發(fā)布時間：2018-04-11 16:24

  本文選題：電梯業(yè) + 物料分類　； 參考：《天津工業(yè)大學》2016年碩士論文

【摘要】：當前企業(yè)競爭已經(jīng)逐漸從企業(yè)間競爭向供應鏈之間的競爭轉(zhuǎn)換,作為供應鏈的源頭,供應商的評價選擇已經(jīng)成為直接關系到整個供應鏈是否能夠良性運轉(zhuǎn)的關鍵環(huán)節(jié)。電梯業(yè)在我國起步較晚,作為新興的定制化生產(chǎn)行業(yè),具有電梯型號多,顧客要求個性化、多樣化的行業(yè)特點,表現(xiàn)在物料品種繁多,供應商多而廣等方面。因此,如何降低電梯業(yè)供應商評價選擇的難度,將電梯業(yè)有限的資源和能力聚焦在有利于企業(yè)成本降低,利潤提升的企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié),是擺在電梯業(yè)面前一個非�，F(xiàn)實的問題。本文從戰(zhàn)略物料優(yōu)化的研究角度出發(fā),研究電梯業(yè)供應商評價選擇問題,以期為企業(yè)在有效提高采購效率,降低成本,更好地滿足客戶多樣化和定制化的需求,提升競爭能力方面提供方法和實踐支持。本文通過查閱與梳理近幾年相關文獻資料和數(shù)據(jù),針對現(xiàn)有研究成果的不足,從戰(zhàn)略物料優(yōu)化的角度對電梯行業(yè)的物料分類以及供應商評價選擇問題進行了研究。本文創(chuàng)新性工作總結如下：(1)針對電梯行業(yè)特點和物料特點,引入模糊聚類的方法,建立了符合電梯行業(yè)特點的物料分類模型。通過該模型對品種數(shù)量繁雜的電梯物料分類提取出對企業(yè)有重大影響的戰(zhàn)略物料,從而確定戰(zhàn)略物料的供應商。彌補了以往研究中只是針對一般意義的供應商進行評價選擇分析,卻少有從可以體現(xiàn)行業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略物料層面優(yōu)化供應商的評價選擇研究的不足。(2)從戰(zhàn)略型供應商的企業(yè)能力和合作意愿兩個維度構建了戰(zhàn)略型供應商評價指標體系。電梯業(yè)戰(zhàn)略物料的采購與普通物資的供需關系不同,戰(zhàn)略伙伴關系一旦破壞,將牽一發(fā)而動全身,該指標體系彌補了以往研究只關注供應商企業(yè)能力而忽視供應商合作意愿的不足。(3)建立了基于熵權-TOPSIS的戰(zhàn)略型供應商評價選擇模型。本文從實用性和客觀性兩大準則出發(fā),選用和電梯業(yè)行業(yè)特點以及物料特點都適應的TOPSIS方法。同時引入熵權的概念,根據(jù)樣本的原始數(shù)據(jù)得到最優(yōu)權重。通過該模型對戰(zhàn)略型供應商進行排序,最終選定可以建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的最優(yōu)戰(zhàn)略供應商,該模型彌補了以往模型針對性不強和主觀性過強的不足。
[Abstract]:As the source of the supply chain, the evaluation and selection of suppliers has become the key link directly related to whether the whole supply chain can run well or not.The elevator industry starts late in our country. As a new customized production industry, it has many elevator models, individualized customer requirements and diversified industry characteristics, which is manifested in a wide variety of materials, many suppliers and so on.Therefore, how to reduce the difficulty of supplier evaluation and selection in elevator industry, and how to focus the limited resources and capabilities of elevator industry on the key link of enterprise management, which is conducive to the reduction of enterprise cost and the promotion of profits,It is a very realistic problem in front of the elevator industry.From the perspective of strategic material optimization, this paper studies the supplier evaluation and selection of elevator industry, in order to effectively improve the efficiency of procurement, reduce costs, and better meet the needs of customer diversification and customization.Provide method and practice support in improving competitiveness.Through consulting and combing the relevant literature and data in recent years, aiming at the deficiency of the existing research results, this paper studies the material classification and supplier evaluation and selection in the elevator industry from the angle of strategic material optimization.The innovative work of this paper is summarized as follows: (1) according to the characteristics of elevator industry and material characteristics, the fuzzy clustering method is introduced to establish the classification model of materials according to the characteristics of elevator industry.By using this model, the strategic materials which have great influence on the enterprise are extracted from the elevator materials with a complicated number of varieties, and the suppliers of the strategic materials are determined.This makes up for the evaluation and selection analysis of suppliers in general sense in previous studies.However, there are few deficiencies in the study of optimizing supplier evaluation and selection from strategic material level, which can reflect the core competitiveness of the industry.) the evaluation index system of strategic supplier is constructed from the two dimensions of strategic suppliers' ability and willingness to cooperate.The procurement of strategic materials in the elevator industry is different from the supply and demand relationship of ordinary materials. Once the strategic partnership is broken, it will move the whole body.This index system makes up for the deficiency of the previous research that only pays attention to the ability of the supplier enterprise but neglects the supplier's willingness to cooperate.) the strategic supplier evaluation and selection model based on entropy weight TOPSIS is established.Based on the two principles of practicability and objectivity, this paper chooses the TOPSIS method which adapts to the characteristics of elevator industry and materials.At the same time, the concept of entropy weight is introduced, and the optimal weight is obtained according to the original data of the sample.Through the ranking of strategic suppliers, the optimal strategic suppliers who can establish strategic partnership are selected. The model makes up for the lack of pertinence and subjectivity of the previous models.
【學位授予單位】：天津工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.4

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本文編號：1736760