本文選題：基層管理者 + 工作效能��； 參考：《遼寧師范大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,社會發(fā)展程度的日益加深,為了在瞬息萬變的市場競爭中掌握主動權(quán),企業(yè)越來越多的關(guān)注自身的團(tuán)隊建設(shè)。良好的團(tuán)隊建設(shè)有利于加強企業(yè)成員之間的交流與合作,實現(xiàn)企業(yè)成員知識和能力的互補,增強企業(yè)生存優(yōu)勢;有利于企業(yè)成員集思廣益,思想碰撞,產(chǎn)生創(chuàng)新思維,提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力;有利于降低企業(yè)內(nèi)耗,提升工作效率和企業(yè)競爭力;有利于構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,營造良好的工作氛圍,增強企業(yè)成員自身的身份認(rèn)同感,促使企業(yè)成員在完成團(tuán)隊目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身價值。而基層管理者團(tuán)隊是通過協(xié)助和幫助他人來完成工作的,是企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的具體實施者,也是具體問題的發(fā)現(xiàn)者、解決者,對于能否構(gòu)建和諧高效的團(tuán)隊有重要作用。本論文對大連棒棰島集團(tuán)7個單位中的各個基層部門、部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及其組織成員作了調(diào)g，

本文編號：1846605