本文選題：員工培養(yǎng) + 調(diào)峰調(diào)頻�。� 參考：《中國(guó)電力教育》2016年11期

【摘要】：新員工是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的基石,南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司(以下簡(jiǎn)稱"調(diào)峰調(diào)頻公司")在新員工培養(yǎng)實(shí)踐過(guò)程中,探索新員工的培養(yǎng)如何更快滿足崗位需求,如何實(shí)現(xiàn)新員工培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和復(fù)制推廣。在2015年新員工培養(yǎng)實(shí)踐中,創(chuàng)新性地提出了基于FAST模型的運(yùn)維一體化新員工培養(yǎng)模式,實(shí)踐證明能有效提升新員工崗位技術(shù)技能水平,滿足崗位勝任力需求,亦能推動(dòng)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化和復(fù)制推廣。
[Abstract]:New employees are the cornerstone of the construction of enterprise talent team. In the process of training new employees, the Southern Power Grid peak-shaving and frequency modulation generation company (hereinafter referred to as "peak-shaving and FM company") explores how to train new employees to meet the needs of the post more quickly. How to achieve standardization and replication of new employee training. In the practice of new employee training in 2015, a new training model of new staff based on FAST model is put forward. The practice proves that it can effectively improve the level of technical skills of new employees and meet the needs of post competence. It can also promote standardization and replication of projects.
【作者單位】： 中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司;
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

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本文編號(hào)：1777691