本文選題：運營績效 + 預算管理��； 參考：《財務與會計》2016年09期

【摘要】：正全面預算管理作為一種企業(yè)財務管理工具,通過目標分解、經營預測、成本控制等多種方法的有效應用,提升了財務管理工作的針對性和實效性。山東萊鋼股份有限公司萊蕪分公司(以下簡稱萊鋼)把預算重點放在如何落實部門責任、加強企業(yè)內部考核上,使公司預算與運營績效體系做到有機結合,預算擔當起名副其實的戰(zhàn)略監(jiān)控角色,形成了更加完整,業(yè)績考核更加完備的系統(tǒng)。一、以提升運營績效為核心的全面預算管理實施背景
[Abstract]:As an enterprise financial management tool, the comprehensive budget management has been effectively applied in many methods, such as objective decomposition, business forecast, cost control, etc., which has improved the pertinence and effectiveness of financial management.The Laiwu Branch of Shandong Laigang Co., Ltd. (hereinafter referred to as Laigang) focuses on how to implement departmental responsibility, strengthen the internal examination of enterprises, and make the company budget and operational performance system organically combine.The budget takes on the real role of strategic monitoring and forms a more complete system of performance appraisal.First, the implementation background of overall budget management with the core of improving operational performance
【作者單位】： 山鋼股份萊蕪分公司財務部;
【分類號】：F426.31;F406.7

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本文編號：1772196