本文選題：績(jī)效管理　切入點(diǎn)：KPI　出處：《大連海事大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著全球化的不斷深入,中國(guó)企業(yè)也不可避免的要加入到這股越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)洪流之中。面臨著如此激烈的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)有基建型企業(yè)中既存的老一套管理辦法已經(jīng)不適用于新形勢(shì)。企業(yè)要想生存,必須做出大膽的革新和改變,積極探索新的運(yùn)營(yíng)模式。而有效的績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重大作用,它不僅可以建立起一套行之有效的優(yōu)勝劣汰制度,還可以豎立積極的企業(yè)文化,進(jìn)而完善企業(yè)的整體管理體系。D公司是一家電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)中的老牌國(guó)有企業(yè),在國(guó)內(nèi)外各地均有完工和在建項(xiàng)目。由于其所在行業(yè)具有壟斷性質(zhì),因此在過(guò)去的幾十年中,在企業(yè)績(jī)效管理體系方面積累了很多的問(wèn)題,例如績(jī)效考核指標(biāo)不夠科學(xué)、績(jī)效考核等同于績(jī)效管理等,這些因素極大的制約了企業(yè)的發(fā)展。本文以D公司為例,基于績(jī)效管理范疇中的理論對(duì)D公司目前在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并為其設(shè)計(jì)出一套完善的績(jī)效管理改進(jìn)方案。首先,基于關(guān)鍵指標(biāo)法(KPI)對(duì)D公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析,結(jié)合SWOT和關(guān)鍵成功因素等方法,得出D公司的企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)；再結(jié)合D公司各下屬部門的部門職責(zé)將企業(yè)級(jí)KPI逐層分解,得出部門級(jí)KPI指標(biāo)；隨后繼續(xù)分解得出D公司每個(gè)基層崗位的KPI指標(biāo)。其次,將考核結(jié)果科學(xué)運(yùn)用,作為獎(jiǎng)懲和升遷的理論依據(jù)加以分析,并根據(jù)分析結(jié)果有針對(duì)性的建立信息溝通、反饋和培訓(xùn)機(jī)制,從而形成一個(gè)完整的、動(dòng)態(tài)的績(jī)效管理體系。在成功建立績(jī)效管理體系之后,應(yīng)主抓關(guān)鍵點(diǎn),設(shè)定必要的保障措施以確保績(jī)效管理體系的順利實(shí)施。
[Abstract]:With the deepening of globalization, Chinese enterprises will inevitably join the current of increasingly fierce competition.In the face of such fierce competition, the old management methods in state-owned infrastructure enterprises are no longer suitable for the new situation.Enterprises want to survive, must make bold innovation and change, actively explore the new operation model.Effective performance management plays an important role in enhancing the core competitiveness of enterprises. It can not only establish a set of effective survival of the fittest system, but also establish a positive corporate culture.And perfect the whole management system of the enterprise. D company is an old state-owned enterprise in the electric power infrastructure construction industry. It has completed and ongoing projects all over the country and abroad.Because of its monopoly nature in the industry, in the past few decades, there have been a lot of problems in the enterprise performance management system, such as performance evaluation indicators are not scientific, performance appraisal is equivalent to performance management, and so on.These factors greatly restricted the development of enterprises.Based on the theory of performance management, this paper takes company D as an example to analyze the problems existing in performance management, and design a set of perfect performance management improvement scheme for D company.First of all, based on the key index method (KPI) to analyze the strategic objectives of D company, combined with the SWOT and key success factors, get D company's enterprise-grade KPI index;Combined with the department responsibility of each subordinate department of company D, the KPI of enterprise level is decomposed layer by layer, and the KPI index of department level is obtained, and then the KPI index of every basic post of company D is obtained.Secondly, the scientific application of the assessment results, as the theoretical basis for rewards and penalties and promotion to be analyzed, and according to the results of the analysis to establish a targeted information communication, feedback and training mechanism, thus forming a complete, dynamic performance management system.After the successful establishment of the performance management system, we should pay attention to the key points and set up the necessary safeguard measures to ensure the smooth implementation of the performance management system.
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1730020