本文選題：電梯業(yè) + 物料分類　； 參考：《天津工業(yè)大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸從企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)向供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換,作為供應(yīng)鏈的源頭,供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇已經(jīng)成為直接關(guān)系到整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衲軌蛄夹赃\(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電梯業(yè)在我國(guó)起步較晚,作為新興的定制化生產(chǎn)行業(yè),具有電梯型號(hào)多,顧客要求個(gè)性化、多樣化的行業(yè)特點(diǎn),表現(xiàn)在物料品種繁多,供應(yīng)商多而廣等方面。因此,如何降低電梯業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的難度,將電梯業(yè)有限的資源和能力聚焦在有利于企業(yè)成本降低,利潤(rùn)提升的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是擺在電梯業(yè)面前一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。本文從戰(zhàn)略物料優(yōu)化的研究角度出發(fā),研究電梯業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇問(wèn)題,以期為企業(yè)在有效提高采購(gòu)效率,降低成本,更好地滿足客戶多樣化和定制化的需求,提升競(jìng)爭(zhēng)能力方面提供方法和實(shí)踐支持。本文通過(guò)查閱與梳理近幾年相關(guān)文獻(xiàn)資料和數(shù)據(jù),針對(duì)現(xiàn)有研究成果的不足,從戰(zhàn)略物料優(yōu)化的角度對(duì)電梯行業(yè)的物料分類以及供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇問(wèn)題進(jìn)行了研究。本文創(chuàng)新性工作總結(jié)如下：(1)針對(duì)電梯行業(yè)特點(diǎn)和物料特點(diǎn),引入模糊聚類的方法,建立了符合電梯行業(yè)特點(diǎn)的物料分類模型。通過(guò)該模型對(duì)品種數(shù)量繁雜的電梯物料分類提取出對(duì)企業(yè)有重大影響的戰(zhàn)略物料,從而確定戰(zhàn)略物料的供應(yīng)商。彌補(bǔ)了以往研究中只是針對(duì)一般意義的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇分析,卻少有從可以體現(xiàn)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略物料層面優(yōu)化供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇研究的不足。(2)從戰(zhàn)略型供應(yīng)商的企業(yè)能力和合作意愿兩個(gè)維度構(gòu)建了戰(zhàn)略型供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。電梯業(yè)戰(zhàn)略物料的采購(gòu)與普通物資的供需關(guān)系不同,戰(zhàn)略伙伴關(guān)系一旦破壞,將牽一發(fā)而動(dòng)全身,該指標(biāo)體系彌補(bǔ)了以往研究只關(guān)注供應(yīng)商企業(yè)能力而忽視供應(yīng)商合作意愿的不足。(3)建立了基于熵權(quán)-TOPSIS的戰(zhàn)略型供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇模型。本文從實(shí)用性和客觀性兩大準(zhǔn)則出發(fā),選用和電梯業(yè)行業(yè)特點(diǎn)以及物料特點(diǎn)都適應(yīng)的TOPSIS方法。同時(shí)引入熵權(quán)的概念,根據(jù)樣本的原始數(shù)據(jù)得到最優(yōu)權(quán)重。通過(guò)該模型對(duì)戰(zhàn)略型供應(yīng)商進(jìn)行排序,最終選定可以建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的最優(yōu)戰(zhàn)略供應(yīng)商,該模型彌補(bǔ)了以往模型針對(duì)性不強(qiáng)和主觀性過(guò)強(qiáng)的不足。
[Abstract]:As the source of the supply chain, the evaluation and selection of suppliers has become the key link directly related to whether the whole supply chain can run well or not.The elevator industry starts late in our country. As a new customized production industry, it has many elevator models, individualized customer requirements and diversified industry characteristics, which is manifested in a wide variety of materials, many suppliers and so on.Therefore, how to reduce the difficulty of supplier evaluation and selection in elevator industry, and how to focus the limited resources and capabilities of elevator industry on the key link of enterprise management, which is conducive to the reduction of enterprise cost and the promotion of profits,It is a very realistic problem in front of the elevator industry.From the perspective of strategic material optimization, this paper studies the supplier evaluation and selection of elevator industry, in order to effectively improve the efficiency of procurement, reduce costs, and better meet the needs of customer diversification and customization.Provide method and practice support in improving competitiveness.Through consulting and combing the relevant literature and data in recent years, aiming at the deficiency of the existing research results, this paper studies the material classification and supplier evaluation and selection in the elevator industry from the angle of strategic material optimization.The innovative work of this paper is summarized as follows: (1) according to the characteristics of elevator industry and material characteristics, the fuzzy clustering method is introduced to establish the classification model of materials according to the characteristics of elevator industry.By using this model, the strategic materials which have great influence on the enterprise are extracted from the elevator materials with a complicated number of varieties, and the suppliers of the strategic materials are determined.This makes up for the evaluation and selection analysis of suppliers in general sense in previous studies.However, there are few deficiencies in the study of optimizing supplier evaluation and selection from strategic material level, which can reflect the core competitiveness of the industry.) the evaluation index system of strategic supplier is constructed from the two dimensions of strategic suppliers' ability and willingness to cooperate.The procurement of strategic materials in the elevator industry is different from the supply and demand relationship of ordinary materials. Once the strategic partnership is broken, it will move the whole body.This index system makes up for the deficiency of the previous research that only pays attention to the ability of the supplier enterprise but neglects the supplier's willingness to cooperate.) the strategic supplier evaluation and selection model based on entropy weight TOPSIS is established.Based on the two principles of practicability and objectivity, this paper chooses the TOPSIS method which adapts to the characteristics of elevator industry and materials.At the same time, the concept of entropy weight is introduced, and the optimal weight is obtained according to the original data of the sample.Through the ranking of strategic suppliers, the optimal strategic suppliers who can establish strategic partnership are selected. The model makes up for the lack of pertinence and subjectivity of the previous models.
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.4

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本文編號(hào)：1736760