對分析云南中煙工業(yè)煙機(jī)零配件供應(yīng)商管理在物資采購中的重要性,按照供應(yīng)商管理的Q.C.D.S.理論、5力模型的潛在供應(yīng)商開發(fā),結(jié)合交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略采購理論,著重提出如何加強(qiáng)云南中煙煙機(jī)零配件供應(yīng)商管理的現(xiàn)場考察、動(dòng)態(tài)評價(jià)、等級評定的基本思路,并簡要提出供應(yīng)商發(fā)展的觀點(diǎn)。結(jié)合云南中煙物資集團(tuán)煙機(jī)零配件供應(yīng)商管理的實(shí)際,為云南中煙工業(yè)煙草機(jī)械零配件物資采購提供幫助性的理論依據(jù)和建議。
[Abstract]:With the social division of labor more and more refined, specialization, the enterprise can not only rely on its own resources to maintain its development, potential alone. Through the use of various resources to optimize the allocation of enterprises, improve the level of production and management, reduce procurement costs, enhance channel control, expand the competitive advantage, excellent supplier management is very important. The supplier management is the core part of the excellent enterprise purchasing link, and is the essential foundation stone in the development and the expansion process of the enterprise. At the same time, it can not do without the contribution of excellent suppliers to its development, excellent supplier management performance, also can bring the enterprise excellent product performance. It can even be said that behind the development of an excellent enterprise, must be accompanied by excellent supplier management. With the continuous improvement of the standardized purchasing process in the tobacco industry in recent years, according to the requirements of open bidding and purchasing of tobacco machine spare parts "should be recruited, the real recruitment", a good platform has been set up for the healthy and reasonable competition of spare parts suppliers. How to make excellent suppliers better develop, ensure supply, eliminate backwardness, and promote the overall promotion of Yunnan cigarette industry production and development is not only the requirement of bidding and purchasing process, but also how to improve the production and development of Yunnan cigarette industry. There is also a need to develop and evaluate suppliers prior to the procurement process, to ensure supplier quality assurance in the production process, to maintain the supplier's service level after the procurement process and to progressively improve the control of supplier performance. Let supplier management in the front end of enterprise quality control. Complete supplier management should include supplier sourcing, supplier certification evaluation, supplier selection, supplier relationship management, supplier review and supplier development. According to the management function of Yunnan Zhongyan material (Group) Co., Ltd, this paper mainly analyzes the process of certification and evaluation of supplier management of tobacco machine parts in Yunnan Zhongyan industry, and illustrates the two processes of supplier relationship management and supplier development. The process of sourcing and supplier selection undertaken by cigarette Group is not discussed in this paper. As the author has long been engaged in the management of tobacco machine parts supplier and tobacco machine parts coding management, this paper briefly describes the history and present situation of tobacco machinery parts supplier management in Yunnan Zhongyan industry. Based on the analysis of the importance of supplier management of cigarette machine parts in Yunnan Zhongyan industry, Q.C.D.S. Combined with transaction cost economics and strategic purchasing theory, this paper puts forward the basic ideas of how to strengthen the field inspection, dynamic evaluation and grade evaluation of Yunnan Zhongyan cigarette machine spare parts supplier management. And a brief point of view of supplier development. Combined with the actual management of tobacco machinery parts supplier in Yunnan Zhongyan material Group, this paper provides the theoretical basis and suggestions for the purchase of tobacco machinery parts in Yunnan Zhongyan industry.
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.8

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本文編號(hào)：1849091