本文選題：考核實踐研究 + 績效改進　； 參考：《西南交通大學》2015年碩士論文

【摘要】：績效考核作為績效管理的重要組成部分,在人力資源管理中占據(jù)著十分重要的位置,為企業(yè)實行科學管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略管理起著越來越重要的作用。績效考核的作用與地位非常突出,是最終將人的作用轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要手段之一。但是,許多企業(yè)在對員工進行績效考核時,往往把目標停留十分有限的范圍之內(nèi),沒有發(fā)揮績效考核的綜合功能與全面作用。為進一步提高對績效考核的正確認識,掌握績效考核的各種方法,順利達成績效考核的目標,本文針對績效考核理論與實踐的分析與研究,為企業(yè)績效考核的改進與提高提供了有價值的參考。本文系統(tǒng)全面地闡述了績效考核的主要作用、目的和意義、影響因素、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、主要內(nèi)容與目標、現(xiàn)代績效考核的特征、相關(guān)方法、一般程序、主要類型、考核原則、考核工具和誤差研究等相關(guān)理論；結(jié)合A公司組織架構(gòu)、企業(yè)特點、人力資源狀況等基本情況和現(xiàn)行績效考核體系,對高層、中層、基層人員績效考核辦法及專項考核辦法進行了詳細深入的歸納與介紹,著重剖析了A公司在績效考核方面存在的主要問題及產(chǎn)生的原因,提出了績效考核改進的目標與指導原則、總體思路、主要措施及改進后的績效考核體系。本文最后根據(jù)對績效考核系統(tǒng)理論和企業(yè)實踐的探討與研究,提出了今后需不斷對建立個性化的關(guān)鍵指標體系、切實做好定性衡量和定量衡量的最佳結(jié)合、確保各指標權(quán)重合理、考核期限與考核效率問題、處理好組織績效與個體績效關(guān)系、績效文化的塑造等方面進行優(yōu)化與完善,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
[Abstract]:As an important part of performance management, performance appraisal occupies a very important position in human resource management. It plays a more and more important role in scientific management and strategic management for enterprises.The function and status of performance appraisal is very prominent, and it is one of the important means to transform the function of human into real productivity.However, when many enterprises evaluate their employees' performance, they often keep their objectives within a very limited range, and fail to play the comprehensive function and the overall role of performance appraisal.In order to further improve the correct understanding of performance appraisal, master the various methods of performance appraisal, and successfully achieve the goal of performance appraisal, this paper analyzes and studies the theory and practice of performance appraisal.It provides a valuable reference for the improvement and improvement of enterprise performance appraisal.This paper systematically and comprehensively expounds the main function, purpose and significance, influencing factors, current research situation, main contents and objectives, characteristics of modern performance appraisal, relevant methods, general procedure, main types, evaluation principles, and so on.Relevant theories such as assessment tools and error studies, combined with the basic situation of company A's organizational structure, enterprise characteristics, human resource situation, and the current performance appraisal system, to the senior, middle and middle levels,The basic level personnel performance appraisal method and the special appraisal method have carried on the detailed thorough induction and the introduction, has emphatically analyzed the A company in the performance appraisal aspect main question and the reason which produces,The aim and guiding principle, the general idea, the main measures and the improved performance appraisal system are put forward.Finally, based on the discussion and research on the theory of performance appraisal system and the practice of enterprises, this paper puts forward that the best combination of qualitative and quantitative measurement should be established continuously in the future.To ensure that the weight of each index is reasonable, the evaluation period and efficiency, the relationship between organizational performance and individual performance, and the shaping of performance culture are optimized and perfected to ensure the realization of the strategic objectives of the enterprise.
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：1773052