發(fā)布時(shí)間：2018-04-11 05:07

  本文選題：組織變革 + 全員經(jīng)營(yíng)��； 參考：《浙江工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：這幾年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入階段性調(diào)整,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯放緩。國(guó)內(nèi)的不銹鋼行業(yè),由于產(chǎn)能的大量釋放、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩導(dǎo)致行業(yè)需求不旺,加上歐盟對(duì)中國(guó)不銹鋼的反傾銷(xiāo),國(guó)內(nèi)不銹鋼行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的供求失衡狀況。不銹鋼價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品盈利能力大幅度下降,越來(lái)越多的不銹鋼企業(yè)面臨著生存的壓力。如何進(jìn)行企業(yè)的組織變革來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境的變化,成為各大不銹鋼企業(yè)研究的共同課題。Y公司作為冷軋不銹鋼企業(yè)同樣面臨這個(gè)問(wèn)題。本文結(jié)合組織變革理論,采用SWOT的分析方法,分析了Y公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,提出了進(jìn)行全員經(jīng)營(yíng)模式的組織變革的必要性。通過(guò)經(jīng)營(yíng)理念和生產(chǎn)管理模式的調(diào)整；建立聚焦和服務(wù)用戶的矩陣式的營(yíng)銷(xiāo)模式,建立了對(duì)產(chǎn)品售前、售中、售后的服務(wù)以及產(chǎn)品從原料到成品全過(guò)程管理的產(chǎn)品經(jīng)理制,建立了實(shí)施以機(jī)組為最小經(jīng)營(yíng)單元的網(wǎng)絡(luò)式管理的機(jī)組經(jīng)理制,并完成相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。最后,Y公司全員經(jīng)營(yíng)模式的組織變革應(yīng)用于實(shí)際的組織運(yùn)營(yíng)中,取得了顯著的效果。通過(guò)本文的分析,以及對(duì)Y公司全員經(jīng)營(yíng)模式的組織變革的實(shí)踐介紹,希望能夠給同行業(yè)企業(yè)或有同類需求的企業(yè)提供有意義的思考借鑒。
[Abstract]:In recent years, China's economy has entered a period of adjustment, the economic growth rate has slowed down significantly.Domestic stainless steel industry, due to the release of a large number of production capacity, the economic growth rate slowed down industry demand caused by the European Union anti-dumping on China's stainless steel, the domestic stainless steel industry has a serious supply and demand imbalance.The price competition of stainless steel is fierce, and the profitability of stainless steel products is greatly reduced. More and more stainless steel enterprises are facing the pressure of survival.How to change the organization of enterprises to adapt to the changes in the external environment has become a common topic for all major stainless steel enterprises. As a cold-rolled stainless steel enterprise, Y Company is also facing this problem.Based on the theory of organizational change and the analysis method of SWOT, this paper analyzes the strengths, weaknesses, opportunities and threats in the management process of Y Company, and puts forward the necessity of organizational change in the mode of all-staff management.Through the adjustment of business concept and production management mode, the establishment of a matrix marketing model focusing and serving users, the establishment of a product pre-sale, in-sale, after-sale service and product management from raw materials to finished products in the whole process of product management system,The system of unit manager is established and the corresponding incentive mechanism is designed.Finally, the organizational change of the whole staff management mode of YY Company is applied to the actual organization operation, and the remarkable effect is obtained.Through the analysis of this article and the introduction of the practice of the organizational transformation of the all-staff management mode in Y Company, it is hoped that it can provide meaningful thinking and reference to the same industry enterprises or enterprises with the same needs.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.9;F426.31

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