本文關鍵詞：內(nèi)蒙古大型煤化工企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《內(nèi)蒙古工業(yè)大學》 2013年

內(nèi)蒙古大型煤化工企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價研究

吳林飛  

【摘要】：本文在總結(jié)國內(nèi)外學者對管理創(chuàng)新研究的基礎上,結(jié)合內(nèi)蒙古煤化工企業(yè)自身特點,構(gòu)建了內(nèi)蒙古大型煤化工企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價模型,將內(nèi)蒙古大型煤化工企業(yè)的管理創(chuàng)新要素劃分為管理文化理念、管理戰(zhàn)略目標、管理方式、管理機制、管理工具及關聯(lián)協(xié)調(diào)度。并在此基礎上建立了包括管理文化理念創(chuàng)新能力、管理戰(zhàn)略目標創(chuàng)新能力、管理方式創(chuàng)新能力、管理機制創(chuàng)新能力、管理工具創(chuàng)新能力及關聯(lián)協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力在內(nèi)的六維度內(nèi)蒙古大型煤化工企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價體系,并對該評價體系進行了有效性分析。 根據(jù)所建立的內(nèi)蒙古大型煤化工企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價體系,本文采用調(diào)查問卷方法進行數(shù)據(jù)的收集,運用因子分析法對內(nèi)蒙古大型煤化工企業(yè)管理創(chuàng)新能力進行實證研究,并采用雷達圖分析法實現(xiàn)了內(nèi)蒙古大型煤化工企業(yè)管理創(chuàng)新能力的可視化評價。 分析與評價的結(jié)果表明：所建立的六維度評價體系能夠合理有效地評價內(nèi)蒙古大型煤化工企業(yè)管理創(chuàng)新能力,根據(jù)因子分析法能夠計算出各大型煤化工企業(yè)管理文化理念創(chuàng)新能力、管理戰(zhàn)略目標創(chuàng)新能力、管理方式創(chuàng)新能力、管理機制創(chuàng)新能力、管理工具創(chuàng)新能力及關聯(lián)協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力六個維度的因子得分以及內(nèi)蒙古大型煤化工企業(yè)管理創(chuàng)新能力綜合性指標得分。采用雷達圖分析法實現(xiàn)的可視化評價將內(nèi)蒙古大型煤化工企業(yè)劃分為管理創(chuàng)新潛力型企業(yè)、均衡管理創(chuàng)新發(fā)展型企業(yè)、全面管理創(chuàng)新型企業(yè)、管理創(chuàng)新發(fā)起型企業(yè)、管理創(chuàng)新推廣型企業(yè)五種類型。評價結(jié)果顯示內(nèi)蒙古大型煤化工企業(yè)管理創(chuàng)新能力總體水平較低,管理機制創(chuàng)新能力、管理戰(zhàn)略目標創(chuàng)新能力及關聯(lián)協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力有所欠缺,內(nèi)蒙古大型煤化工企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展距離高水平層次還有很長路要走。因此本文最后針對評價結(jié)果中所體現(xiàn)出的迫切需要解決的問題,對如何提升內(nèi)蒙古大型煤化工企業(yè)管理創(chuàng)新能力提出建議,以期對內(nèi)蒙古煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.72
【目錄】：

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